[地震月祭] 危机下的领导力(四)
逾20位经历地震考验的企业家谈如何应对突如其来的灾难。共识:快速行动、以降低伤害为先、在下一个危机到来前未雨绸缪
逾20位经历地震考验的企业家谈如何应对突如其来的灾难。共识:快速行动、以降低伤害为先、在下一个危机到来前未雨绸缪
对风险防范的重视成为中国金融改革的新重点
这个代表美式文化的汽车品牌正以全新面貌进攻中国市场
面对国际寡头垄断涨价的大势,中国再次涌起一场新的资源勘探热潮
一直被亚洲企业模仿的通用电气产融结合模式,又到了要重新反省的时刻
对备受争议的新《劳动合同法》的中途调整,释放出来的信号仍然晦暗不明
商场就是一个浮华的名利场,谁起谁落难以预料。我们能做的便是放眼看去,记录下个中沉浮
国内首家廉价候机楼已启用,但低成本等于收益吗?
有无可能将黑莓与iPhone的优点融为一体?这是个“大胆”的尝试
“你能看到多远的过去,就能看到多远的未来” --- 温斯顿.丘吉尔
索罗斯等金融大佬已全面盘点自身的“金融病原体”
美国经济前景仍未到定论时,这些出身高盛、现在星散各处的“校友们”将如何作为?
这个“狐狸般疯狂”的澳洲人究竟在以什么逻辑扩张自己的媒体帝国?
美国金融市场或已熬过难关,但长期的经济衰退似乎难以避免
在屡屡出现的灾害面前,中国政府开始完善自己的灾害应急机制
飓风使这个城市从此滞留在一种双重命运之中:一个世界已经死亡,另一个世界挣扎着出生
应对地震频发的日本经验:让日常的危机管理和教育战胜突然而至的恐慌
亟待修复的不仅是倒塌的房屋,还有每一个经历灾难的心灵家园,但后者的重建难度超出预期
在虚拟世界,每个人都有机会扮演一个永不卸妆的慈善家角色
逾20位经历地震考验的企业家谈如何应对突如其来的灾难。共识:快速行动、以降低伤害为先、在下一个危机到来前未雨绸缪
逾20位经历地震考验的企业家谈如何应对突如其来的灾难。共识:快速行动、以降低伤害为先、在下一个危机到来前未雨绸缪
逾20位经历地震考验的企业家谈如何应对突如其来的灾难。共识:快速行动、以降低伤害为先、在下一个危机到来前未雨绸缪
比估算直接损失更需要判断的,是需要多少资金和时间,倾覆的家园才能重建?
余震频发、信息不畅、缺医少药、死亡威胁……一个由临时志愿者组成的“专业团队”如何完成艰巨而未知的任务
灾民需要逃离绝地,军队需要冲破险阻,志愿者需要争分夺秒⋯⋯突如其来的巨变考验着每个人的领导力潜能
灾后第一家重新开张的金融企业的秘诀:快速反应、容灾系统和黑莓
全球最大零售商进入中国12年来最庞大物资转运行动的幕后故事
一家受灾最重的大型重工企业,如何承受在瞬间倾覆的痛楚,以及如何与悲伤记忆作别,徐图迁徙自救