董文标：金融家中国派
A股“新科龙头”，唯一的民营大银行，面对利率市场化、人民币国际化与产业的深刻变局，它的领导者，一位本土金融家，将做出怎样的选择？
2013年2月
董文标：金融家中国派
A股“新科龙头”，唯一的民营大银行，面对利率市场化、人民币国际化与产业的深刻变局，它的领导者，一位本土金融家，将做出怎样的选择？
封面 COVER STROY
金融
万科B转H
自中集集团成为首家从B股转至H股的上市公司之后，房地产龙头万科也迈出了B转H的步伐。
中国宽客
不到30岁的一群年轻人，想凭自己努力掌握命运，他们的春天到了 吗？
银行股醒了？
“古老”的利好，为何能连涨两月，牛市真来了？
探寻新三板
等待靴子落地
獐子岛“沉没”
海产行业龙头的多元化扩张后遗 症
地产基金“长跑选手”
路林的目标是做“基金经理制造商”
方正金控大旗证券扛
交叉销售效应待检验
一桩昂贵的并购
同方股份蹊跷高价收购壹人壹本
恒天逆袭
第三方理财行业的“国美”
首支并购基金坎坷路
宋晓明与长城国汇的艰难四年
人文
漂流的中国青春
在文革后出生，在改革开放中长大，在社会转型中感受观念撕裂的焦灼，中国新生代艺术家们的生存与生长：ON & OFF
世博馆迎来艺术春天
浦江两岸的世博会遗址能否被改造为中国的“大都会”、“奥赛博物馆”？
止庵、史航四大名著新读
一片恶森林里的生存智慧，人生的得失，情感的启蒙，在止庵、史航的早期阅读中，这是四大名著特别的意义
全球商业
大品牌跨界的生意经
从E•LAND、Zippo到范思哲都开始“不务正业”，将业务扩张至完全陌生的领域，请看大品牌的通吃计划
瑞典肉圆的印度拉锯战
想在印度开店真不容易，新德里放行了宜家家居，为何却要把全球消费者都推崇备至的宜家餐厅拒之门外？
亚航奇迹
仅用十年就从濒临倒闭到成为亚洲最成功的航空公司之一，这家马来西亚公司是如何实现一飞冲天的？
云顶：超级生活管家
博彩、酒店、电影、旅游……一家从零起步的华人公司为何能屡次从欧美公司占有绝对优势的市场中突围？
亚洲新势力
当欧洲、美国、中国、日本等国家和地区的经济都各自面临难题之后，东南亚的明星公司开始登场了
公司&产业
PM2.5之盾
一家本土公司的防PM2.5口罩一夜爆红，但其核心专利最初却并非为口罩开发
香港市场不好玩
这里真的是中国公司开拓国际市场的最佳实验场和第一站吗？
电影预告片玄机
这个中国电影产业此前被冷落的细分环节现在却开始大放异彩，魏楠做得不错
First Solar为什么没有亏损
光伏世界哀鸿遍野之际，这家全球第二大太阳能制造商却很可能是2012年全年唯一盈利的。接下来，扩容中国市场
史登科没有神话
带领宝马中国创造了8年销量增长20倍的掌舵者，赢得生意的秘密是什么？他留下了什么？
玩具反斗城要做斗战胜佛
特许经营模式不给力，这家急于依靠中国市场维持业绩的跨国公司决定亲自上阵
DMG：钢铁侠制造者
一家由老外在北京创办的广告公司成功打通好莱坞至中国市场的路径，它究竟是如何让超级英雄臣服的？
夏普站在十字路口
困境中的夏普是传统日本电子企业下行的一个缩影，现在，它终于要从“重视技术”转变到“重视顾客”了
Crocs 和 UGG自我“去流行化”
“洞洞鞋=Crocs、雪地靴= UGG”成就其传奇同时，也害苦了这两家公司。现在，它们在做同一件事：把流行产品改造为经典产品
“美国大厨”卖汤记
怎样让擅长烹饪的中国消费者爱上即食汤品？金宝汤做法：团结顶级厨师，“嵌入”来去匆匆的白领们的午餐
人物
吴子申：方案提供者
他是永业集团董事长，但下属喜欢叫他“老农民”。在他看来，能做到资产百亿的高科技产业集群，根源在于所有的商机都是要提供解决方案，去解决痛苦
李旭亮：打响LED淘汰赛
LED将步光伏行业后尘，走上不归路么？作为领军公司勤上光电的创始人，这位粤商在充分反思、复盘后，却看到了光明。他想做的是这个行业的“联发科”
彦风：数字艺术跨界者
他出身美术世家，兼具体制内高校教师和商业组织创始人双重角色，他想做的是把传统文化和交互设计交织在一起，搭起教学、科研和市场对接的桥梁
刘东华：正能量
正和岛目前的收入还主要来自1300多名企业界岛民的会员费。“公益的心态，商业的手法”，刘东华认为自己构建的正和岛只要建立并经营好标准，将自然而然形成盈利
牛文文：春天做黑马
整个黑马服务链是一个第三方整合项目与资金的平台。牛文文用了4年，完成了从一个传统的媒体平台转型成为一个创业服务机构的探索，47岁的他还在自己的事业春天里
俞熔：叶底藏花
他手下有美年大健康和天亿投资两个平台，两者关系可用《一代宗师》里一个形容来表述：叶底藏花。投资是枝叶是根茎，给实业之花输送养料并打通上下游资源，才能花开茁壮
丁秀洪：大屏VS小米
这位“大可乐”手机的创始人，相信大屏手机会是移动互联时代好的用户体验的基础设施，而他就要为这个细分市场提供最成熟稳定的硬件
编者的话
传媒业：在洗牌中
与其做遗老遗少，在一种陈旧方式的余晖里逐渐失去行动能力，不如做一个改革者，创造一个在新纪元里让高质量内容仍能获得合理市场定价的商业模式。
创新艺界
剑桥教授从商记
学者如何在科研和商业间游刃有余？试看曾创办十三家公司，三家已上市的剑桥大学计算机实验室主任安迪•霍珀的小传
Airbnb的中国“仿客”们
Airbnb模式已催生出短租市场和酒店预订业新的投资热潮，中国拥趸们该学些什么？
盲人手机来了
一款智能手机软件正急速改观着盲人们的生活—一位盲者如何令其神奇发生？
魅族：魅影重重
魅族如何讲好故事？最大的挑战，并不是雷军与小米，而是屌丝，是周鸿祎，罗永浩，更是木子美
腾讯开放真相
这是企鹅制定游戏规则的世界，“开放”并非不控制，甚至意味着更无形的控制。开发者们怎样跟庄家博弈？
你想拥有一台黑莓10吗？
海因斯正期待着乔布斯式的命运大逆转，孤注一掷的黑莓10能否助其绝地反击
观点
该向腰果大王学习什么
不要企图彻底重塑整个商业模式，最重要的是与竞争者保持清晰的差异化
电力难题
中国电力行业深化改革时机是否成熟？
APP改变一切
七年前加盟新闻集团时，别人说“前微软中国区总裁做传媒，你怎么改行了？”实际上不是我改行，而是行改了
