在国际医疗巨头的中国拓荒史中，63岁的李炳容堪称是具有“标本”意义的职业经理人。
不积跬步，无以千里
在国际医疗巨头的中国拓荒史中，63岁的李炳容堪称是具有“标本”意义的职业经理人。在2006年出任美敦力大中华区总裁之前，他曾任强生公司北亚区国际副总裁10年，更早以前还在百时美施贵宝香港分公司工作过9年。在30余年的跨国公司工作经历之后，李炳容称自己在开发了一套以造就别人成功为核心的经营理念。
比起一些喜欢经常讲美好远景的领导来说，李炳容更愿意把大目标细化成小目标，每天坚持不懈去完成。他刚加入美敦力的时候，公司的资料说全球平均每7秒钟就有一个病人接受了美敦力的治疗，现在已经缩减为4秒。在中国，美敦力治疗病人的速度提高得更快，过去几年在中国的市场增长保持在每年25%至30%之间，增速为全球最高。
Ｑ：你从事的第一份工作是什么？从中获得的收获是什 么？
A：大学毕业后，我先在一家贸易公司工作，随后去了一家药厂，都是从底层做起。这家药厂向我们宣传的使命是：“让更多人受惠，让更多人健康”。我在医药行业做得越久对这句话感受越深。有一次，我去中欧国际工商学院招聘，宣讲结束后一位学生直接跑到我身边说：“你的公司救了我一命。”他小时候就有心脏病，经常晕倒，走路快了就会气喘，所以不能游泳、不能跑步，也不能上学，安装了美敦力的起搏器后上学、运动都没问题。这样的事让我知道自己做的一些工作，可以让他人过得更好，所以满足感会很强烈。
Ｑ：作为一个毫无医药背景的人，从底层职位做到CEO，你是怎样拓展自己综合管理能力的？
A：我毕业的时候的想法就是要当总经理，意义在于可以通过领导一个团队做一些事情。我的第一份薪水只是同学平均水平的一半，但我选择那家小公司，是因为更符合当总经理这个愿望，财务、仓库等什么都要自己做，所以在很短的时间就很快地掌握公司全面运作的情况。在后来的职业生涯中，也要求自己一段时间追求广的角度，一段时间专注在某一方面。
要成为更优秀的高级管理者，取决差别在于你想成为一个管理者还是一个领导者，管理者要去说服别人做他不愿意做的事情；领导者是鼓励别人去做一些他们想象不到自己可以做的事情。
Ｑ：你比较看重下属的哪一些素质？
A：有激情和上进心。这样的人可以经常自我激发激情，还能点亮、影响其他的人。
Ｑ：向总部解释中国市场的特殊性，是很多跨国公司的中国区CEO都要面对的难题。你是如何解决的？
A：我回顾这几年的工作，很重要的一部分就是扮演着中国推销员的角色。往往很多公司总部关注的还是下一季度、明年的市场情况，但中国区的负责人需要让他们相信未来五年、十年这里会是怎样的市场。所以我会经常邀请总部的人来中国，让他们了解中国。说服他们是一个长期的过程。
Ｑ：你如何释放自己的压力和焦虑感？
A：我这个人比较乐观，有困难的时候就看好的一面。好的时候要居安思危；当坏事、困难来临之前，你也要有准备。
Ｑ：最近阅读的商业类书籍是哪一本？为什么？
A：前一段时间看的《你要做人生企业的CEO》，对我很有启发。这本书讲的是要把自己的人生作为一个企业，要当自己人生企业的CEO。这跟“修身齐家治国平天下”的概念很像。
比起一些喜欢经常讲美好远景的领导来说，李炳容更愿意把大目标细化成小目标，每天坚持不懈去完成。他刚加入美敦力的时候，公司的资料说全球平均每7秒钟就有一个病人接受了美敦力的治疗，现在已经缩减为4秒。在中国，美敦力治疗病人的速度提高得更快，过去几年在中国的市场增长保持在每年25%至30%之间，增速为全球最高。
Ｑ：你从事的第一份工作是什么？从中获得的收获是什 么？
A：大学毕业后，我先在一家贸易公司工作，随后去了一家药厂，都是从底层做起。这家药厂向我们宣传的使命是：“让更多人受惠，让更多人健康”。我在医药行业做得越久对这句话感受越深。有一次，我去中欧国际工商学院招聘，宣讲结束后一位学生直接跑到我身边说：“你的公司救了我一命。”他小时候就有心脏病，经常晕倒，走路快了就会气喘，所以不能游泳、不能跑步，也不能上学，安装了美敦力的起搏器后上学、运动都没问题。这样的事让我知道自己做的一些工作，可以让他人过得更好，所以满足感会很强烈。
Ｑ：作为一个毫无医药背景的人，从底层职位做到CEO，你是怎样拓展自己综合管理能力的？
A：我毕业的时候的想法就是要当总经理，意义在于可以通过领导一个团队做一些事情。我的第一份薪水只是同学平均水平的一半，但我选择那家小公司，是因为更符合当总经理这个愿望，财务、仓库等什么都要自己做，所以在很短的时间就很快地掌握公司全面运作的情况。在后来的职业生涯中，也要求自己一段时间追求广的角度，一段时间专注在某一方面。
要成为更优秀的高级管理者，取决差别在于你想成为一个管理者还是一个领导者，管理者要去说服别人做他不愿意做的事情；领导者是鼓励别人去做一些他们想象不到自己可以做的事情。
Ｑ：你比较看重下属的哪一些素质？
A：有激情和上进心。这样的人可以经常自我激发激情，还能点亮、影响其他的人。
Ｑ：向总部解释中国市场的特殊性，是很多跨国公司的中国区CEO都要面对的难题。你是如何解决的？
A：我回顾这几年的工作，很重要的一部分就是扮演着中国推销员的角色。往往很多公司总部关注的还是下一季度、明年的市场情况，但中国区的负责人需要让他们相信未来五年、十年这里会是怎样的市场。所以我会经常邀请总部的人来中国，让他们了解中国。说服他们是一个长期的过程。
Ｑ：你如何释放自己的压力和焦虑感？
A：我这个人比较乐观，有困难的时候就看好的一面。好的时候要居安思危；当坏事、困难来临之前，你也要有准备。
Ｑ：最近阅读的商业类书籍是哪一本？为什么？
A：前一段时间看的《你要做人生企业的CEO》，对我很有启发。这本书讲的是要把自己的人生作为一个企业，要当自己人生企业的CEO。这跟“修身齐家治国平天下”的概念很像。
