40岁以下商业精英——王俊峰

在“富二代”、“官二代”遍地的国内PE圈，君联资本董事总经理王俊峰是典型的平民出身。他出生于甘肃一个普通知识分子家庭，从兰州大学化学系毕业之后，还曾在北京建材集团光华木材厂制胶车间工作，头半年的工作就是扛尿素，跟着工人合成胶黏剂。“苦活累活”都干过，之后也曾穿梭在中关村，扛过箱子，卖过电脑。

    然而，正是这样一个30岁前跟投资沾不上半点边的人，却凭着对信念的坚持和对趋势的判断，改变了自己的命运——如今，不到40岁的王俊峰已经是君联资本董事总经理，先后投资的科宝博洛尼、阳光纸业(2002.HK)、林洋新能源(NASDAQ:HSOL)、合康变频(300048.SZ)等项目纷纷通过IPO或者并购的方式退出，而这些公司亦由此开启新征途。

代价

2003年6月，联想投资有限公司（现已更名为君联资本）的办公室来了一名实习生，这便是王俊峰，此时的他已经近30。此前，他曾是联想集团大客户部助理总经理 。

当时的联想即便还没有像如今这样攀上全球PC第一的宝座，但也已经是IT行业响当当的品牌。不到30岁就能成为部门助理总经理，王俊峰眼前的职业轨道一片光明如此境遇乃是求之不得，但他缘何还要从实习生重新做起？王俊峰坦言即便这个实习职位也是自己想尽办法争取来的。

君联资本董事总经理 39岁

早在两年前，在联想集团干得风生水起的王俊峰决定放弃现有职务，出国留学。目标很明确——毕业后投身金融行业，为此他选择了加拿大麦克马斯特大学，攻读国际金融方向的MBA。

如此抉择令人费解。2001年，风投行业还颇为冷门神秘，而电脑行业如日中天。当时，全球风投企业因为互联网泡沫破裂，哀鸿遍野。国内A股漫长的熊市导致IPO暂停，金融工具本来就有限的市场温度几近零点。

“我在联想集团工作时，曾碰到一个做投资的香港朋友，跟我讲了不少资本运作的故事。当时一听就觉得这行太‘神’了，太有意思了，于是我便萌生了改行做投资的想法。”王俊峰回忆说。

2003年，王俊峰借回到国内休假的机会给联想老同事打电话。

“能给我安排进联想投资实习一下么？”

“想什么时候开始？”

“尽快，我只有两个月假期，之后还要回去。”

于是，王被安排到联想投资面试并且顺利通过，如此开始了投资生涯——日复一日的写调研报告。两个月之后，联想投资给了他一个OFFER—希望他留学回来当投资小兵。

“我当时自嘲，这书真是白读了，读书回来后工资直接砍半。但你得认可这事，当小土豆就当小土豆。要转行，就得付出代价。”王俊峰说。

这并非他首次转行。1995年，从兰州大学化学系毕业后，他在北京光华木材厂制胶车间担任化学工程师，最初月工资不到400元，“说是工程师，其实也要下到车间里，和师傅们一起上生产线。我们当时的工作主要是生产中密度板，将木材打成木纤维，用胶沾起来。半间房那么高的木屑，通过液压，喷浇，热压，做成几公分厚的密度板。”

当时，电脑已经风靡全国，但在普通老百姓眼里，还是特别神秘的高科技。王俊峰早就想买一台，但动辄近万元的价格的确令人只能望机兴叹。在参加了单位的一次义务献血后，他用一千多元的营养补助，买了台配置极低，勉强能够运行Windows系统的二手电脑，此后便开始玩起了电脑。误打误撞之下，开始熟悉电脑圈子的信息和资讯，慢慢入行。1997年初他通过面试进入联想集团，从化学工程师转行做电脑SALES，人生轨迹第一次改变。

最好的时代

王俊峰的第二次转行显然更加彻底，自2004年加入君联资本已有十年。他颇为自豪地向《环球企业家》表示，已经领到了公司给服务满十年的员工颁发的纪念金币，并笑称希望再过十年能领块金砖回来。回顾十年历程，王俊峰直言自己很幸运。他恰恰赶上了风险投资行业最好的时代，而这十年，他又在君联资本实现了自己从投资门外汉到经营投资人的转变。

2004年以前，A股“全流通”还是一个全民大讨论的话题。私募股权投资机构的退出主要依赖海外资本市场和并购。而国内VC/PE投资的大量项目，都无法退出。“事实上很多投资人在那些年非常难受，很多人坚持不下来转行了。如今发展壮大的大基金都是扎扎实实过了苦日子，熬过了最艰难那几年的，当年真正的弄潮儿比现在这些幸存者更出名，但都被淘汰掉了。”王表示。

市场在2004年出现转折，2005年A股股权分置改革启动，迎来了十年未遇的大牛市，随后中小板开闸。2006年以后，美国股市回暖，大批“中概股”上市，同时香港迎来国内“红筹股”上市高峰，2009年创业板开盘……此后十年，PE\VC行业才进入异常繁荣的时代。

在这个最好的时代，王俊峰收获颇丰。2005年，他投资了科宝博洛尼，后通过股权转让方式分次退出，获利丰厚；2006年投资阳光纸业，该公司一年后顺利在香港上市；当年他投的另一个项目林洋新能源，从入资到挂牌美国纳斯达克上市仅用6个月，此时距该公司成立也仅仅20个月；2008年，王投资了合康变频，该公司在两年后成功登陆A股创业板。

如此成绩可圈可点。王俊峰却很冷静：这些项目从入资到成功退出堪称“闪电战”，但投资之前的准备却很漫长。

王坦言自己平时走路逛街像个“小偷”，并称这是投资人的通病。“开车在高速路上，也总爱研究高速路上的广告牌，看看这附近是否有什么好公司，地方上有实力的企业都爱在高速路上打广告。我如果觉得有意思，就赶快记下来，然后去联系对方。”

正是这些习惯让王俊峰受益颇多。

2005年春节，王回家过年，看到家乡好多人在装太阳能热水器，于是便四下打听，询问使用效果。春节一回来，他就去拜访了北京的一家太阳能热水器企业，了解行业前景。对方称太阳能热水器是不错，不过现在最热的是光伏。此时的王对光伏一无所知，回到公司，他马上学习恶补，访谈行业专家，拜访潜在投资对象。“一联系，尚德当时已经完成了融资，我们晚到一步。于是便继续找，前前后后看了十几家企业，最终选择了林洋新能源。”

但更多时候则没那么顺利。2007年春节，王俊峰看到一份券商的研究报告，报告认为高压变频器这个行业前途广阔，空间巨大。在行业内浸淫已久，王直觉认为这个行业有戏。“可是和行业龙头企业一谈，对方价格期望太高，彼此差距明显，只好一家家接触。整整看了一年，前前后后有十几家，始终没找到合适的。”

直到2008年，有个老朋友来找王聊天，闲聊中，王俊峰得知合康变频正在融资。“第二天，临出差之前，我跟合康变频的人见面聊了一个小时。便约定下周二去公司现场看看，见见团队。去了一聊就基本谈妥了。虽然从第一次见面到下定决心投资，仅仅两周时间，但在此之前，我却花了一年的时间在调研。”王表示。

翅膀

2010年1月20日，合康变频在深圳创业板上市，成为君联资本收获的第一家在创业板成功上市的企业。而在此之前，合康变频原计划在中小板上市。王俊峰认为合康变频的高效上市，主要有三点原因：一个是管理层思想高度统一，及时沟通和决策，坚决执行到位；二是财务和法律制度规范；三是投资人协助公司找到了合适的财务总监兼董秘，他既懂财务，懂上市，又能管理好中介机构。

在决定投资合康变频时，他曾发现合康有个别法律瑕疵，便坚决要求先解决问题，然后再入资。“当时公司方面给我的压力很大。但如果当初放松要求，把问题拖着，等到要上市的时候再去解决，几乎是不可能实现的。”在关键环节上，他选择坚持。

2009年5月末，中介机构正式进场。7月26日，合康变频上报了创业板上市申请，并最终在当年12月份顺利过会，于第二年成功挂牌上市，最终上市融资10亿元，IPO一刻公司市值超过40亿，市盈率高达108倍（注：以2008年年报数据计算）。

这一项目令君联资本在三年内获得了近9倍的投资回报。“某种意义上说，正是由于它在合适的时机，借助了资本的力量，及时完成了上市。如果当时没有在第一时间启动上市，让竞争对手抢到这个机会，行业格局就会和今天迥然不同。”王俊峰表示。

但很多时候，投资换来的则是挫折。2008年，王俊峰给一个早期项目投资了50万美元，后来又追了一些钱。尽管这家公司成为全球第二家拥有某项专利技术的公司，但并没有赶上行业最好的时候，因而与当初的投资预期差别较大。

“刚开始的时候，觉得自己无所不能，但做了之后才发现，投资行业水太深，知其一未必知其二。”王表示。直到2010年前期投资的一些项目成功退出后，他才对投资有了自信。“这种自信会分化成两种：一是觉得自己无所不能，看到项目就想投。另一种则会明白投资如履薄冰，稍不留神就万劫不复，因此务必小心。”王称示。

2012年2月，联想投资正式更名为君联资本。截至到2013年底，君联资本已募集了7期基金，5期为美元基金，2期为人民币基金，并赢得社保基金、国科控股、国开金融等诸多机构投资人的青睐。而它的另一组数字则更为骄人，截至2014年月2月，它所投资的公司中，IPO退出及并购退出的累计达到36家。“这里能容忍你从头学起，给你犯错的机会，对年轻人而言，这非常难得。”王俊峰对《环球企业家》说。