埃里森的预算

会计师像父亲训斥儿子那样批评拉里·埃里森大手大脚花钱的习惯　　

即使是亿万富翁也需要做预算。在最近的一次反垄断诉讼案中，甲骨文公司的老板拉里·埃里森的花销情况被公诸于众。尽管这个爱冒险的家伙身价超过170亿美元，然而埃里森的开销和他出售甲骨文股票的行为却一度使其财务顾问陷入焦虑

秘密公开
　　
这场诉讼发生在去年11月，原因是股东集体控告埃里森在2001年利用内部信息获利。因为在2001年年初，公司发布疲软业绩前几周，埃里森出售了他的2900万美元的甲骨文公司股票期权。在这次出售中，埃里森获得了大约9亿美元，使其成为当年收入最高的CEO。
　　
尽管后来双方达成和解，埃里森同意负担2200万美元的法律费用，并向慈善事业捐款1亿美元，但是股东大会仍然要求法院立案审理。在法院，埃里森为自己辩护说，并不是因为他知道甲骨文股票会下跌而出售自己的期权，而是因为财务顾问菲利普·西蒙一直以来都在给他加压，要求他减少持有的甲骨文公司的股份。例如，在2000年的一封邮件中，西蒙认为埃里森应该把一部分财富转移到公众视线外，因为埃里森财富的快速增长已经引起外界的关注。
　　
在西蒙提供的文件中，这位会计师像父亲训斥儿子那样批评他大手大脚花钱的习惯，比如买新游艇和别墅等。2002年，西蒙在信中说：“拉里，我真的很担心，必须要开始为你做预算和计划了。”
　　
实际上，西蒙一度认为埃里森可能会像美国冠群公司的创立者王嘉廉一样，因为私人或公司的财务问题而很快陷入困境。他甚至还写道：“我不希望你象伯纳德·埃贝斯（Bernie Ebbers）或者无数其他人那样结束。”埃贝斯这位前世通公司的创立人兼首席执行官，导演了美国历史上最大的公司会计欺诈丑闻，被判入狱25年。
　　
这些私人邮件和文件原来是作为机要被秘密保存起来的，但是法官对此作了解密。在这场案子中没被公开的那些文件中，埃里森在游艇和别墅上习惯性的花费都会超过他10亿美元信用卡的额度，这些还不算每年花在“丰富多彩”的生活上的2千多万零花钱。

钱哪里去了？
　　
当科技股在2000年急速下滑时，西蒙对于埃里森毫无多样化配置的财产目录感到极度担忧，他希望埃里森有一个出售计划，因为甲骨文公司的期权每季都会减值0.5%。但这些建议并没有让埃里森有很大改变。直到2004年，这位富翁才开始有计划地改变他的投资组合。最近的一次出售是在今年1月初，埃里森卖掉了他价值数亿美元股票期权的四分之一。
　　
回到2000年那段恐慌的日子，当时科技股持续暴跌，埃里森2000年7月13日的债务表显示他欠了5家银行共10亿2200万美元，其中包括JP摩根、美林和瑞银集团等。
　　
直到2001年埃里森的期权出售计划触发了股东诉讼，他的债务已经高达12亿2千万美元。
　　
一份法庭文件的后面大概列出了埃里森2000年的负债，其内容如下：
　　
1) 生活费——每年2千万美元
　　2) 贷款利息——每年7千5百万美元
　　3) 在日本的别墅——2千5百万美元
　　4) 新游艇——1亿9千4百万（过去三年）
　　5) 美洲杯帆船队开支——8千万 （过去三年）
　　6) UAD——1千2百万美元（过去三年）
　　
UAD具体是指什么并不清楚，不过自从这个粗略的负债表公开后，又爆出埃里森花费2亿美元新建了一幢日式庭院，其中甚至复制了一幢日本17世纪的京都茶馆，并且他还购置了价值1亿8千万美元的房产。
　　
埃里森的慈善捐赠也是个大开销。尽管他的慷慨还比不上比尔盖茨，但这还是让财务顾问头痛。2002年，“埃里森医疗基金”的负责人提议埃里森对基金的投入从每年3500万美元提高到1亿。西蒙对此表示强烈反对，“1亿不是一笔小数目，保持目前的投入没有什么不合适，……甚至，我觉得可以用一个比较好的方式适当削减。”
　　
另一次，埃里森甚至跟手下讨论，打算捐赠10亿美元的到期股票期权给慈善机构。西蒙知道后大吃一惊，可在听证会上被问起这笔捐赠时，埃里森只表示他模糊地记得曾经和别人讨论过这件事情，但并没有付诸实践。
　　
一些专家觉得，埃里森的这些行为表明了这个亿万富翁对自己有什么和没有什么并不大了解，其开支细节反倒是显示了“他们真实的一面”。