史蒂夫·乔布斯：再度革命

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)：再度革命

依然消瘦的史蒂夫·乔布斯登上旧金山莫斯康尼会议中心的演讲台，在不曾间断的尖叫、口哨和掌声包围下站了两个多小时。

6月7日，这位“商业魔术师”试图用新款iPhone 4重新诠释手机的未来。工业设计几近完美：比前3代轻薄1/4，新增前置摄像头和LED闪光灯，机身周围的金属竟是天线！更了不起的是，iPhone 4显示屏每英寸326dpi像素，超越人眼能识别的最高分辨率。

就像3年前iPhone第一次面世时，这次同样有很多人惊呼iPhone 4才算是真正的智能手机。这些人当年信誓旦旦地宣称iPhone用户不需要摄像头和视频，低分辨率也无关紧要，但现在他们为乔布斯的创造欣喜若狂。

这些屡屡让苹果拥趸们栽进营销陷阱的“追加功能”并不足以改变一部智能手机，但至少得承认，iPhone4在设计和性能上的大幅提升得益于它日渐成熟的“封闭生态系统”：首次采用苹果自己研发的微处理器A4，这让iPhone在硬件和软件上的结合效果臻于极致。“A4只会在苹果的产品上实现完美应用，这种纵向整合会发生效果。”英特尔中国大区总裁杨叙对本刊说。

苹果的应用软件生态系统也将因此大幅提升：本用于iPad的图书阅读工具iBook成为iPhone 4的应用程序，并开始允许用户在不同设备之间共享书库；下一代iPad极可能将采用iPhone 4的Retina 屏幕；由iPhone OS进化而来的iOS 4也将成为支持包括iPhone、iPad、甚至未来的Apple TV（iTV）等不同平台的通用操作系统。

开发者则被推向残酷战场。尽管乔布斯引用某位开发者“一款热门应用在 App Store 几天销售额就超过在网站上销售谷歌广告5年的收入”，来佐证移动应用市场前景，并亮出App Store累计分给开发者10亿美元下载收入的诱人数字，但在当下竞争日趋激烈的移动应用市场，大多数开发者只能通过低价销售甚至免费的方式来推广他们的软件。如果这样，他们不如去谷歌的Android Market，那里充满免费应用和付费广告，更何况不久前谷歌击败苹果收购了全球最大移动广告网络服务商AdMob。

即便如此，乔布斯还是狠狠踢了谷歌一脚。相比AdMob的广告展示，苹果发布的广告系统iAd更像一款内置的小应用，容易激发用户在使用软件时与广告的互动。目前，日产、花旗、联合利华等一众知名广告主已承诺在iAd系统中支出6000万美元，截至今年底，美国移动广告支出的48%都将流向iAd。开发者只需留出放置广告的空间，其他一切围绕广告的部分都由苹果完成，他们只需坐享六成的广告收入。这果然瞬间激怒谷歌，其AdMob部门负责人奥马尔·哈姆伊称苹果的做法“不符合用户或开发者的最佳利益”，限制了开发者的最佳盈利方式，并阻止了他们在iPhone和iPad上使用谷歌广告技术。

乔布斯的另一记重拳打在电信运营商脸上。当他在台上展示两部iPhone 4相互视频通话时，场下的人们都惊呆了：如此流畅的视频通话完全绕开AT&T的3G网络而依赖于Wi-Fi。这才是一部未来的手机应当具备的功能—随着移动互联网的接入方式的完善，运营商很难继续维持高利润的话音业务，而其数据业务的承载和营收能力又相对薄弱。在欧美迄今尚未有一家运营商从3G互联网数据业务中取得规模利润，而其网络又相当脆弱—因不堪iPhone带来的巨大数据流量，AT&T已停止每月30美元的无限数据服务申请，新申请者只能获得每月25美元的2G数据套餐。

苹果去年顶着巨大压力拒绝Google Voice进入App Store的原因也就在于，那是它自己要干的事。尽管乔布斯还不想和运营商彻底翻脸——他声称未来将与运营商合作视频通话服务——但我可以随时踢开你。

李跃：加冕之路

51岁的李跃接替王建宙成为中国移动的新任总裁。在可以想见的未来，李将给这家全球市值最高的电信运营商打上自己的烙印。

据知情人士称，李跃的主见和决断力丝毫不输于王建宙。而他的首要任务势必是推动中国移动3年前启动的“移动互联网”转型战略。在王建宙的6年任期内，中移动的用户数从2亿增长到3.4亿，完成了TD-SCDMA 3G网络的基本部署，推出一系列基于邮箱、导航、音乐和应用商店的数据业务，甚至包括自己的操作系统Ophone平台。

这些方兴未艾而又前途未卜的“转型”成果是李跃继承的最大遗产。截至现在，李在TD网络基础建设和统筹管理方面的能力已充分展示；而其走向前台，驾驭并融合终端设计、数据业务和网络建设三者关系的能力，是其未来若干年职业生涯的最大亮点。更重要的是，这关系着中国移动的增长前景和品牌价值。

苗连生：奔向南非

本届南非世界杯赛场上的“中国英利”广告看起来效果不错——开幕式前中国太阳能概念股连续重跌，英利股票却连续上涨5天。

英利董事长苗连生付出相当于2年半利润的8000万美元，以成为世界杯历史上首家露面的可再生能源企业，也是首家中国企业。但他的期望看起来相当克制：让“比爱老婆更爱足球”的普通欧洲人认识英利，哪怕只是“Yingli Solar”的发音。

这并非谦虚之辞。事实上，苗对于这次吃螃蟹的效果并无把握：他严格控制后续营销费用，而且在世界杯开幕式和同时举行的德国太阳能展会，选择参加后者——显而易见，相比这个斥巨资出风头的机会，当然还是“做生意更重要”。

许罗德：对峙VISA

面对国际竞争者，羽翼丰满的银联越来越敢说“不”。

从四年前提议取消双币卡，到大举拓展海外网络，站在打造自主银行卡品牌的高度，许罗德治下的银联早已从当年亦步亦趋的学习者转变为独立行走的参与者。因此，对于近日炒得火热的与VISA的“互掐”，许绝不会轻易妥协——为什么在终于可以推广自己品牌时，仍与他人为伍？

事实上，银联作为后来者已在制定规则。与VISA和万事达制定的EMV芯片卡相对应，央行制定的PBOC2.0标准的芯片卡已有具体发行时间表，虽然囿于卡片和POS机改造成本高的因素，推广芯片卡并非易事；但其相对磁条卡更安全、更可靠的优势让自主标准的芯片卡指日可待，届时国外卡组织在中国的生存空间将更加未知。

杰米·戴蒙(Jamie Dimon)：迟来的春天

金融危机让杰米·戴蒙的声望达到顶峰，但在中国市场上，其所领导的摩根大通却颇为尴尬。6月9日其与第一创业证券签署合资证券公司协议之前，高盛等同属第一梯队的国际投行都已在中国成立合资券商，摩根大通动作最慢。

即便如此，戴蒙在签约仪式上依旧笑逐颜开。若无意外，合资公司将很快得到监管机构批准，摩根大通持新公司33%股权，可在中国开展A股业务。与其他竞争对手不同，摩根大通寻找合资伙伴的路途可谓曲折：从2005年开始，其先后与辽宁证券、渤海证券等多家国内券商展开谈判，但均无果。为此，2009年11月，摩根大通特意委任在合资券商谈判方面有丰富经验的律师邵子力担任摩根大通中国董事长兼CEO。现在，摩根大通在中国向全能型银行的目标终于又迈进一步。

特里·利亚(Terry Leahy)：光荣谢幕

将在明年3月退休的特里·利亚无疑是全球第三大零售商特易购（Tesco）最大的功臣。在其任CEO至今的14年里，一举将这个品牌从一个只销售面包和烤豆的小门店变成如今在14个国家都拥有生意、盈利30亿英镑以上的零售大亨。以现在的趋势和环境变化，特易购可能在2012年超越家乐福成为全球第二大零售商。

1990年代，利亚采用激进手法和更灵活创新的零售形式上位，稳居英国零售市场冠军，至今特易购70%利润仍来自本土市场。其国际版图也在迅猛扩张，目前亚洲市场中的韩国和中国均增长潜力巨大。不过，利亚也有失策之时，特易购在美国至今仍亏损严重，也曾因无法获得足够的规模效应退出法国和台湾市场。但这些很快就不再是他需要苦恼的问题。

蒋洁敏：虎视眈眈

把水深火热中的BP视为中石油并购的潜在目标，看起来再符合逻辑不过。5月底，中石油宣布600亿美元的海外投资计划，此后它还登上《金融时报》全球500强排名的榜首。BP业务的未来增长点是深水石油和天然气，这与依赖陆上石油开采、油气需求一半来自海外的中国石油公司高度互补。

现年55岁的蒋洁敏2006年11月起掌舵中石油。至2009年年底，中石油累计完成海外原油作业产量6962万吨，天然气82亿立方米，两个数字皆相当于2005年末的两倍。历史上，中石油也以开拓性著称。在1960年代开发了中国具有标杆意义的大庆油田后，它是在苏丹开发时间最久的石油巨头之一，也是美伊战争后最早进入这一危险地带的公司。