唐骏：标杆再转

四年前，唐骏离开了一个职权漩涡，这让他人生的戏剧性一度达到巅峰：接手微软中国区总裁职务1年半之后，唐骏大权旁落，然后带着一个史无前例的“微软中国荣誉总裁”头衔，成为十年里第五位离开这家争议颇多的在华外企的领导者。

然而，唐骏却跳上了一辆过山车。加入如日中天的盛大网络三个月后，这家当时中国最大的网络游戏公司开始了更加大起大落的人生：发行价11美元的股票当年结束时便飙升至42.5美元，之后，充满雄心的“盒子”家庭战略遭遇失败，收购中国网络巨头新浪未果，自己的网游主业也因为竞争激烈而一度失去优势。现在，当盛大网络恢复了元气，野心被务实取代的时候，唐骏再次离开，并将以天价“转会费”加盟传统产业为主的福建新华都实业集团。

唐骏将自己定位在一个职业经理人，在中国心怀梦想的年轻人大多将创业者视为成功偶像的时代，唐骏的这个自我认知同样让他呈现了同样多的“中国梦”。至少，他的职业生涯变化，暗合了中国商业的数次潮流：海外留学生、外企入华、科技业里新崛起的本土势力、外企高管进入民企、网游浪潮、传统产业复兴……

在正式宣布辞职三天后，唐骏向《环球企业家》细述了他在盛大四年的得与失、成就和遗憾、与陈天桥的关系，以及对于职业经理人的看法。

GE 很多人都关心你在盛大这四年到底赚了多少钱，你自己的答案是什么？

2005年互联网正处于低迷阶段，盛大当时处于上市关口。如果我在微软再多干三年，就可以拿到500万美元的期权，但我放弃了。我就对盛大明说，我来是想挣更多的钱。在盛大获得的最大非经济回报是，我在微软永远不可能接触资本市场，而现在我能做一个全方位的职业经理人。至于经济回报，有人根据SEC的报告算过一个数字，大概是5300万美元，我觉得这应该是比较接近的。

GE 你在盛大最自豪的事情或者成就是什么？

第一个是帮助盛大上市。第二个是盛大的“稳定发展”战略。盛大原先所处的态势，是hit-driven（大片驱动模式），时好时坏，没人敢说哪款游戏一定火。就像好莱坞一样，没有人能预言哪部电影一定能票房大热。我成功地把盛大转变为一个传统的高科技公司，方式很简单：别的游戏公司做一两款游戏，盛大做30款，这降低了hit-driven的风险。

GE 最大的遗憾是什么？

没能成功收购新浪。我们原本希望盛大与新浪合并。新浪在我看来是最优秀的中国互联网公司之一，如果两家公司合并，就能整合整个中国互联网产业，建立中国最大的互联网公司。当时我还对陈天桥说，如果收购成功，我就去做新浪的CEO。另一个是“盒子战略”。盛大在战略上没错，但战术上受到了很多制约，比如技术、政策法规等方面，以及低估了中国互联网的格局和资源。

GE 陈天桥是一个强势的老板，你们四年来关系如何保持？

过去四年，我们合作很愉快。对外正式宣布离开盛大的三天之后，陈天桥与我一起吃了晚饭。他在饭桌上对其他高管说：“唐骏让我很敬佩的地方是，在市场上遭受诱惑最多，很多公司要挖他，但在公司最危难的时候，不少盛大高管离开，但唐骏却没有离开，这是最让我感动的一件事。”

GE 经历了国内两家知名的跨国企业和民营企业，你现在怎么定位自己？对其他职业经理人什么建议？

我希望自己能成为中国职业经理人的标杆。中国职业经理人目前和国外同行比还相差甚远，一方面是数量远远不够，另一方面是在经验和能力等方面还有差距。我希望自己能实现榜样性的效应，为中国的职业经理人指出一个方向。现在中国职业经理人的土壤虽然不好，但自己只要努力，就一定能成功。我相信一句话：先做人后做事。