把万科打造成中国第一个销售额过千亿的房地产企业后,王石挥挥手不带走一片云彩,转身奔赴美国开始为期3年的海外游学的新里程。

王石:离开万科的日子

来源:  |  作者:中国商界 徐力  |  阅读:

即便王石暂别江湖,但江湖永远都有他的传说。

把万科打造成中国第一个销售额过千亿的房地产企业后,王石挥挥手不带走一片云彩,转身奔赴美国开始为期3年的海外游学的新里程。

留学哈佛

生于1951年的王石今年正值耳顺之年,对于一般人来说到了这个年纪,够了,也该退下来歇歇了。老王却和大家开了一个大玩笑,他真的走了,接受了著名的哈佛大学费正清亚洲研究中心的邀请,课题是商业伦理和城市群落研究。

漂洋过海游学取经,还保持董事长的位置,王石的举动愈发让人看不懂,或者敬重——万科凭什么?王石又凭什么?

选择在这个时间点留学,王石至少已经交出了一份很优秀的成绩单。万科销售过千亿,摇摇领先第二名一倍,而2009年彼此之间差距不过一两百亿。

如果把时间往前再推一年,谁也没有办法想到万科和王石会这么快走出来。王石在四川地震期间就捐款的发言引来万炮齐轰,骄傲的王石也不得不低头;万科在南京遭遇了“质量门”:在杭州居然还发生了降价门,已经购房的业主示威不允许万科降价。

“我必须要感谢这些经历”,这是王石对今天成绩的总结。他说一要感谢政府:“国家在此之前的调控让我们放缓了脚步,如果我们冲得太快,金融危机之下巨大的冲击会让万科非常难过。”

接下来王石感谢的是那些批评和骂他的人:“特别是在赈灾过程中铺天盖地的骂声,让我们更要体现社会责任和专业精神。对于万科来说,就是要建好房子,也要去震区做样板工程。如果没有汶川地震这件事,我们也会那样做。”

当然,他也承认这些声音让他重新思考,尝试换角度思考。

他还要感谢各种压力:“我们当时降价引起了已经买房的消费者不满,又出现了一些质量问题,种种压力让我们必须做好。万科大规模推精装修的决心更坚强了。”

尽管早就把一线总经理的职位交给了年轻人郁亮,但王石却依然在扮演万科Logo的角色。他在万科总部的办公室非常气派,面对着深圳大梅沙的海面,海风吹来,让人意兴盎然,只是现在用不上了。

很难想象王石坐在哈佛大学教室里的心情,尽管他游览了世界各地,并且是“7+2”计划的完成者,但他从来没有在海外留学的经历。当年,他创业的目的之一就包括了想赚钱出国留学。

他在微博上形容自己现在的生活是:“上午英语学校,中午专题讲座,下午图书馆、口语训练课,应酬只能在晚上,返公寓大量作业。时间衔接以分钟计,行走匆匆,哈佛节奏。”

此前他去登山、航海都已经吸引了足够多的眼球,很多人觉得他不务正业,但万科一样发展得很好。从他决定放弃创始人股份的那一刻开始,王石就给这家公司注入了职业经理人掌控方向的基因。

连钱都不要了,还不允许王石爱好点名声和自由么?

2005年之后,王石的主要精力集中在公益事业上,他放手给总经理郁亮去操盘,并建立了一套已经证明为成功的制度,万科成了中国房地产业界当中最透明的一家企业。

在同一拨企业家当中,王石是活得最潇洒的。他对接班人发愁的不只是钱的问题,更重要的是东方文化中对人而不是制度的依赖。

他说自己一直对东方文化存有“畏惧”之心,因为那与现代企业制度相违背。

现在,创业26年后,他终于有机会可以长期去体验西方文明,去探寻商业文明的秘密了。

“离开”王石的万科

王石赴美游学已成定局,但是被部分媒体认为的“淡出万科”却并没有发生。日前,有媒体就此问题联系了万科深圳总部,万科方面表示,王石先生并未淡出万科。

万科方面介绍,“王石先生赴美求学,已经早有安排,并不是新的变化,只不过有媒体在报道的转载当中,有些过于联想,结果标题‘变形’了。”

随后万科公司发出了正式回应。文字很简短:“能到世界名校求学,是王石主席年轻时候就有的梦想。大家都知道,渴望学习、更新自我、挑战自我,一直是他性格中最鲜明的部分。王石主席到哈佛求学,不是淡出,他在万科的职位和角色没有任何变化。”

实际上,早在去年12月份,王石在一次演讲中,就透露未来三年将赴欧美游学的计划。今年王石在美国哈佛大学发表了留学美国的第一次讲话。

据相关说法,王石将游学三年,那么游学会否影响公司的发展?

广东刀客地产顾问机构董事长谢逸枫表示,王石离开万科对万科的经营和股价不会产实质性的根本影响,因为万科的发展非常稳定,尤其是销售业绩和投资扩张及万科股等公司经营管理方面。绝对不会因为某个人的离开而出现万科经营混乱和股价暴跌的现象。况且,王石也未表示完全离开万科,仅仅是到哈佛学习,意味着仍然有对万科进行各个方面的建议和管理的权利。

但他同时表示,王石离开万科当然也意味着王石对万科的影响会随时间逐渐变小,万科的领导人发生更换,思想和管理及运作等风格都会随之变化。

王石离开后,被媒体猜测为王石“接班人”的郁亮,是北京大学经济学硕士,曾在深圳外贸集团工作,1990年加入万科企业股份有限公司,现任万科总裁。

与中国传统文化中的“子承父业”不同,王石并未如同杨国强、宗庆后那般,将万科交付给自己的子女或家族内部人士来管理,而是选择了一条和他们完全不同的道路——让更为专业的职业经理人接替自己的位置。

谢逸枫指出,王石离开万科对管理者的地产大佬们将会产生示范意义。因为王石作为万科20年的管理者,在万科销售业绩最好时,他选择离开,其实是最明智的,这是“功成名就,退隐享受生活的时候”。至少走后,让万科和同行及各界人士知道,王石曾经为万科打下江山和创造出最好的销售业绩。如果是在销售业绩和公司经营出大问题时离开,就意味着王石是一个彻底的管理失败者。

谢逸枫认为,王石离开万科,没有指定自己家族内部的人作为接班人,也是非常聪明的。避免万科内部出现大震荡,尤其是内部出现因争权而导致万科经营混乱的现象,也是考虑到自己家族的人接手,在管理创新方面是不利的。

 

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