[综合报道]曾经的央视标王现如今却面临投行“逼宫”的尴尬境地，与花旗由联姻走向法庭，残喘中的太子奶还得应付这一场破产闹剧
太子奶破产迷雾
香港南华早报14日的一则消息引起不小的波澜，其援引所见到的文件称，开曼群岛大法庭本周委任香港保华顾问(Borrelli Walsh)作为太子奶的临时清盘人，曾离IPO仅一步之遥的太子奶已经破产，并留下30亿元(4.4亿美元)的债务。而香港金融圈则有消息称，太子奶破产确有其事，且此消息已流传很久。
昨日，位于香港、专门从事重组的保华顾问公司（Borrelli Walsh）在给媒体的电子邮件中确认，开曼群岛法庭已经委任保华为太子奶集团的清算人。
美国盛智律师事务所高级法律顾问张小艺表示，清算是股东主动关掉业务的过程，现有股东将组成清算委员会。“公司资不抵债或债务逾期不还，从而向法院申请成立清算组，委托第三方摸清楚财务底细。法院的动作显示，太子奶发生了阶段性的经营困难，说明它的盈利能力和负债出现重大问题并产生信任危机，而不是简单的财务问题。” 张小艺说。
否认破产
“我没有听说太子奶破产，港媒的信息来源是什么？”文迪波向本报询问了这一传闻之后，表示自己甚至不清楚太子奶的真实财务状况，一切只能问李途纯。
而周三晚间，太子奶创始人李途纯和工作人员则连夜起草了一份声明，声明表示，在境内尚未收到任何国内外司法机构有关太子奶清盘的法律文书，英、美法系的法律不适合中国的法律，也不会对太子奶构成任何影响。声明还指出，“花旗银行的行为完全是单方面的；由此引发的一切后果由其自行负责。”
李途纯本人还郑重宣布：“即日起李途纯本人及太子奶集团对公司21亿债务终身负责，确保一分不少的归还。我们完全有能力归还，90%的债权人经沟通已达成或即将达成协议，即日起至10月1日止，欢迎未签订还款协议的债权人到公司总部（株洲）可以签订分期分批还款协议，一经签订，我们将按合同还款。”
投行逼宫
有业内人士分析，这事实上是投行上演的一出“逼宫”大戏。
位于湖南株洲的太子奶集团成立于1996年，主要产销乳酸菌奶饮料，在业绩最辉煌的时候，集团拥有固定资产逾30亿元和过万员工，1998年更加以8888万元成为央视的标王。
“虽然，目前并没有确切证据证明太子奶在境外被清算的消息，但是根据目前债权人结构来看，很有可能是花旗银行主导了此次事件。”4月14日晚一位知情人士透露。
《中国经营报》报道，太子奶危机形成、爆发、恶化的整个过程，表面上看是因为太子奶集团的过度扩张导致了资金链断裂，实际上是花旗银行的一次次违约而导致了太子奶陷入了危机。
2007年底，多年的快速成长使得太子奶获得了英联、摩根、高盛等三大国际投行的注资，并启动了上市计划。然而，在太子奶获得贷款三个月后，花旗就马上“变脸”。随着金融危机的恶化，花旗银行出现了严重的危机，在2008年度亏损额达到了100多亿美元，并裁员达8万人，花旗也急于在全球范围内收拢资金。
“在这种背景下，花旗银行不顾事先的约定，首先迫使太子奶增加了30%的利息，因当时太子奶已经启动了上市计划，无奈之下接受了其要求办理的手续。”知情人士透露，正因为花旗银行的一次次无故违约，导致了国内各家银行因害怕自己利益受到侵犯均向太子奶提出还款要求，大多数银行先给太子奶授信同意续贷并文件下达，诱使还贷后无一家银行续贷，诱发了太子奶的财务危机。
起诉花旗
“太子奶因为花旗银行的一次次违约而遭受巨大损失，所以正在全国多个法院对花旗银行提出反诉。”2009年11月8日，株洲市人民政府副市长肖文伟主持召开会议，会上同意了太子奶集团起诉花旗银行。
目前，成都温江法院、湖南临湘市法院对花旗银行提起了诉讼，要求撤销花旗银行的抵押权，并宣布抵押无效。同时太子奶方面还提出，因为花旗银行的提前收贷，诱发了太子奶困局，要求至少依法赔偿10亿人民币。
前途未卜
有市场人士分析认为，盲目的多元化扩张是导致太子奶出现资金链断裂的主要原因，但究其根本原因，还是李途纯在企业“做大做强”时的战略短视，没有选择合适的企业战略。
2009年1月湖南株洲政府对太子奶出手相救，注资1亿元，由新成立的高科奶业托管太子奶，并从三大投行手中“要回”李途纯所持的61.6%股权，并抵押给高科奶业代为行权。2009年，高科奶业托管太子奶1年时间销售不到6亿元，由于债务缠身，销售不畅，反而导致了高科奶业亏损近3亿元。
2009年10月开始，面对日益扩大的亏损，湖南株洲市政府开始动手引入新的投资者，方正、新希望、湖南新大新进入第二轮谈判，最终三家投资方都搁浅入主事宜。
“引进战略投资者的具体事宜仍在洽谈中。”昨日文迪波对媒体这样答复。
乳业专家王丁棉表示，太子奶已经资不抵债，但手上还持有一笔土地，如今最值钱的只剩下土地和厂房，新希望等进入过谈判的集团都是希望拿厂房。
业内消息表示，株洲国资可能已经对太子奶投入了超过10亿元。是否会有新的资金注入，与花旗官司输赢与否，太子奶前途未卜。
