马克·赫德：惠普之道的“审判”

马克·赫德：惠普之道的“审判”

从商界明星到黯然离场，马克·赫德（Mark Hurd）只用了不到一天的时间。8月的第一个周五，这位惠普CEO兼董事会主席以一种突然的方式宣告了五年执掌全球最大科技公司生涯的终结。

出人意料的变局始于惠普的一位女承包商对赫德发出的性骚扰指控。惠普据此展开调查，结果表示赫德并没有违反性骚扰政策，却牵扯出其隐瞒与该女子的“亲密个人关系”、提交不实的费用报告，违背了惠普的行为准则。赫德在辞职声明中亦承认自己“辜负了在惠普所倡导的信任、尊重以及廉政准则和标准。”

然而，调查结果的曲折和双方对辞职原因的语焉不详，让外界对于赫德的离职仍存疑惑。有华尔街分析师认为，提交存疑的费用报告并不足以让CEO直接辞职，惠普董事会未免反应过度。反对者中最为激进的莫过于甲骨文CEO劳伦斯·埃里森，他主动对媒体直言，惠普董事会将赫德逼走，其愚蠢程度不亚于25年前苹果赶走了乔布斯。

这样的指责不无道理。在赫德任期内，惠普的营业收入由2004财年的800亿美元增长到2009财年的1150亿美元，市值由2005年的670亿美元跃升至1080亿美元。直至离职消息公布，惠普市值应声跌去近百亿美元。

在将赫德视为桃色事件或道德门的又一个牺牲者之前，不妨看看他到底为惠普改变了什么。

执掌惠普之前，赫德以擅长削减成本而出名，接任惠普CEO半年内，赫德即对外宣布裁员1.45万人的计划。在其前任菲奥莉娜之前，惠普从未进行过大规模的裁员，原因很大程度上是这家公司一直在遵守引以为傲的“惠普之道”，其中包括尽量替员工考虑、持续创新、保持与客户良好关系等原则，这也是惠普区别于IBM、思科等企业的特质。

相比前任们，唯数字至上的赫德在背离以人为本的惠普之道上走得更远。在大量削减成本之外，赫德对效率的要求极为严苛，希望对员工注入永不满足、渴望扩张的文化，经理们常常担心无法完成赫德制定的无情目标。

赫德主导的历次收购和重组—2008年收购EDS让惠普在IT服务业得以直接向领先者IBM发起挑战；2009年收购3Com则对思科高利润的领域发起了冲击；最近一笔收购Palm完成了对未来移动市场的布局，无一不让其治下的惠普显得雄心勃勃，并将惠普由一家主要靠打印机业务盈利的公司改造成赢利点更加丰富的全方位商业机器。

以业绩为中心的马克·赫德带领惠普走出危机时期，贡献了漂亮的增长数字，但当企业走进快速发展轨道，并与这个庞大帝国所尊崇的理念渐行渐远之时，赫德最终倒在了惠普所倡导的“准则和标准”之下。

最为直接的后果是，惠普正在重新物色一位新的领袖。可以预见，无论是否回归“惠普之道”，新领导者首先不得不面对的是：马克·赫德的表现已经设置了很高的门槛，要超越他并非易事。

默多克(Rupert Murdoch)：扔掉鸡肋

这个十几年来耐心培育中国市场的媒体大亨终于意识到拓展无望，不得不直面新闻集团在华的惨淡现实。当2004年星空卫视借道青海卫视，最终闯关失败被紧急叫停；2008年又宣布在内地裁员，减少本地化节目制作以及运营权收归香港后，星空传媒落地初期的风光早已不再。对默多克来说，它渐成鸡肋。

坚守还是离场？默多克终于给出了自己答案：让上海文广新闻传媒集团支持的私人股权基金华人文化产业投资基金买入新闻集团旗下包括星空卫视在内的三家中文电视频道和一个中文电影资料库的控股权。

这是默多克新的坚守方式。两方将成立合资公司，新闻集团在其中持有略低于50%的股权。选择有政府背景的中方合作者，或将成为默多克在华破冰的最新筹码。

王传福：晚安，好运

就在比亚迪最著名的股东巴菲特即将在9月首次访问其深圳总部时，这家火箭般上升的汽车制造商遭遇难堪现实：因产能不足和销售疲软，其将全年销售目标从80万辆大幅下调至60万辆，今年上半年仅完成原定目标的36%。4月以来，其销售已连续4个月环比下降，去年最畅销车型F3下滑30%。

产能矛盾背后隐藏的诸多隐忧或将引爆。王传福长期实行高库存“翻牌销售”策略和激进的渠道扩张政策，通过对供应商和经销商两头挤压，得以攫取急速膨胀所需的巨额现金流。即使如此，对比其历年财报不难发现，比亚迪的现金流紧绷已非一时，其应付款额与现金比多趋近5:1。

渠道商累积的不满、明星产品推出乏力和性价比优势削弱，使比亚迪后市提振堪忧。更大的质疑在于，其一再鼓噪的纯电动车至今仍难觅踪影。巴菲特还会继续看好王传福吗？

丹尼尔·阿克森(Daniel F·Akerson)：又见空降兵

像之前对外界许诺的那样，已走出破产保护的通用汽车为自己找到一位“新人”：曾任凯雷集团总经理的丹尼尔·阿克森新任CEO，并将在12月兼任董事长。

美国政府和通用现任董事长惠塔克(Edward E. Whitacre Jr.)一直希望由汽车行业之外的经理人执掌这家美国第一大汽车制造商，而阿克森很早受到他们的关注。

61岁的阿克森在电信行业拥有丰富的管理经验，并以强硬的管理风格著称。他在2009年7月成为通用汽车董事，这本身就代表着美国政府对阿克森的认可。目前，美国政府持有通用汽车61%股份。阿克森的首要任务自然是完成通用汽车的重新上市，而他在华尔街的声望将有助于这家公司尽快实现这一目标。美国政府希望通过这次上市，将手中所持的通用汽车股份出手。

黄光裕：困兽之斗

作为一个缔造者，黄光裕绝不允许他被人像掸去蛛网一样从国美轻轻拂去。但他确实被逼到最后一战的境地：他当年引入的战略伙伴陈晓正与贝恩资本联手；他一手培养的核心管理层在二者的期权激励攻势下反水；尽管有34%的相对控股权，但今年5月否决贝恩进入董事会却遭抵制。在决策层他不再是话事人。

黄唯一能做的是彻底决裂—召开特别股东大会、撤销陈晓董事局主席职务并提名黄氏家族代表重新进入国美董事会。

至此，黄光裕已不能决定这场战争的最终结局，陈晓们也不能。如不出意外，在即将召开的临时股东大会上，手握股权的机构投资者们将决定国美的未来。对他们而言，黄光裕与职业经理人谁更具领导力，或远不如一份务实的回报值得作为判断依据。那么，谁愿意并有能力付出更多筹码？

丁磊：终结还是开始

持续一年有余的魔兽风波正式终结：8月9日，网易宣布《魔兽世界》第二部资料片《巫妖王之怒》已经完成所有的审批手续，即将在国内正式运营。

网易自去年4月取代九城，成为《魔兽世界》在中国内地的代理商后即深陷麻烦。不仅与九城之间充满明争暗斗，更成为新闻出版署和文化部在网游管理权限上利益争夺的战场。所幸，闹剧终究落幕，而丁磊是最后的赢家。

即便如此，《巫妖王之怒》内地服务的开启已经比美国和台湾晚了将近两年。很多《魔兽世界》的忠实玩家早已出逃到美国和台湾的服务器上。同时，有业内人士对《环球企业家》表示：“丁磊拿到魔兽，他的一切已经结束。”有了这部超级吸金游戏，网易自主研发团队可能边缘化，这显然不是好事。

黄建华：可疑的体育商人

过去一年，黄建华可谓中国商界声名崛起最迅猛的人之一。在收购NBA克里弗兰骑士队15%股份曝光后，现在黄又为自己装上新的助推器—竞购利物浦足球俱乐部。这家著名的英超俱乐部目前身负2.37亿英镑债务，于今年4月公开出售。之前有自称知情的匿名人士告诉媒体，黄得到主权财富基金中投支持，但中投迅速予以否认。

今年8月，黄建华的发言人向英国《金融时报》确认黄已不再是骑士队的老板之一。此前，作为QSL体育联盟有限公司董事长的黄建华收购中国CBA联赛东北虎队部分股权，同时成为低级篮球联赛NBL的投资人。除了曾在纽交所工作，黄建华对自己随后的成长历程讳莫如深，而QSL曾自称在香港设立的办事处也被证明并不存在。看起来，黄建华远没有其之前所树立的公众形象那样实力雄厚，他还能拿出更多的助推器吗？