聚“才”之道

非常的“才”与有常的“材”完好的搭配，才能相推相助以成其事

春节期间大家见面都说“恭喜发财”。平时见面也问：“最近在哪儿发财？”书店里有关“财富”的书琳琅满目；如何致富，致富秘诀，致富指南，轻松致富等等的出版物更是满仓满谷。我同意财富是无处不在, 时刻相随的。但是就算是财富能从树上掉下来，石头缝里长出来，也得有“人”去捡、去拿不是吗？所以企业要获取利润——聚“财”的前提必须是要有聚财的人，也就是——聚“才”。
　　
“彼为天下者，本于人”——治理国家的根本，就在于用人。治理管理一个企业又何尝不是同样的道理。唐朝大文豪柳宗元写了一篇《梓人传》，以一个木匠造房子，说明了宰相治国的方法。“梓人”在墙上画了一座房屋的图样，并把房屋的结构丝毫不差不乱地全部勾画了出来。他按照房屋的规模和需要，选好了不同的木材，也招聘了不同手艺的工人与工匠。“梓人”在现场左手拿着计量工具，右手拿着一根指挥棒，指挥着工人，匠人“砍！”“锯！”“削！”“刨！”……若有个别工人或工匠担当不起指定的任务，或错误百出，他就会斥退那工人工匠，直到房屋落成。
　　
这位“梓人”不仅是位木匠，他是个“木匠头”——领袖级的人物。他可以让“人尽其才，物尽其用”。我们此时说的“聚才”是各色各样的“才”。说白了就是，“人才”与“人材”我们在一个团队里都要有。“人才”是非常之人，“人材”是有常之士。非常的“才”与有常的“材”完好的搭配，才能相推相助以成其事。很简单，如果团队中人人都是栋梁之才，那谁去担当作门框、窗户的角色呀？又如一个交响乐团，只能有一个指挥，人人都是指挥，这乐团又如何能交响啊！但是做指挥的就要做好一个指挥的职责，就像《梓人篇》中的“梓人之道”一样。文章写道，如果“梓人”不知绳墨之曲直，规矩之方圆，寻引之短长，一味的想炫耀自己的能力，夸张自己的全才；夺去斧工的斧“砍” ，举起刀手的刀“削”，拿了锯匠的锯“拉”，“亲手亲为”地做些专业人能做得比你更专、更好的事，是很荒谬的。这样的“梓人”不配做领导。就像交响乐团中的指挥若是总和第一小提琴手争风头，这指挥也不配做指挥。
　　
中国历史上有许多善于用人的故事，一部《三国》里有数不尽的奇才。成王败寇往往取决于用人的工夫。
　　
楚汉相争，汉高祖刘邦能用人，他虽不善将兵，却善将将，于是成就了大汉的千秋霸业。刘邦曾自我评价总结说：“运筹帷幄，决胜千里，不如张良；运输粮草，保障供给，治国安民不如萧何；亲临前线，挥兵杀敌，不如韩信。”但这些天才、奇才、将才都能臣服于刘邦的领导之下，当然有许多因素，其中不能否认的因素是刘邦大度，不怕任何人抢了他的风头，而给予这些有才华的人属于他们自己的舞台与空间。《吕氏春秋·用众》说道：“物固莫不有长，莫不有短。人亦然。故善学者，假人之长以补己短，故假人者遂有天下。”
　　
任何一个要“打天下”的人，必须首先有一个“志同道合”的“班底”。这班底可小到二、三人，大到几十人。他们的“志”，现在时兴的说法是“Vision”，中文译成“愿景”，译得很好。“志同”也就是“Common Goal”(共同的目标)或是“Shared Vision ”（认同的愿景）。其次是“道合”，“道”是指要达到某个目标或愿景要采取的原则与方法，也就是每个企业都挂在嘴边的“Strategy”(战略)与Tactic(策略)
　　
第三步，也是成败关键的一步——“聚才”，也就是摩登说法的Human Resource(人力资源)。任何企业若要吸引企业真正渴望的人加入，那么企业的“志”与“道”这两个旗帜，必须鲜明。什么样的企业文化就能吸收及造就出什么样的企业人。第四步也是困难度最高的一步——落实，也就是时兴的“Great Execution”(卓越执行)。“知难行易”在理念上是可以接受的。但“看事容易，做事难”是现实工作中，必须面对的现实。如果一个企业能落实这第四步，那么第五步就应该轻松多了——那就是精益求精，基业长青（Sustainable Growth）
　　
以上这五部曲，没有一部没有“人”的因素的。“始生之者，天也；养成之者，人也。”（《吕氏春秋·本性》）。企业的生存发展和机遇，或许要靠天意，但企业的成败却永远是人为。■（作者系柯达公司全球副总裁）