GE运输系统集团中国区总裁史威德的工程师文化：充分理解技术对于制造业的意义，以及鼓励员工充分的主动求索精神，并每天都能从工作中获得成就感
格物致知
史威德（Tim Schweikert）看上去具有典型的GE（通用电气）工程师的气质。这位GE运输系统集团中国区总裁兼CEO大学毕业后就加入这家全球著名的多元化公司，25年来，他最钟爱的“玩具”仍是火车机车、船用发动机、矿用卡车、钻井电机等这些庞然大物。2008年，对史威德来说，也是借助北京奥运会之机将GE基础设施项目全面引入中国的一幕梦幻开场。8月底，GE为中国铁道部生产的300台主干线机车中的首台已抵达中国天津港，随后还将参与中国规模浩大的数千台干线机车的更换与升级。
在史威德看来，GE工程师文化中很重要的一点就是，充分理解技术对于制造业的意义，以及鼓励员工充分的主动求索精神，并每天都能从工作中获得成就感。
你的第一份工作是什么？获得的商业第一课是什么？
我第一份工作就是在GE，当时是在制造开发项目。我最先学到的是，所有产品是怎么制造出来的。这是一个非常重要的经验：学会去理解供应链。其次学到的是理解技术对制造业的重要意义。
你希望新员工知道的第一件事是什么？
我努力教给新员工的是领导力才能，让每个人感觉到他们被赋予充分的能量去理解公司的能力和资源，学会使用公司能提供的各种工具去解决问题。所以对我个人来说很重要的一点是让员工工作一天后有成就感和满足感。
你得到的最佳建议是什么？
那是我参加工作不久，在GE航空部门时，我的经理给了我很好的忠告。他说，自己要永远感到被赋予一种力量去独立找到问题，解决问题，而不是等着上司告诉你该做什么。这样就可以控制自己的命运。
一名优秀管理者最重要的素质和能力是什么？
我觉得有两个方面，一方面是能看到整体的形势如何，另一方面要看到每一个细节，把两者平衡起来。掌握大远景、大形势非常重要，因为世界每天都在发生着巨大的变化，你必须要看到根本的变化在哪里。当今世界的巨大变化之一是中国正在迅速的崛起，成为占支配力量的经济大国。细节也非常重要，你必须要深深地扎根在公司项目和计划当中，必须和你的产品、你的团队保持密切的联系，所以细节也不能放松。
另外一条，作为一个领导者，必须能够找到和发展那些有才能的人，因为归根到底，我们不管做什么，都是集体的团队的努力。
你读过的最好的商业书籍是哪一本？
《美国以后的世界》（Post America World），它描述了世界正在发生的一些重大变化，其他国家和地区如何正在赶上发达国家，发展自己本国的基础设施和技术水平。其中还花了很大篇幅专门探讨中国经济。
你最钦佩的企业家是哪一位？
比尔·盖茨，因为他代表了创新的本质。他很好地理解了微处理器和个人电脑给世界带来的力量，以及这些技术对世界的改变。