企业家写自传，向来是件费力不讨好的事情。作者只想对自己跌宕的职业生涯梳理总结并立此存照，读者却希望由此获得成功的秘诀甚至捷径。双方供需如此不平衡，使得企业家自传虽然一向卖
坏孩子的天空
“做那些令自己引以为傲的事情。”
《Virgin商业帝国——理查德·布兰森自传》
理查德·布兰森著
南海出版公司2004年1月出版
企业家写自传，向来是件费力不讨好的事情。作者只想对自己跌宕的职业生涯梳理总结并立此存照，读者却希望由此获得成功的秘诀甚至捷径。双方供需如此不平衡，使得企业家自传虽然一向卖的不错，但评价也总是不高。
偶尔也有例外，如20世纪最伟大的企业家之一，IBM公司第二代掌门小托马斯·沃森（Thomas J. Watson）在1990年出版的自传《父与子》（Father, Son & Co. : My Life at IBM and Beyond）就曾获得颇高评价，以至于再版之时，书商将《华尔街日报》对其评价印上封面：“他说了真话！”。
这说法看似平庸，却很实在：一来对于多数自我极为膨胀的企业家们而言，文过饰非总比拷问自己来的容易，二来太过直率，又难免伤人无数，再则，企业家所谓的“成功之道”，或许简单之极，认真写出来，读者只怕更加失望。因此即使德高望重且决不循规蹈矩的小托马斯·沃森，也是在自己去世前四年才将书发表。
英国维珍公司（Virgin）的创始人理查德·布兰森（Richard Branson）的自传——《失去童贞：我如何用自己的方式生存、享乐并依靠商业获得财富》（Losing My Virginity : How I've Survived, Had Fun, and Made a Fortune Doing Business My Way）——就是一本不遵循上述“潜规则”的书，只可惜国内引进时用了一个缺乏色彩的《Virgin商业帝国》作为题目。
虽然并非世界上最耀眼的富豪，也远非最伟大的CEO，但布兰森已成为全球白领最羡慕的人。由于没有上市，他不用在做出战略决策时刻意讨好投资人，而可以随时率领那年销售额达70亿的维珍帝国朝新市场进军。他还过着令人称道的刺激生活，拥有一座加勒比海上的小岛，每年在上面居住数月，时常航海，乘热气球环游世界，游走于美女及美食之间——一句话，仿佛生活在童话中。
毫无疑问，布兰森本人也对自己的一生深表骄傲，以至于40岁时就急于书写自传，并称这只是第一卷，后半生亦会有专著交代。本书称得上相当诚恳：既详述自己做的每一个正确及错误的决定，也毫不隐讳的历数自己与人合作的得失，甚至将他的私人生活也写个清楚。
仅从本书的写作诉求，也能看出布兰森的独到之处：坏、直率、无视既定规则，这都违背我们对商人的传统理解。由于自小有阅读障碍，学不会数学且口吃严重的他的成功，也改变了我们对于聪明人的定义。
阅读本书，令人印象最深的是，如果说布兰森有何过人之处，那就是他的自信：愿意接受挑战。这种自信赋予了他独特的观察问题的角度，也使他能够在破坏既有的游戏规则的过程中找到商机。
当他发现自己生活中有任何不便利之处，他从未想过这是自己的问题，而是去寻找一种可以更好地解决问题的方式，并将其变为商业：买唱片困难，就开最符合年轻人口味的唱片店；女友怀孕了找不到便宜的打胎的医院，就成立咨询公司，帮英国年轻人联络相关医院；坐飞机太麻烦且太贵，就组织几十人租下一架飞机，直飞目的地，最终成就后来全球最成功的航空公司之一维珍航空——而做选择的理由更是可以简化为一句话：“做那些令自己引以为傲的事情。”
他并非没有遭遇过挫折或做出过错误决定，但他总有办法恢复活力，很大程度上，这是因为他是一个实干者。从上中学时，布兰森因一次膝伤而无法参与体育活动，对于学习本来不好的他而言无疑是极大打击。当时学校要求全部学生前去观看校足球队的比赛，他认真地给校长写信说：“我反对被迫观看比赛，这纯粹是浪费时间。如果有人不能参加校队，他应该有权力利用自己的时间。我知道这严重违反了传统，但是我坚持己见。如果这看球赛的450人不把时间花在看球上，哪怕用来擦白金汉宫的窗户，他们的收获也一定超过‘观看他人的成功’”。
书中称，公司初创时，布兰森和一群伙伴为起名而发愁，突然有一个女孩儿提用Virgin（英文“处女”之意），以此代表大家都是商业新手，立即有人附和说：“现在也没有多少处女了”——在布兰森已经成为全世界众多白领的偶像的今天，多数人只看到他的生活多么刺激，却忘记了他成功的根本原因，这让作为商业旁观者的我们也不得不慨叹：“现在也没有多少敢于挑战商业规则的实干者了”。
《Virgin商业帝国——理查德·布兰森自传》
理查德·布兰森著
南海出版公司2004年1月出版
企业家写自传，向来是件费力不讨好的事情。作者只想对自己跌宕的职业生涯梳理总结并立此存照，读者却希望由此获得成功的秘诀甚至捷径。双方供需如此不平衡，使得企业家自传虽然一向卖的不错，但评价也总是不高。
偶尔也有例外，如20世纪最伟大的企业家之一，IBM公司第二代掌门小托马斯·沃森（Thomas J. Watson）在1990年出版的自传《父与子》（Father, Son & Co. : My Life at IBM and Beyond）就曾获得颇高评价，以至于再版之时，书商将《华尔街日报》对其评价印上封面：“他说了真话！”。
这说法看似平庸，却很实在：一来对于多数自我极为膨胀的企业家们而言，文过饰非总比拷问自己来的容易，二来太过直率，又难免伤人无数，再则，企业家所谓的“成功之道”，或许简单之极，认真写出来，读者只怕更加失望。因此即使德高望重且决不循规蹈矩的小托马斯·沃森，也是在自己去世前四年才将书发表。
英国维珍公司（Virgin）的创始人理查德·布兰森（Richard Branson）的自传——《失去童贞：我如何用自己的方式生存、享乐并依靠商业获得财富》（Losing My Virginity : How I've Survived, Had Fun, and Made a Fortune Doing Business My Way）——就是一本不遵循上述“潜规则”的书，只可惜国内引进时用了一个缺乏色彩的《Virgin商业帝国》作为题目。
虽然并非世界上最耀眼的富豪，也远非最伟大的CEO，但布兰森已成为全球白领最羡慕的人。由于没有上市，他不用在做出战略决策时刻意讨好投资人，而可以随时率领那年销售额达70亿的维珍帝国朝新市场进军。他还过着令人称道的刺激生活，拥有一座加勒比海上的小岛，每年在上面居住数月，时常航海，乘热气球环游世界，游走于美女及美食之间——一句话，仿佛生活在童话中。
毫无疑问，布兰森本人也对自己的一生深表骄傲，以至于40岁时就急于书写自传，并称这只是第一卷，后半生亦会有专著交代。本书称得上相当诚恳：既详述自己做的每一个正确及错误的决定，也毫不隐讳的历数自己与人合作的得失，甚至将他的私人生活也写个清楚。
仅从本书的写作诉求，也能看出布兰森的独到之处：坏、直率、无视既定规则，这都违背我们对商人的传统理解。由于自小有阅读障碍，学不会数学且口吃严重的他的成功，也改变了我们对于聪明人的定义。
阅读本书，令人印象最深的是，如果说布兰森有何过人之处，那就是他的自信：愿意接受挑战。这种自信赋予了他独特的观察问题的角度，也使他能够在破坏既有的游戏规则的过程中找到商机。
当他发现自己生活中有任何不便利之处，他从未想过这是自己的问题，而是去寻找一种可以更好地解决问题的方式，并将其变为商业：买唱片困难，就开最符合年轻人口味的唱片店；女友怀孕了找不到便宜的打胎的医院，就成立咨询公司，帮英国年轻人联络相关医院；坐飞机太麻烦且太贵，就组织几十人租下一架飞机，直飞目的地，最终成就后来全球最成功的航空公司之一维珍航空——而做选择的理由更是可以简化为一句话：“做那些令自己引以为傲的事情。”
他并非没有遭遇过挫折或做出过错误决定，但他总有办法恢复活力，很大程度上，这是因为他是一个实干者。从上中学时，布兰森因一次膝伤而无法参与体育活动，对于学习本来不好的他而言无疑是极大打击。当时学校要求全部学生前去观看校足球队的比赛，他认真地给校长写信说：“我反对被迫观看比赛，这纯粹是浪费时间。如果有人不能参加校队，他应该有权力利用自己的时间。我知道这严重违反了传统，但是我坚持己见。如果这看球赛的450人不把时间花在看球上，哪怕用来擦白金汉宫的窗户，他们的收获也一定超过‘观看他人的成功’”。
书中称，公司初创时，布兰森和一群伙伴为起名而发愁，突然有一个女孩儿提用Virgin（英文“处女”之意），以此代表大家都是商业新手，立即有人附和说：“现在也没有多少处女了”——在布兰森已经成为全世界众多白领的偶像的今天，多数人只看到他的生活多么刺激，却忘记了他成功的根本原因，这让作为商业旁观者的我们也不得不慨叹：“现在也没有多少敢于挑战商业规则的实干者了”。