时光倒流十年·2008年11月（下）

时光倒流十年：默多克冲关

鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）终于找到了能帮助其进一步立足中国市场的举足轻重的角色。1998年11月，默多克执掌的新闻集团在香港的亚洲电视运营总监张镇中，成为第一位能与当时的中国中央宣传部部长丁关根会面的首位境外媒体代表。根据新闻集团下属星空传媒的发言人的说法，会议气氛非常好，丁关根表示，新闻集团和中国之间的交流和合作前景非常良好。

几乎无人能吹嘘自己同亚洲领导人的关系有多好，但张镇中却是其中一个。一个被媒体得知的事实是，他与当时中国的核心领导人物江泽民和朱基相识。正因如此，张镇中拥有二十年顺利的职业生涯。在麦道飞机公司在中国大陆和台湾的大宗交易中，张镇中成为一个关键人物，在休斯电子供职时，他帮助其在日本建立起了卫星播放的运行系统。此时，这名55岁的在中国出生的美国公民接下了职业生涯中的一大挑战，帮助默多克“搞定”中国大陆市场。

此前，新闻集团在华的发展频频遇挫，与《中国日报》合资的公司比特网（ChinaByte）一直亏损，其在中国市场唯一真正的商业投资是凤凰卫视45%的股份。而对于默多克而言，中国巨大的市场是一个莫大的诱惑，为了向中国政府示好，默多克让旗下HarperCollins出版公司停止出版由末代香港总督彭定康撰写的书。“我们正尝试在中国发展，我们为什么要惹恼他们呢？”默多克评价说。

因而，找到张镇中为新闻集团打通政府关系，对于默多克来说至关重要。但是，张镇中如何将良好的政府关系转化为成功的生意，也是一大挑战。在担任麦道飞机公司亚洲运行总监时，他花费超过10年的时间才为麦道公司争取到200架窄机身飞机的订单，麦道公司在上海建了一个大型飞机的制造工厂，希望张为其争取MD-90系列飞机的订单，但由于中国此系列飞机的市场被波音公司牢牢占据，麦道公司只卖出极为少量的此系列飞机。

尽管如此，默多克还是将张作为打开中国市场的一张王牌。分析师普遍认为张是中国政府所信赖的。现在，也是他证明良好的政府关系确实能化为企业盈利的时机。

后续：在加入新闻集团18个月后，张镇中就离开了，坊间普遍猜测是由于张镇中与价值观不同的老外管理层之间存在矛盾。而由于中国特殊的媒体环境，新闻集团在中国的发展道路始终不畅通。2001年10月，新闻集团的中文节目获准在广东地区落地，2004年星空传媒在上海成立独资广告公司，以期以营业收入延伸电视业务。但事实上，在频繁更换中国高层之后，星空卫士在中国疆域的统治版图却没有得到进一步拓展。自2008年4月遭遇电视业务缩减后，默多克决定转向新媒体领域，积极在中国推广Myspace。但不到半年，Myspace中国掌门人罗川便已离职。

时光倒流二十年：盐碱滩涂上的摩托罗拉

在斟酌了一年之后，1988年11月，摩托罗拉终于在中国这个新大陆上迈出了里程碑式的第一步。这家见证了现代通讯产业发展的家族企业宣布，将在中国建立世界级的工厂，其生产的半导体和移动无线电设备未来不仅会出口，而且试图满足中国在无线通讯方面的巨大的市场需求。

经过反复比较，摩托罗拉放弃了厦门，在距离中国首都北京最近的港口—天津经济开发区，耗资30万美元建造天津摩托罗拉电子试验有限公司。在此后长达四年的时间里，天津的工厂成为摩托罗拉和中国市场之间最直接的桥梁。

对于中国北方的核心港口天津来说，这个项目的启动意义重大。1984年，中央决定开放大连、秦皇岛、天津、烟台、青岛等14个沿海港口城市和海南岛，新辟经济技术开发区，但天津经济技术开发区的招商工作却始终一筹莫展。鲜有跨国公司愿意在一片盐碱滩涂上开始中国之旅。

好在，中国政府做了很多海外拓展的工作。1987年，时任中国电子工业部部长的李铁映出访美国，来到摩托罗拉公司参观，向后者提出到中国投资的邀请，摩托罗拉方面表达了希望建立独资企业的愿望。这个希望在得到中央的准许批示后，李铁映在第二年的3月再次来到美国，最终使这次中美双方的合作成为可能。

另一方面，对于1987年才在北京建立办事处的摩托罗拉而言，这个步伐可谓野心勃勃。时任摩托罗拉掌门人的罗伯特·高尔文坚持独资，这在很大程度上也是对中国开放之初设定的合资模式的挑战。这桩交易的成功实现开通了中国大力引入成熟的西方技术的发展路径。时任美国出口贸易部副部长的保罗·弗拉顿伯格（Paul Freedenberg）预计，到1989年，由于摩托罗拉及其它美国公司的进入，中国将有能力出口32比特的微处理器，这是当时西方科技业的主流产品。

同时，对于像惠普公司、王安公司这样的美国企业来说，他们将从日益放宽的出口政策中获益。惠普公司的发言人说，其在深圳的工厂未来可能生产整台机器。舆论认为，中国大陆走上了和台湾、韩国及其它新兴工业城市一样的道路，成为高质量个人电脑的制造者。

后续：1992年6月，摩托罗拉在天津的第一家工厂破土兴建，首期投资1.2亿美元，注册成立了摩托罗拉（中国）电子有限公司，成为当时中国最大的独资企业。现在，天津已成为美国企业在华投资额最多的地区之一，但是摩托罗拉却深陷困境。在V3风潮席卷全球之后，其手机业务再度沦陷。由于没有及时推出针对中国市场的产品，摩托罗拉手机在中国的市场份额持续下降。2008年11月初，摩托罗拉中国手机部门的拆分计划被延迟，而其全球副总裁、移动终端事业部中国区总经理任伟光则宣布离职。

追溯：一败涂地

“坦率地讲，我也不知道雅虎将来会发展成什么样子”——雅虎现在的前途就像微软CEO鲍尔默的这句评价一样冰冷而渺茫。

作为微软和谷歌竞争中的重要棋子（详见《环球企业家》2008年3月5号刊《世纪之战》），雅虎曾打算借助这种微妙的关系扭转自己江河日下的糟糕处境。于是在微软志在必得的收购要约面前，重掌帅印的杨致远一边不断挑剔价格，一边同谷歌商谈广告合作计划。杨的逻辑看似完美——微软渴望通过雅虎来增强自己的网络广告实力，而谷歌决不会坐视这一颇具威胁性的交易成功，无论如何，雅虎都有退路。

但在这场博弈中，杨致远却“聪明反被聪明误”。11月初，在美国联邦反垄断官员和广告客户的压力下，谷歌放弃了与雅虎的广告合作计划。更尴尬的是，当拯救者谷歌消失后，杨不得不当众表示愿意和重启与微软的谈判，却得到鲍尔默对这个“一次又一次地给出报价”的交易不再感兴趣的回复。

接下来，迎接雅虎的将是其诞生以来最寒冷的冬天——众多高层离职、股价下跌一半、裁员10%以上以缩减成本……这也将是杨致远生命中最寒冷的冬天之一，呼吁这位创始人离职的声音越来越多也越来越大，似乎他离彻底失败，只有一步之遥。