如何从更严格的环境监管中获得成功？请看绿色领导者们的做法
[绿色特辑]创造绿色财富
当杜邦公司的几位工程师们向他们的CEO埃德加·伍拉德讲解了他们将如何清理美国得克萨斯州某大型化工厂有毒副产品的技术方案之后，伍拉德果断地告诉他们 “不行！”，因为这些工程师预估的清理成本高达数亿美元。几个回合之后，杜邦最后批准的解决方案令人吃惊：这个方案既解决了环境问题又没有降低杜邦的利润，这正是伍拉德一直在寻找的正确答案。
这是在20世纪90年代早期，美国一份化学有毒物质排放名录将杜邦列为主要污染企业后杜邦的做法：在增加公司收入和利润的同时，实现“零垃圾、零排放、零环保事故”。此战略给杜邦带来了超乎想象的回报。今天，杜邦已经成为全球最具创新能力的公司之一：为世界带来了两万多项有关安全和环保的发明创造的同时，其排放的温室气体减少了72%，含致癌物的产品减少了92%。杜邦公司2007年300亿美元的销售额中，有36%来自于公司在过去五年里开发的环保产品。
这证明了一个简单却极为重要的事实：环保措施的商业效益可以远大于成本。因此，一些欧美领先企业早已不再满足于仅仅遵守环境法规，而是通过实施有效的环境战略，在实现环保目标的同时创造新的商业价值，这包括产品创新、更节能或更清洁的生产流程、新业务模式、更高端的品牌或其他形式的新竞争优势。这些“绿色战略领先者”已经“超越了简单遵守法规”，而上升到关注“创造新的价值来源”的层面。
绿色榜样
通用电气（GE）就是创新榜样之一。2005年，GE推出了名为“绿色创想”的战略，目标是将环保产品和服务的收入翻一番，即从2004年的100亿美元增加到2010年的200亿美元，近期又提高至250亿美元。在“绿色创想”计划推出三年后，GE的表现已经大大超出了最初设想，它不仅帮助企业获得了总额700亿美元的环保产品和服务订单，也使GE成为一个更有价值的品牌，更加受到全球高价值消费者的欢迎和认可。
要求企业制定环境战略的压力不仅来自消费者，也来自投资者。越来越多的金融机构开始认为生态表现和对气候变化的影响是企业风险规模的重要组成部分，将会影响潜在投资目标的吸引力。目前，全球有24个国家的61个金融机构已经采纳了“赤道原则”，在大型项目中加入环保方面的评价因素，由此导致数个不符合环境标准的大型基础设施项目被否决。
中国在过去30年GDP以10％的年增长率高速发展，数亿人口脱贫。但在取得难以想象的成就的同时，自然环境却遭到极大破坏。据环境部估计，2006年到2010年之间，中国可能需要将GDP的1.6％（约合人民币1.3万亿元）用于清洁环境，以避免环境进一步恶化，环境问题已经严重影响到经济发展。
遗憾的是，并非每个中国人都认识到实施环境战略的必要性，很多人仍然把可持续发展视为“发达国家的奢侈品”。一些政府官员，特别是欠发达地区，很多人仍然认为经济增长和环境保护是相互矛盾的，要“先发展后治理”。通过摩立特集团近期对一些中国知名企业的访谈发现，多数企业仍然仅仅从纯遵守环保法律的角度来看待环境保护，或者把它看作是“另一种企业社会责任”。少有企业意识到，环境问题已经日益威胁到每个企业的存亡，同时也已成为能够创造商业价值的重要战略契机。
争议仍在持续，但一些有远见的中国企业已经开始实施环境战略并创造商业价值。在这其中，万科、蒙牛和上海实业走在了前面。
万科通过在中国率先推出工业化住宅、预制混凝土外墙等技术，预计将产生巨大的环保效益，包括节水60％、减少建筑垃圾80％等。同时，万科的工业化住宅开发技术也将施工周期缩短了20％，从而有效降低了运营资本并提高了资本效率。因此这一环境战略将给万科带来优异的商业回报。
上海实业以生态城开发为主的战略也证实了绿色战略的威力。其将在上海崇明岛开发的价值13亿美元的东滩将成为世界首个真正意义上的生态城，实现碳中和，以太阳能、风、生物燃料和可循环有机材料等可再生能源为动力，并通过降低交通需求和优化交通基础设施以实现能耗最小化。这种以可持续发展为核心的产品理念不仅已经为上海实业带来了全球性声誉，也将由此产生巨大的经济回报。
事实证明，这些绿色战略都让企业获得环境效益和商业效益。其中，商业价值主要体现在新收入来源、成本降低、风险降低、以及提升品牌资产和员工满意度等无形收益方面。耶
此外，实施环境战略会降低企业成本，特别是在能源、水、垃圾处理以及法规遵守成本等方面。据杜邦公司估计，其每年用于废物处理和污染控制的4亿美元仅为其不实施环境战略所需成本的五分之一。
有效的环境战略还有助于企业清楚理解所面临的环境风险，并设计出风险规避战略。例如，可靠的煤炭供应对华能集团这样的大型电力企业至关重要，而目前这些企业都在承受由于煤价高涨而造成的亏损。如果他们早些年能够预期到高涨的能源价格，就可能会提前采取行动在煤价较低时收购煤炭企业，从而以比现在便宜的价格获得煤炭供应。
最后，绿色战略领先者可以获得品牌价值的提升以及更高的员工满意度等无形利益。通过利用环境战略优势打造负责任的企业形象，可以提升品牌。当然，单纯的宣传也不足以保证品牌的表现始终如一。企业必须拥有真实而杰出的生态表现才能对品牌形象产生持续、正面的影响。（作者谭瑞为摩立特集团北京分公司总经理，李广海为摩立特集团北京分公司董事经理）
[---分页标志符---]
开始行动
一个企业如何在创造环境效益的同时获得可观商业利润？以下来自先进企业的几点经验可供借鉴
首先，要对企业自身的生态足迹的有全面了解。局限于企业的“院墙”之内会导致错误的环境战略决策。例如，一家手机生产商声称该公司的手机低能耗，生产过程也是低能耗，因此基本做到了“零排放”。然而，如果考虑到手机报废后回收和处理所需要的能耗，该企业实际上所造成的能耗和排放相当高。因此，除了关注企业内部的环境状况之外，也要考虑其所在价值链的全部活动，包括上游进场物流、内部运营、出厂物流、分销和销售、售后服务、以及产品报废之后的拆卸或回收等过程。
第二，企业必须优先考虑那些对环境和商业影响都较大的领域。福特汽车公司投入20多亿美元改造建成了堪称汽车行业中最生态环保的工厂，但是公司却仍在大力销售皮卡和SUV等高污染高油耗汽车，这样的环保策略显然难以带来真正的商业效益。
第三，绿色战略必须由企业最高层负责推动，而不可以将此任务委派给中层管理人员。只有当企业最高层拥有强大的决心和志向时，才能有效地调动资源、改变决策和运营流程、改变传统的思维定势，真正把环保提升到商业战略层面。
第四，有效的环境战略必须覆盖较大范围内的企业利益相关方，包括监管部门、非政府组织、供应商、合作伙伴、客户、投资者、媒体和大学等。企业绿色战略的一个关键部分就是制定所涉到的各利益集团的具体应对措施。在环境战略方面孤军作战是低效的