每当公司业绩不佳、丑闻缠身、创新乏力之时，董事会能拿出的现实解决方案通常是：更换CEO。但继任者真的会是Superman吗
“改朝换代”能拯救这10个公司吗
摩托罗拉
前任：桑杰·贾
离职时间：2012年5月
继任：丹尼斯·伍德赛德
不可能完成的任务：伍德赛德曾任谷歌美国广告销售副总裁，接任后声称将把摩托罗拉品牌打造成“Android 硬件的创新者”。但是，至少目前来看，他依然难以与苹果、三星为敌。
花旗
前任：维克拉姆·潘迪特
离职时间：2012年10月
继任：迈克尔·科巴特
不可能完成的任务：作为带领花旗安全走出金融危机的功臣，潘迪特任期内公司股价下跌近90%，这是董事会将他逼走的主要原因。科巴特首先要重新赢得投资者的信任。
野村控股
前任：官渡部贤一
离职时间：2012年7月
继任：永井浩二
不可能完成的任务：金融危机时的激进全球扩张策略已经造成巨亏，官渡部贤一又因内幕交易暴露而落马。永井浩二需将野村的业务重心重新收缩至日本国内。
百事
前任：约翰·邓普（总裁）
离职时间：2012年9月
继任：扎因·阿卜杜拉
不可能完成的任务：无论是美国本土还是中国这样的新兴市场，百事对可口可乐的进攻都毫无办法。现在，百事希望阿卜杜拉将欧洲业务收入从70亿美元增长到了140亿美元的经验复制至更多地区。
巴克莱银行
前任：罗伯特·戴蒙德
离职时间：2012年7月
继任：安东尼·詹金斯
不可能完成的任务：戴蒙德因公司涉嫌操纵银行间贷款利率辞职。詹金斯与前任风格迥异，他低调、言谈温和，更能帮助公司缓和与媒体和监管机构的紧张关系。
百思买
前任： 布莱恩·邓恩
离职时间：2012年4月
继任：胡波特·乔利
不可能完成的任务：乔利是一个身体力行者，上任后花了一周时间在第一线工作，以期望找到为消费者提供更多增值服务的机会。但就业绩来说，百思买目前毫无起色。
雅芳
前任：钟彬娴
离职时间：2012年底
继任：雷德·哈桑
不可能完成的任务：哈桑需要扭转雅芳业绩亏损现状，并逐渐消除中国地区行贿丑闻的负面影响，但他首先会继续中国业务全面转为直销的策略。
沃尔沃
前任：斯特凡·雅各布
离职时间：2012年10月
继任：哈肯·塞缪尔森
不可能完成的任务：作为德国卡车制造商MAN SE的前CEO，他曾担任中国重汽的董事，对中国市场非常了解。尽快提高沃尔沃在中国的市场份额，他才能不会像前任一样被解雇。