中国市场是必选项

自去年以来，在华跨国公司并不乏大事件。可口可乐汇源收购案流产，力拓中国员工涉嫌侵犯商业机密入狱，谷歌关闭中国内地搜索业务......尽管这些事件的不幸之处并不相同，但串点成线，的确会让人看到新的危险信号：中国在实行开放政策拥抱外资多年后，热情正在冷却；而外资对中国商业环境的抱怨，也由例行的意识形态考量转为实实在在的忧虑。

重估时刻真的到来了吗？

“开放”政策在1990年代大力实施之际，正是全球化在经济领域加速重新调整国际分工合作布局之时。结果是一个典型的双赢局面：中国赢得了为众多发达市场经济体生产低成本产品的机会；发达市场则不仅能买到“中国制造”的便宜进口产品，还可以向中国提供高附加值产品和服务。

但现在，中国在全球所拥有的经济位势已完全不同。在钢铁、汽车和通信等众多领域，中国都已是全球第一大市场。真正的转折点始于2008年夏爆发的全球金融危机。得益于中国经济在危机中的非凡表现，中国在去年已成为全球第二大工业制造国，更有望在今年取代日本成为全球第二大经济体。这不但重写了中国经济版图在全球坐标系的位置，更助燃了基于强烈自信基础上的经济民族主义情绪。
在经济民族主义者看来，引进资金、管理和技术这三大开放要旨，天平都正偏向中国这一边：中国有着令世界其它国家艳羡的庞大外汇储备，国有企业则坐拥大量现金；一般现代企业的运营管理模块，已是公开的商品。而所谓西方现代企业治理的精髓，如果居然是全球金融危机的一大元凶的话，又怎能再成为中国企业效仿的样板呢？技术看起来仍是壁垒，但“够用就好”似乎已成为众多日益商品化行业的通行法则。更何况，中国企业的实力已有不俗的增长—即便不考虑国有垄断企业的天然优势，像联想和华为这样民营背景高科技企业的崛起，也在证明中国企业并不乏国际市场开拓能力和创新能力。过去流行多年的对“狼来了”的恐惧悲情故事正变成对“本土冠军”的顶礼膜拜。

跨国公司则是另一个故事。直到1990年代末，大多跨国企业仍未发现中国市场是他们的应许之地，差不多近1/3处于亏损状态。但现在，中国市场不仅是众多跨国企业快速增长的收入来源之一，还是其利润增长源泉。在全球经济陡然面对衰退挑战之际，跨国企业中国业务增长的重要性更是大于以往。但由于中国监管体系的强化和本土竞争对手的上位，他们发现向中国销售产品或是投资本地业务的难度也大于以往。

冲突看起来不可避免，却是一个新兴经济体在快速赶超阶段的必然产物。与商品和服务贸易不同，外商投资并没有一个国际性的规则框架，这为歧见的滋生提供了土壤。以中国近邻日韩为例，两国在经济赶超阶段也对外资有诸多限制。中国加速融入全球经济势必会放大中国商业力量的上升动能，但对此，全球经济刚开始认真做迎接这种变革的准备。

无论如何，对众多跨国企业来说，中国市场的去与留已不再是选项。金融危机爆发前，更低成本新兴经济体对中国制造优势的威胁一度甚嚣尘上。但现在，一些跨国企业领导人已经意识到，将中国单纯定位成为发达市场需求服务的“世界工厂”有其明显战略盲点—忽略了中国不断扩张的、逾10亿人的庞大内需市场。中国汽车市场在去年的爆棚之盛给跨国厂商的一大教训，便是中国消费者购买力已不再局限在“先富起来”的东南沿海市场。

对于更加自信的中国经济民族主义者,仍需谨记中国目前为止的经济神话仍是基于“量”的基础上的胜利。在没有掌握高价值产业链话语权之前，不妨看一下摩根士丹利前首席经济学家史蒂芬·罗奇的建议：全球化的第一拨受益者是全体大众，而第二拨受益者则是那些拥有资本的人，仅有一把子力气已是无济于事了。