相信在网络上所看到的衣服，可在两小时内量身订制，从家庭纳米盒中跑出来吗？你所意想不到的纳米科技，即将掀起比网络更大的革命
亟待开启的未来
《超限未来十大趋势》的作者詹姆斯·坎顿（James Canton）是美国、新加坡政府和全球企业如摩托罗拉等的纳米科技和未来趋势顾问。他相信了解未来将是日后企业胜出的关键。而纳米科技，更是继网络科技之后的大商机。以下是我们与坎顿的采访摘要：
问：为什么此时此刻要写这本书？
坎顿答（以下简称答）：有很多复杂的因素不但会影响今日世界，也正在塑造明日世界。我写这本书是让人们对接下来的事情有更好的准备。因为很多趋势是非常复杂、难以理解的，我希望人们可以了解这样的趋势，进而为自己或企业塑造更理想的未来，更有竞争力。
未来有很多新的挑战是我们必须共同面对的。《超限未来十大趋势》这本书很大的一部分，是在说明不论是社会安定、气候变迁、经济繁荣等等，都是全人类要共同面对的。
问：但要竞争对手彼此合作，应该很困难？
答：没错，所以我才呼吁一个新的合作世代。在诸多改变同时快速发生的状况下，如果没有政府间、企业间的深度合作，我们将无法面对未来例如巨型城市快速成长的趋势。
全球未来将会有一百个有一千到两千五百万人口的巨型城市，而未来三十年人口可能会成长到八十五亿。这些都是挑战。我们该怎么控管这些趋势？这八十多亿人口，大多将迁移到城市，而大多城市都位于海岸边。但是海岸边的城市却是全球暖化下最脆弱的一环。
但对企业来说，这却也代表地质工程（geo-engineering）、替代能源、清洁科技（clean technology）的大量商机。这可能是人类历史上，商业界最令人兴奋、也最有活力的时代。
问：为什么此时此刻要写这本书？
坎顿答（以下简称答）：有很多复杂的因素不但会影响今日世界，也正在塑造明日世界。我写这本书是让人们对接下来的事情有更好的准备。因为很多趋势是非常复杂、难以理解的，我希望人们可以了解这样的趋势，进而为自己或企业塑造更理想的未来，更有竞争力。
未来有很多新的挑战是我们必须共同面对的。《超限未来十大趋势》这本书很大的一部分，是在说明不论是社会安定、气候变迁、经济繁荣等等，都是全人类要共同面对的。
问：但要竞争对手彼此合作，应该很困难？
答：没错，所以我才呼吁一个新的合作世代。在诸多改变同时快速发生的状况下，如果没有政府间、企业间的深度合作，我们将无法面对未来例如巨型城市快速成长的趋势。
全球未来将会有一百个有一千到两千五百万人口的巨型城市，而未来三十年人口可能会成长到八十五亿。这些都是挑战。我们该怎么控管这些趋势？这八十多亿人口，大多将迁移到城市，而大多城市都位于海岸边。但是海岸边的城市却是全球暖化下最脆弱的一环。
但对企业来说，这却也代表地质工程（geo-engineering）、替代能源、清洁科技（clean technology）的大量商机。这可能是人类历史上，商业界最令人兴奋、也最有活力的时代。
问：除了合作外，对个人和政府来说，该如何自我准备以面对未来？
答：对于想要成功的企业来说，重点是在创新。我在《超限未来十大趋势》中所提到的创新有四类，纳米科技、网络科技、生物科技和神经科技。这四类科技将是塑造未来世界的关键科技。
而纳米科技让我们能在原子的范围操控事物，这将会比过去网络的发展更重要。这代表的是一种材料科学的大革命。
问：所以日后的纳米科技将如同今日的网络科技对我们一样熟悉？
答：它会比网络科技更大，你将会在家里有一个纳米盒子，可以根据你的需求组装服装！ 问：怎么运作？
答：当你在网络上，看到一件你想要的牛仔裤或是T恤，你可以输入尺寸，计算机便帮你拍照，将你的尺寸和样貌输入到这件衣服上，你可以看看自己是不是喜欢。然后用信用卡或是电子钱包付帐。计算机再把这个设计的资料透过网络传输到你家里的纳米制造箱。
不要用传统的制造方式来思考！想想我们是将原子聚合在一起。两小时内，你就可以拥有这件衣服了。
在纳米科技下，我们可以在原子的程度操纵物体，我们可以制造食物、衣服、药物，这些所有领域都会因纳米科技而有革命化的进展。它将会比网络造成更大一波的革命。
问：所以这就像一个完全不同的世界？
答：完全正确！就像你的曾祖母，如果你解释网络的概念给她听，你不觉得她也会认为这是一个革命化的进展吗？
问：在书里，你提到了氢气能源。所以你认为纳米科技将比这些来的更具影响力？
答：毫无疑问！事实上，我认为，没有纳米电池或是储存模式，我们将无法利用氢气的效率。纳米是制造人类头发十万分之一的事物，所以如果我们可以把现在的大引擎缩减到纳米等级，意味着有一天，我们可以有更强大，体积却更小的引擎。
答：对于想要成功的企业来说，重点是在创新。我在《超限未来十大趋势》中所提到的创新有四类，纳米科技、网络科技、生物科技和神经科技。这四类科技将是塑造未来世界的关键科技。
而纳米科技让我们能在原子的范围操控事物，这将会比过去网络的发展更重要。这代表的是一种材料科学的大革命。
问：所以日后的纳米科技将如同今日的网络科技对我们一样熟悉？
答：它会比网络科技更大，你将会在家里有一个纳米盒子，可以根据你的需求组装服装！ 问：怎么运作？
答：当你在网络上，看到一件你想要的牛仔裤或是T恤，你可以输入尺寸，计算机便帮你拍照，将你的尺寸和样貌输入到这件衣服上，你可以看看自己是不是喜欢。然后用信用卡或是电子钱包付帐。计算机再把这个设计的资料透过网络传输到你家里的纳米制造箱。
不要用传统的制造方式来思考！想想我们是将原子聚合在一起。两小时内，你就可以拥有这件衣服了。
在纳米科技下，我们可以在原子的程度操纵物体，我们可以制造食物、衣服、药物，这些所有领域都会因纳米科技而有革命化的进展。它将会比网络造成更大一波的革命。
问：所以这就像一个完全不同的世界？
答：完全正确！就像你的曾祖母，如果你解释网络的概念给她听，你不觉得她也会认为这是一个革命化的进展吗？
问：在书里，你提到了氢气能源。所以你认为纳米科技将比这些来的更具影响力？
答：毫无疑问！事实上，我认为，没有纳米电池或是储存模式，我们将无法利用氢气的效率。纳米是制造人类头发十万分之一的事物，所以如果我们可以把现在的大引擎缩减到纳米等级，意味着有一天，我们可以有更强大，体积却更小的引擎。
如此一来，我们今天的网络革命的视野绝对比纳米科技带来的革命要小。但跟量子技术比起来，纳米技术却又显得微不足道。我们今天对于量子的认识非常有限。
但如果我是企业家，我想要探索新的商业机会，我绝对会想，「量子科技到底是什么？」因为这会带来新的计算机储存技术、新的计算能力、服务、设备等等。你知道，八○％未来五到八年内可能会赚钱的服务和产品都甚至还没有被发明出来。这就是未来改变的速度！
所以如果我是一个为未来做准备的企业家，我一定会致力于建立一个内部的智库，他们只需要做一件事：思考未来创新的趋势，找出利用这些趋势的方式、让自己变得更具竞争力。
而如果我是创业家，我更会利用时间参加各种商业展览，跨出自己所不熟悉的领域创新。
问：但台湾企业规模相对小，可能并没有能力成立智库来注意这些趋势，该怎么办？
答：这无关乎大小或规模！这关系的是「聪明」（smart）。
问：什么样的聪明？
答：正确的聪明！正确的聪明！包括各种如何培养正确视野的方式。这无关乎规模，关键是有没有我所谓的「未来睿智」（future smart），能不能预先看到别人看不到的趋势，然后可以综合各种机会，在市场上利用这样的趋势改变。
这无关乎规模，那样的年代已经结束了，死了！这是一个「聪明」是关键的世代！如果你的商业模式是根基于传统制造，那么你一定得假设，别人在某个地方，一定可以用更便宜的成本制造出来。这不是一个永续的商业模式。你一定得考虑「聪明」的商业模式是怎么样的、我们该如何预先得知下一个趋势？
问：那你怎么观察这些别人不太会注意到的具体而微的趋势呢？
答：我有自己的智库。我们有自己的计算机系统、网络系统来监测各种趋势，我们也用计算机做模型的推估。
我替全世界各重要机构和政府做顾问，我对的机会比我错的机会高，但我能够所有事情都预测正确吗？不，但我愿意承担风险，告诉他们什么是下一世纪的新趋势。
但如果我是企业家，我想要探索新的商业机会，我绝对会想，「量子科技到底是什么？」因为这会带来新的计算机储存技术、新的计算能力、服务、设备等等。你知道，八○％未来五到八年内可能会赚钱的服务和产品都甚至还没有被发明出来。这就是未来改变的速度！
所以如果我是一个为未来做准备的企业家，我一定会致力于建立一个内部的智库，他们只需要做一件事：思考未来创新的趋势，找出利用这些趋势的方式、让自己变得更具竞争力。
而如果我是创业家，我更会利用时间参加各种商业展览，跨出自己所不熟悉的领域创新。
问：但台湾企业规模相对小，可能并没有能力成立智库来注意这些趋势，该怎么办？
答：这无关乎大小或规模！这关系的是「聪明」（smart）。
问：什么样的聪明？
答：正确的聪明！正确的聪明！包括各种如何培养正确视野的方式。这无关乎规模，关键是有没有我所谓的「未来睿智」（future smart），能不能预先看到别人看不到的趋势，然后可以综合各种机会，在市场上利用这样的趋势改变。
这无关乎规模，那样的年代已经结束了，死了！这是一个「聪明」是关键的世代！如果你的商业模式是根基于传统制造，那么你一定得假设，别人在某个地方，一定可以用更便宜的成本制造出来。这不是一个永续的商业模式。你一定得考虑「聪明」的商业模式是怎么样的、我们该如何预先得知下一个趋势？
问：那你怎么观察这些别人不太会注意到的具体而微的趋势呢？
答：我有自己的智库。我们有自己的计算机系统、网络系统来监测各种趋势，我们也用计算机做模型的推估。
我替全世界各重要机构和政府做顾问，我对的机会比我错的机会高，但我能够所有事情都预测正确吗？不，但我愿意承担风险，告诉他们什么是下一世纪的新趋势。