不仅做产品设计，创福还帮助国际品牌规划在中国的整体产品策略
中国外包革命之设计特辑：走出设计室
不仅做产品设计，创福还帮助国际品牌规划在中国的整体产品策略
“请把原样鞋给我看一下。”面对一张已标好尺寸的运动鞋设计图样，客户方的开发人员仍一脸茫然，希望创福设计工作室（Trios Design）总监王东能提供他们“抄袭”的产品样品。这让王东非常愤怒：“没有原样鞋，这是原创设计！”
不是第一次，王东面临这样的质疑。在一个模仿成风的产业环境里，王东坦承做原创设计的路不好走。“永远像拔河一样，在跟工厂较力。”他抱怨国内客户的设计理念提升太慢，一款运动鞋设计出来后，生产商总是会做一些修改：把设计原稿往简单处改、往便利生产的方向改。
王东的创福设计是第一家本土的运动鞋设计公司。王并不是美术科班出身，而是从一个耐克发烧友进而喜欢上了运动鞋的设计。1995年，王东进入李宁公司，迅速被提拔为李宁公司首席设计师。4年后，25岁的王拒绝了80万年薪，在北京创办了创福设计工作室。
曾任李宁首席设计师的江湖名声，给王东带来了很多生意，大部分国内知名的运动鞋品牌都是创福的客户。而创福的第一家国外客户是英国茵宝（Umbro）。Umbro Apex就是王东的一款得意之作，得到了客户的充分肯定。Apex采用全布制作，是一款非常轻的跑步鞋，设计理念相当超前。而创福的另一款作品：Umbro天翅，在中国市场也非常畅销。
“跨国公司并没有提出高于我们在李宁做设计水准的要求。”王东对《环球企业家》说。因此，在为Umbro做设计时，王东的感觉是毫不吃力，“我丝毫不觉得中国设计师比国外的差”。与耐克、阿迪达斯相比，王东认为，中国体育用品品牌并不差在设计师一环，而主要是支持资源不够。耐克可以用全球最好的工厂进行开发。而国内品牌要开发一款具有挑战性设计的运动鞋，工厂的第一反应是做不了：太复杂，成本太高。中国设计师能设计出具有国际水准的图纸，但等到工厂把产品做出来后，水准就比耐克、阿迪达斯差多了。
中国体育用品市场正在经历一个黄金时期，一些国际品牌以代理方式进入中国，这为王东们带来了许多生意。全球大约有60％的体育用品都是在中国生产制造的。预计到2008年，中国的体育用品市场规模将达到62亿美金。除了英国Umbro，创福设计还为意大利品牌迪阿多纳（Diadora）、美国户外品牌Guess、美国黑人品牌FUBU、冰岛X18等设计过运动鞋。
创福设计擅长的不止是运动鞋设计一项，更重要的是帮助厂商做线路统筹，即规划一个季度做多少款产品、以及什么样风格、类别、单价、形状和色彩。“这是创福设计的主要生存价值，很多客人看中我们，最主要的是规划能力。”王东说。
创福最新的一单大生意来自英国户外运动品牌Hi-Tec，王东不仅要为其设计适合中国市场的运动鞋，而且，还要帮助Hi-Tec品牌的中国授权代理商做整个Hi-Tec的本地市场产品策划。按照计划，Hi-Tec将于明年大规模上市。