保护好你的创新

中国刚刚被誉为制造工厂的“新大陆”，现在，蓬勃而起的创新浪潮正让中国成为另一片看不见的“新大陆”。中国拥有如此庞大的市场，这使得在中国的创新更有可能成为全球的行业标准。

羸弱的知识产权环境困扰着为中国市场着迷的跨国公司，与其被动等待，不如先积极改变自己

11月19日，美国总统布什访华，作为双边经贸议题的主要内容，两国再一次提起了在华知识产权的话题。随后在第二天的两国领导记者见面会上，中国国家主席胡锦涛表示，中方将加强对知识产权的保护，加大打击侵犯知识产权犯罪的力度，并愿就此增强同美方的合作。
　　
对很多跨国公司来说，这无疑是个利好的消息，在中国加入WTO四年后，越来越多的跨国公司意识到，加强对自己知识产权的保护，已经成为让自己的创新不受侵害的最好办法。虽然这些跨国公司目前依然为知识产权整体环境不佳而承受着仿冒品带来的价格的压力、经营的损失、额外的成本以及销售或出口假冒部件带来的品牌负面影响，但是他们依然出于对中国市场的战略考虑，把研发中心放到了中国，而一些产品也做到了全球同步。
　　
最明显的例子如微软，尽管其1990年代深受中国市场的盗版环境困扰，但是1998年还是在中国设立了微软亚洲研究院，同时也主动为一些大客户提供正版软件，而在公司内部，在经历了各种与盗版的官司后，也毫不犹豫地将知识产权的保护作为在中国发展的核心战略之一。
　　
事实上不止微软一家，在罗兰贝格战略咨询公司的一项调查中，有三分之二的在华跨国公司承认知识产权保护的重要性，而且更大比例的公司声称它们已有了适当的计划或政策，“这表明跨国公司已经开始将知识产权保护作为在中国进行创新的前提条件”，罗兰贝格公司的亚洲总裁冯凯乐说。
　　
而这也意味着，接下来的数年，如果跨国公司在华要进行产品、技术甚至发展思路、商业模式的创新，首先要做的是在中国逐渐完善的法律环境下，让自己的核心知识产权能够得到不断的保护和更新。

放低姿态
　　
但对大多数跨国公司来说，要保护好自己的知识产权并非只有靠打官司如此简单，在越来越复杂的中国市场，“层出不穷的侵权行为并不能只用法律武器来解决”，台湾理律商务（咨询）公司的资深副总经理赵迎九说。在她看来，最好的办法莫过于转变思路，主动和政府有关部门合作，将知识产权保护放入整体在华发展策略中，让生产、销售等各个环节都自然起到防范作用。
　　
今年11月，曾为了“万艾可”专利官司一度失败而扬言报复中国知识产权制度的辉瑞制药（Pfizer Inc.）悄悄在上海成立研发中心，虽然此举已经慢了美国礼来、瑞士罗氏、丹麦诺和诺德等竞争对手一步，但是在很多业内人士看来，无疑是放下强硬姿态的务实之举，事实上辉瑞也在解释原因时表示，是基于“两点看好”，即看好中国政府在知识产权方面的可预见性进展，看好中国医药产业的可预见性发展，而在此前，辉瑞曾多次表示对中国的知识产权感到失望，甚至其CEO杰弗瑞•肯德勒在公开场合都曾称世界上三分之二的假药来自中国，而立刻遭到中国相关政府官员的反驳。
　　
据上海市政府一位不愿透露姓名的官员称，在辉瑞设立研发中心后，有关部门也对辉瑞的知识产权保护提供了不少帮助。

而全球第四大制药公司瑞士诺华制药公司（Novartis AG）则采取了另一种巧妙的方式，虽然其同样因知识产权困扰，至今还没有在中国设立研发中心，但是早在四年前，它就和上海药物研究所合作，从上药所收藏的传统配方中提取单一的有效成分，对它们进行分析，寻找开发现代新药的可能性。这项工作已经给诺华带来了 1800 种有可能治疗癌症、糖尿病及其他疾病的化合物，而这些创新的成果因为上药所的支持，并没有受到任何侵权。
　　
在某种程度上，这种做法也可以被视为跨国公司“用技术换市场”做法的延伸，“如果能用自己的技术取得中国政府的信任，很多问题都会迎刃而解”，一位软件行业的跨国公司高管说。今年AMD公司为了扩大在中国市场的占有率，主动向科技部指定的技术受让机构转让其所拥有的低功耗X86微处理器核心技术，这是迄今为止中美半导体领域最具影响力的技术转让，此举获得了中国政府的赞赏，也得到了将在中国市场保护该技术不受侵害的承诺，而与此同时，英特尔却因为渠道保护力度不够，一些仿冒的CPU流入了市场，给英特尔的品牌形象造成了一定的损害。
　　
或许最值得学习的案例还是来自微软。由于其不再将“成功打击盗版”作为在中国的发展策略，在主动和政府合作后，司法系统、监察部门、电信等重要行业客户的软体系统都由微软操办，而最新的成绩是，从2005年12月起，联想品牌的PC产品将全面预装windows操作系统、金山软件、用友软件以及联想自主研发的各种正版软件。该计划是中国软件市场正版化进程的里程碑事件，同时被业内视为微软进入中国以来的最大市场收获。

内外兼修
　　
欧瑞德（Ordobaadi）是欧洲第二大汽车零部件供应商法雷奥（Valeo）的中国区总裁，他曾为一次侵权行为而哭笑不得。去年北京市质检局曾公布了一批不合格的汽车配件产品，法雷奥的名字赫然在列，欧瑞德大吃一惊，当他去查询时，才发现是有仿冒厂家盗用了Valeo的标记，造成误会，“后来我们加大了对产品品牌保护的力度”，他说。
　　
由于国内的汽车零配件市场仿冒盛行，法雷奥一方面和工商管理部门合作打假，同时和海关紧密合作，海关执行检查程序时，当看见法雷奥的集装箱时，都会致电给公司总部，询问确认有关信息，而公司通常会在三天之内派人检查，确认有无被仿造。另外法雷奥也向分销商灌输知识产权重要性的理念，以便在渠道中消灭假冒。

另一方面，法雷奥在公司内部也加大了保护力度，如成立了知识产权保护小组（IPR），其成员包括律师、工程师、技术员，并有专门的第三方国际顾问公司帮助完成工作，而对员工，也签订了一些知识产权保密的合同，以确保重要信息不会泄漏。由于保护到位，市场上虽然依然有各种假冒产品出现，但是对法雷奥的影响越来越小，今年其在中国的销售额达到了3亿美元，一些跨国知识产权保护组织也把法雷奥视为在华保护自己创新的成功案例。
　　
这种内外兼修的做法也得到了摩托罗拉首席信息安全官比尔•保尼（Bill Boni）的认同，“不管是法律部、人力资源部、信息技术还是研发或设计部，都要有全局观，否则对知识产权的保护是非常不利的”，他说。在他看来，有效的知识产权保护策略是应该是多层次的，而最有效的方法就是通过组建反侵权的的工作组（部门），直接向董事会负责。并且，在公司内外跨部门的合作是非常必要的，最重要是董事会的高层在公司内部实行的品牌保护战略中要作为真正的领袖，这是作为投资而不是成本存在的。
　　
而其中重要的一环还是要加强对员工的培训，“因为人通常是防护网最弱的一环，员工不经意的闲谈可能都构成了技术的泄密”，赵迎九说。在不少跨国公司中，一项完整的员工培训计划必然包括对知识产权、品牌保护等方面的内容。
　　
当然，对这些跨国公司来说，保护自己的创新不受侵害的最好办法还是加快技术和产品的更新，而非只热衷申请专利。在手机行业，摩托罗拉由于V3的成功，已经意识到外观创新将会拉动单机的销量，因此也在今年11月确定研发团队更核心的任务就是在产品外观上下功夫，以拉开和对手的距离，同时也希望源源不断的新品能让模仿者望而却步。
　　
而这实际给跨国公司带来的好处也远不止保护创新如此简单，由于需要研发、生产和销售通力配合才能加快推出新品的速度，这无疑意味着跨国公司在整体策略上会不断前进，促使自己长期保持创新，
“这将会是一个良性循环”，欧瑞德说。