城市造型师

冯小刚导演的新作《唐山大地震》将外景地几乎都选择在了杭州，对于原型城市唐山来说或许将造成一个极大的刺激。在去年底的贺岁电影《非诚勿扰》中，这位极其善于商业化运作的导演使具有如画美景的杭州西溪湿地一举成名。不过，杭州的经验也让唐山看到，在吸引能为城市带来商业机会的冯小刚之前，它首先需要的是一名叫做东方园林的城市造型师。

去年，河北省提出要对全省进行大范围的城市改造，主要位于唐山的陡河即在其中之列。在中国很多地区，本应为当地增添灵动和生机的河流湖泊却往往被钢筋水泥包围着，像是一个冰冷的过客，并未与城市的整体形态融为一体。甚至有些由于淤泥过多，反而形成一个新的生态死角：通常这些穿城而过的河流已是市民生活的组成部分，所以对于它们的排污治理和美化颇费脑筋。陡河正是这种情况。

东方园林的解决方案是，将陡河水域打造成一个自然、纯粹的郊野生态公园。而为了保证水环境健康以及水体连续性，东方园林在河流现状肌理的基础上只局部改变了水面形式。例如将水面改造成上口73至90米，下口45至60米的倒梯形形状，放缓护坡缓冲带，同时在局部丰富驳岸设计，使之既防洪又美观，并运用湿地生态理论，种植尺度合理的边界林地，以及修建供行人漫步的景观大道，给河流两岸打下“绿色基底”。

这种思路很大程度上就借鉴了杭州西湖的治理。历史上，杭州湖面多淤泥，曾造成湖面面积越变越小。近年来，为改造西湖景区，杭州市政府通过在西湖与钱塘江之间打通山道，形成一个湖水与江水33天即可往复循环一次的活水系统，才让苏堤白堤渐渐清澈起来。而进一步通过西湖西进工程，利用生态湿地理论过滤雨水，减少新增淤泥向湖内的倾泻，才最终形成了《非诚勿扰》中西溪湿地这一新景观。

从“化妆师”到“造型师”

陡河其实只是东方园林参与的众多城市改造项目中的一个。外界可能很难想象，这些大型项目的规划、实施者只是一家民营公司，而这也揭示了东方园林这类行业所面临的最大挑战。正如其创始人兼董事长何巧女对《环球企业家》所说：“做公园（何对于这种市政项目的称谓）的难度不在于设计施工——凭我们的能力这方面已没有问题，而是关键在于能否得到机会。在市政园林市场刚刚放开时，政府还是比较倾向于让园林局来承接。”

不过2009年底即将在A股上市、被称为“中国园林第一股”的东方园林已然是行业中的领导者。2005年在T3航站楼的景观工程以及2008年北京奥运会城市中心区景观工程中，它都是重要参与者。当时，鸟巢体育场北侧有一大片空地没有利用，规划时也未考虑在内，而东方园林则将其设计成了绿地环水的景观区，让游人可以在远端的桥上，遥望仿佛置身水上的鸟巢，这成为了后来奥运中心区龙形水系的著名景观之一。

实际上，和这一行业中的许多公司一样，由盆景租摆生意起家的东方园林最初业务也仅仅局限于地产项目（王府井的东方广场即出自其手）或者是单个园林项目的设计与美化。毕业于北京林业大学的何巧女向本刊介绍说，中国传统文化中的园林概念不过就是“围起来的艺术”，完全不将其作为城市生态系统的一部分来考虑，这与国外的“大景观理念”是完全不同的。后者将城市看作一个整体：哪些地方应该修河、哪些地方应该造山，都围绕整体生态来规划。这一观念虽在西方早已约定俗成，比如美国上个世纪60年代就开展了城市美化运动，但在中国，随着城市化进程和房地产市场的兴起，它才方兴未艾。

自2005年接下T3航站楼景观项目三个标段之一后，东方园林开始频频在大型市政工程的景观设计改造中出手。但是，由于中国这方面的观念相对落后，这个传统上被看作“给城市化妆”的工作，自主权限相当有限，即必须在现有的城市格局中进行设计。有时地方城市领导还会先给他们画好框框，指定其就在某某区域内干活就可以了。正如EDSA亚洲总裁兼首席设计师李建伟说：“中国城市发展最严重的问题就是缺乏整体概念，导致很多城市规划设计都是一个样。”所以，在进入市政园林市场后，东方园林不仅要凭借着自己独到的设计吸引更多的机会，还要在与政府的合作中努力赢得更多的话语权。

而在帮助山东潍坊进行白浪河生态湿地工程时，何巧女和东方园林则初步行使了这种话语权。其原有的格局是，白浪河流经城市时，河流两岸各有一条临河主街道。但何巧女提出，应将街道后移，让出居民区，形成临河景观区。这样既保证了河流治理的生态功能，又兼备了审美的要求，并使当地临河地块迅速升值。此方案需要重新调城市的规划布局，对方随行官员只好向市委领导汇报，最终经市委书记批准后，才采纳了何的设计。

而凝聚这样的影响力和品牌力量，也和东方园林积极引进国外先进理念有关。早在1999年，何就引入美国EDSA景观设计公司为合作伙伴，合资成立了北京EDSA东方环境景观设计研究院。在这一行业的四个主要链条：设计、建造、养护、苗木中，设计是公认产业链中价值最大，也最容易形成高端品牌的环节。出色的设计能力是一家公司能否承接大型高难度项目的核心竞争力。1990年代中后期，中国一线城市中高端地产项目的绿化设计，还是由外资品牌牢牢把持。何巧女看到了中外设计理念、水平的差距，即决心向最高端的设计水平靠拢。而该合资公司的成立，可以帮助其由设计开始，逐步向产业链其它链条延伸，从而形成一个全产业链的服务模式。

不过，从早期花花草草的培养到后期按照“大景观理念”进行实践，对于设计人才的知识结构和公司资金实力的要求也迅速增大。在东方园林现在的设计院里，不仅有懂园林艺术的，还有学建筑和城市规划的，甚至是研究区域经济方面的人才。

而目前高端苗木的种植与培养是行业内许多公司共同面临的课题。自己拥有相当数量高端苗木的公司，可以在接手大型工程时更有底气，也为工程质量与进度提供了保证，但由于高端苗木生长期长，种植培养专业技术要求较高，因此也需要大量的资金做后盾。何巧女承认，东方园林还需要在这方面进行更大的投入，但她也相信，伴随着上市，公司不仅在资金实力上能得到大大填充，也会拓展出更多的可能。“整个产业都处于一个历史的机会中，包括矿山修复，我们未来都可以做。”