花旗高层震动

花旗集团CEO、COO双双离职，大概是10月份华尔街最令人震惊的新闻了。

花旗集团在10月16日意外宣布，其首席执行官维克拉姆·潘迪特（Vikram Pandit）辞职，即时生效。一同辞职的还有首席运营官约翰·海文斯（John Havens）。

几个小时前潘迪特还在接受三季度业绩超市场预期的祝贺，并和分析师大谈花旗新兴市场业务，几个小时之后便就毫无征兆地迅速“卸甲归田”，速度之快让华尔街大为惊讶。

“潘迪特是被逼宫而离开花旗的，董事会给他的选择是，被解雇或者自愿辞职。”一位美国华尔街人士告诉《环球企业家》，“选择后者至少能够拿到花旗曾经应允他的部分赔偿。”

2007年12月，潘迪特在金融危机中临危受命接掌花旗，之后关于他是否是最佳主帅的争议就从未间断。“他的任期内花旗表现得太差了，由于他做出了一系列错误决策，导致期间几乎所有花旗的新闻都是负面的。”上述华尔街人士称。

花旗银行的股价波动亦反映出投资者对这位印度裔CEO的不认可，自潘迪特上任之后，花旗股价五年内已经跌去88%。而同期高盛下跌46%，摩根大通和富国银行相较峰值仅下跌10%左右。

潘迪特上任之后一直贯彻的是大幅出售非核心资产以补充资本金的战略，相继出售了全球服务部、德国零售银行业务、花旗技术服务部门等。其中最为人诟病的一起交易始自2009年，潘迪特同意以27亿美元的低价向摩根士丹利出售所持零售经纪商美邦银行股份。

一位知情人士表示，“2009年时美邦银行和摩根士丹利成立合资公司，花旗开始向摩根士丹利出售其持有的美邦股份。之前已经完成了51%的股份转让，但是在转让剩下49%的股份时，双方无法对估值达成共识，不得不交由第三方仲裁。”

独立金融服务机构Perella Weinberg Partners在9月做出仲裁后，花旗被迫大规模减记29亿美元资产，对业绩形成拖累，同时还造成了47亿美元的支出。在花旗的三季报中，计入支出包括：与出售摩根士丹利美邦14%股权相关的税前损失14亿美元、对剩余所持35%股权账面价值计入税前减值33亿美元。虽然都是非现金损失，但是对花旗来说，此桩交易的失败十分明显，也引发了董事会的不满。

“由于对手方是潘迪特曾工作了十年的摩根士丹利，很多人认为此次出售有违他作为花旗CEO的公正。”上述华尔街银行人士称，“花旗内部有很多关于潘迪特公私不分的说法，他在任期间公司印度裔员工数量大增，花旗银行人都称被‘印度化’了。”

“金融危机期间，股东方一直希望能够对花旗进行拆分，但是潘迪特立场坚定地反对这一观点，表示宁可贱卖，绝不拆分。”上述知情人称。截至2012年8月，潘迪特在任期间花旗已经出售了价值6000亿美元的资产和60个不同的业务。

不过至少，潘迪特给继任者留下了一个相对“轻车简从”的花旗集团。自从1998年花旗银行与旅行者集团（Travelers Group）合并之后，花旗集团一直通过大胆并购形成了“金融超级市场”的布局，而通过潘迪特大刀阔斧地改革之后，旅行者集团的业务基本已经剥离，花旗集团又重新回到了最初“环球银行”的基础。

这给予了继任者迈克尔·科尔巴(Michael Corbat)很大的发展空间。科尔巴自1983年起一直在花旗工作，最近的职位是欧洲、中东及非洲业务主管。与4月履新的花旗董事会主席迈克尔·奥尼尔（Michael O'Neill）一样，迈克尔·科尔巴也被认为是传统的商业银行家，而非潘迪特的“基金经理”或是“投资银行家”。

尽管科尔巴上任后表示，他对花旗的现状和方向满意，接任后不会改变花旗总的策略方向，但是华尔街人士普遍认为，花旗可能会将重心逐渐从潘迪特在行的投行业务，转移至传统商业银行业务。

“现在华尔街谣言满天飞，也有传说花旗将会拆分投行业务和商业银行业务，但是这些都没有得到证实。在我看来，短期内科尔巴不会冒险做出巨大变革，因为华尔街并不熟悉他。”上述华尔街银行人士表示。