在讳莫如深的中国投行业内，存在着一套隐蔽的丛林秩序，无论任克英、孙玮，还是梁伯韬，既是这套秩序的参与制订者，也是身受其累的局中人
花旗中国换将幕后
在讳莫如深的中国投行业内，存在着一套隐蔽的丛林秩序，无论任克英、孙玮，还是梁伯韬，既是这套秩序的参与制订者，也是身受其累的局中人
这绝不是一个美好的开始，更不可能成为一场闹剧的结束。当美国时间9月13日，全球最大金融机构花旗集团（Citigroup Inc.）选定瑞士信贷第一波士顿（Credit Suisse First Boston Corp.）前任中国投资银行业务主管孙玮担任其中国投资银行业务主管，并向媒体发布公告时，花旗中国区多数员工仍对此茫然不知，直到第二天《亚洲华尔街日报》出刊，此消息才得以传播。
之后几天内，包括全球商业及投资银行亚太区首席执行官麦睿彬（Robert Morse）、亚洲区主席梁伯韬在内的花旗中国区资深高管连续召开紧急会议。议题只有一个：花旗在中国的下一步将怎么走？
最终的答案是没有明确答案。
孙玮的到来显然未能停止人们私下里对于6月23日被突然免职的任克英的怀念——据悉，在她离开后，在公司内部谈论任都已成为禁忌——但即使之前与任关系不佳的同事，也承认在这么一个时刻，花旗最需要任这样“persistent and aggressive”（坚定且富进攻性）的角色。
很大程度上，这种怀念源于任克英去职后，过去的三个月对于花旗的中国投行团队恍如噩梦：包括上海汽车在内的几个本已几近确定得手的IPO项目已经丢掉，而花旗承销的华润上华在6月放弃上市后，虽于8月4日上市，但仅融资4000万，其中2000万为原股东自己补充股本的惨痛现实，被竞争对手讥为“笑话”。而原本驻扎在香港的梁伯韬数度奔走内地，也未获得任何新项目，任的离开以及随之而来的历时一个半月亦不顺利的中国区负责人选角之事，更在花旗集团内部被比喻为“一桩闹剧”。