当被《环球企业家》问到联想集团最艰难的时光是否已经过去时，复出近10个月的柳传志口气肯定得不容置疑。

柳的底气来自2009/2010财年第二季度财报—17%的全球PC销量增长远高于2.3%的整体市场增幅；全球市场份额创下8.9%的新高，费用率则为收购IBM PC业务以来的最低点9.5%；结束连续3个季度的亏损，盈利5308万美元，即便除去减持金山软件股份等所得的3800万美元一次性投资收入，仍盈利1508万美元。

这些数字足以让一度笼罩在2.64亿美元季度亏损阴影下的联想集团长舒一口气。其上一次出现巨额亏损还是1997年，彼时柳传志正陷于北京、香港两线作战。据说，当时联想改组时曾让所有人在几天内进行批评与自我批评，讨论清楚什么是好的组织构架，分析出自己所在团队的问题及改进之道，当天晚上考试，回去就要改变现状，最终某个没能在一年内改好的部门被毫不留情地砍掉。

难以从联想处验证此事的真伪，以及过去10个月是否有类似故事上演，可以肯定的是，分别重新出任董事长与CEO的柳传志和杨元庆，二人再造联想的成效已经初步显现，原来准备3年才见的分晓不到一年就已实现。柳传志的赌注似乎已经赢得翻盘（详情请于Gemag.com.cn查询《柳传志的最后赌注》）。

这种恢复速度多少出乎联想的意料。“（为转折）预先谋划的远远超出现实，没费那么大劲。”柳表示。但好转并非从天而降。从今年2月复出直到4、5月份，柳传志几乎将全部精力投入其中，即便人在联想控股，所想的也是联想集团。最让他和整个董事会担心的是，亏损的压力和对CEO阿梅里奥（William Amelio）的撤换是否会在高管层引起震荡，以及这些骨干能在多大程度上发挥出自己的积极性改造联想。

不过，柳传志很快就从高度紧张中放松下来，参加的会议越来越少，出席的只是关于企业文化和一些极重大事项的讨论，因为他搭建起来的以杨元庆为首的管理层开始有效运行。现在，杨在集团内部威信很高，而且有了足够漂亮的数字摆在董事会、投资者和外界面前，柳所需要做的，是继续给予他们支持和监督。

被柳赞为“学习能力非常强”的杨元庆过去几年一直在尽可能快地改造自己，以期成为能负担更重大责任的领导者（详情请于Gemag.com.cn查询《杨元庆的磨炼》）。经济危机对联想的冲击多少加快了这一进程，如今，他在联想扭亏中的表现已能从柳那里得到98分的评价，被认为在培养和使用人才、战略的制定和执行乃至英文方面都有长足长进，且能以身作则

文化上的回归撑起联想战略和财务上的转折。正如柳传志对本刊所言：“整个军队都打光了，还剩几个人，但只要那几个人和那面旗还在，就会重新把好的东西发扬起来，会再生。文化和核心价值观就是企业的魂，其实联想一直都有这些东西，只不过在那个阶段放手让人家先做，但我们一直在看着。今天联想又把这面旗举起来了，更兼收并蓄，把更好的东西举得更高。”