鲍尔默需要回答一个问题：与雅虎的合作究竟是一个朝向历史，还是朝向未来的行为？

当然，比起一年前双方的价格评估—446亿美元，但遭杨致远拒绝—这是一次相当便宜的交易：微软并不需要为雅虎提供一个保底收入，只要在双方合作的前五年里将收入的88%分给对方即可。

仅从交易的协议角度，微软已经成功：它获得了美国第二大搜索引擎的流量，这提供给了其搜索团队足够大的舞台学习、施展，这让微软终于可以和谷歌在同一档次竞技。

不过，微软真的需要跟谷歌在搜索引擎方面一分高下？

没错，搜索引擎及其匹配的广告业务是很大的生意。在搜索引擎广告领域拥有70%份额的谷歌在2008年的收入已经达到了220亿美元。如果在这个市场中取得可观份额，对于至今高度依赖Windows和Office两条产品线的微软，可谓重大补充。

可这是一个属于过去十年的战场。当微软为这个市场而埋首补足过去十年落下的功课时，谷歌已经专注于思考未来，比如网络视频广告和移动终端广告。毕竟，在传统的搜索引擎业务方面，一切已经趋于平稳，在可见的未来并没有颠覆性的创新，那么，即使微软能够将它与谷歌的技术差距逐一补足，双方的市场份额也不会有剧变（就像中国搜索市场上，百度和谷歌的僵持状态）。

这次交易也会给谷歌带来一定的压力，毕竟在有雅虎这个缓冲地带时，市场份额的变化会更慢，而现在它和微软进入了短兵相接阶段，也必须在搜索质量上严阵以待。最近一段时间里，它用各种方式，包括对与Office直接竞争的Google Apps产品线大打广告，及积极推广明年才会面世的Chrome OS，显然也是在对微软进行攻心战。

两强争霸很可能造就新的受益者，而它很可能是Twitter。

之前Twitter的口号是“你正在干什么？”，但是现在已经改成了“看看别人都在说什么？”Twitter联合创始人斯通（Biz Stone）给Twitter的定位是“让人们发现并分享现在正在发生的事情”，其他高管也开始强调Twitter帮助用户发现东西的功能。

对Twitter的重新定位可以看出，Twitter已经在搜索方面开始发力。它在搜索方面最明显的优势就是实时搜索。互联网的一大特征就是内容发布的及时性，而Twitter则将此时间差缩小到了最小，只有在Twitter上人们才有可能获取最原始的第一手信息，而且可以通过关键词密切地关注事态的发展。

但是除了实时，更重要的是，Twitter是一个用户产生内容（UGC）的网站，上面的内容都来自用户。互联网之所以有价值，是因为有一个个上网的人，Twitter上的信息流都来自于其活跃用户，人的直接参与极大地提高了搜索的价值。如果说雅虎网站是新闻的汇合，那么Twitter就是人们生活的汇合，大家在上面聊的都是自己身边发生的事情，可以说Twitter使得“人的生活”变得可以搜索了。

这是一个当下谷歌和微软都不能妥善解决的挑战。如果它是未来三年内搜索引擎最大的进化，鲍尔默在多久之后才会后悔今天没有投入于此呢？