被誉为“中国网络机器人教父”的袁辉已与机器人打了8年交道。伴随着siri掀起的语音交互热潮,他所领导的小i机器人公司在周期起伏后满血复活,继续创新

袁辉:机器人一级准备

来源:环球企业家  |  作者:滑明飞  |  阅读:

11月8日,上海新国际博览中心W5展馆,一个不起眼的展位周围聚集了大量围观者。人群中间,一位工作人员正对着自己的手机下达一连串指令,“打开窗帘”,展台上的模型窗帘应声拉开;“开灯”,旁边彩色的小灯泡便开始闪烁;“关掉风扇”,风扇立刻停止……

无需触摸开关,只要动动嘴即可控制家具家电用品。这已不再是科幻大片中的场景,而正在逐步变成现 实。

三天前,这些古灵精怪的展品还摆在上海小i机器人公司的办公室里。记者进入其董事长袁辉办公室前,一位员工刚刚给他汇报了另一个机器人的项目进展。袁辉笑称,“等你下次来,可能门口就有几个机器人巡逻把守,一旦发现陌生人侵入,便会发出警报。”

被誉为“中国网络机器人教父”的袁辉已与机器人打了8年交道。无论是其2004年推出的火爆MSN和QQ的网络聊天软件小i机器人,还是如今以语音实现人机智能交互的家具家电车载玩具等产品,均可看做是机器人的不同表现形式。

在亚特兰大奥运会主会场亲身体会过比尔·盖茨畅谈技术改变世界的袁辉,曾经是一个理想主义青年。只一个小i机器人产品,他坚持了3年,高峰时拥有1亿用户,但却一分钱也没赚到;2007年,为了生存不得不拓展企业客户,公司发展进入平稳期;2012年,伴随着Siri大潮,其重返B2C市场,推出类Siri的语音助手,并与联想合作推出语音智能电视。

10年,袁辉一直在等待一个爆发点。“我们是中国公司里少有的,最早做移动互联网、后转攻互联网,先‘玩’传统的软件服务、又返回做B2B+B2C市场。十年没上市也没死,不容易啊!”

袁辉的亮相有点高调:今年5月,他的公司向苹果公司发出律师函,认为Siri对小i机器人形成侵权。一时引发市场关注,但直到如今,这一跨国专利诉讼迟迟未开庭。

但袁辉还是非常感谢乔布斯,“有了苹果的培育,市场才会有这样的爆发。”对于小i机器人在这个爆发的市场中的应用,袁辉提示记者,想象力一定要打开,凡是你能想到的机器,未来都可以使用我们的智能机器人。

小公司大市场

小i机器人是一家不断在大公司之间觅食的小公司。

1999年,微软推出MSN。也是那一年,袁辉从惠普跳槽到微软,他说那个时候根本没想着要凭借微软这个大平台做点什么。但5年后,他还是没能逃脱微软的“魔掌”。

2003年中国互联网迎来第二春,创业两年却颗粒无收的袁辉也准备到互联网中寻找机会。当时,整天挂着MSN的他经常会碰到列表中好友全灰(离线)的状态,其便开始萌生开发一款聊天机器人软件的想法。从创业团队中的5个用户开始,截至2007年拓展企业用户时,其个人用户已达8000万,成为风靡一时的网络聊天软件。2008年一度成为微软全球唯一一家机器人战略合作伙伴。

今年11月初,微软关闭中国大陆以外的MSN业务。这位曾经依靠MSN起家的创业者毫不避讳,“MSN衰势尽显,我们也早已布局全渠道,MSN的关闭对我们毫无影响,它只是当初的一个起点而已。”

布局全渠道不仅是在互联网,其重心已转移至实体经济领域,开始与家电、家居、数码产品、车载和玩具等行业各个展开大规模合作。比如今年3月下旬,即将推出新一代智能电视的联想就派人找到袁辉,他们准备在新产品中加入语音控制技术,希望小i机器人能够参与。但因计划“五一”上市,留给袁辉的时间只有一周。

“和联想合作,已经不是第一次遇到这样的情况了。”袁辉回忆起10年前与联想合作时打的第一次“硬仗”。2001年,他从微软离职创业。当时,他选择的是直到今天才爆发的移动端市场:在PDA上开发软件,实现与PC机的信息同步处理。彼时,为推广其PDA解决方案,他亲自登门拜访联想,但对方看他们只有两个人,就以怀疑的口吻问他:“你们就两个人,做的出来吗?”一个月后,袁辉与他的搭档按照要求做出了一个完整的demo级应用。

10年后,袁辉同样按照要求,在一周内做出了demo,两周后又推出阿尔发版本,并顺利通过联想的全部评 测。

在上海新国际博览中心,加入了小i机器人人际语音交互技术的联想电视也被放在展台上,工作人员在嘈杂的环境中一遍又一遍的对着遥控器发布指令:“查询上海明天的天气”、“我要看湖南卫视”……

人际交互的“大脑”

袁辉与联想的合作还有一个有趣的插曲,与小i机器人的竞争对手科大讯飞有关。后者被称为“中国语音科技第一股”,尤其在Siri引爆语音技术后,其更是如日中天。

但联想新一代智能电视的首选合作者,并非联想控股投资的科大讯飞,而是作为“外人”的小i机器人。论及此事,袁辉难掩欣喜。

袁辉一直认为自己是中国智能机器人领域当之无愧的NO.1,他也极力向外界表明自己与科大讯飞的不同。“我们和科大讯飞不是竞争对手,是他们非要这么认为。”袁辉显得有点无奈。他说,小i机器人在未来的几年,绝对不会进军语音领域,而是专注做语义。

语音和语义,是袁辉对两者不同定位的区分。直白的说,可以把科大讯飞看做美国Nuance公司,小i机器人则对标Siri。Nuance为Siri提供语音识别,Siri负责语义理解和分析。

2004年,袁辉抱着一台服务器去托管,因为没有安装杀毒软件,还经常死机。就靠着这台二手服务器,袁辉开始在MSN、QQ等平台上大力推广其小i机器人聊天软件,以文字形式实现与用户的一问一答式互动,即Siri的文字版。

最早的300条问答是袁辉一个人冥思苦想出来的。“一段时间后,发现这样下去肯定不行,用户没疯,我先疯了。”袁辉笑称。于是,他开放问答库,让网友集体贡献智慧,经过公司审核后,储存到服务器中。

前三年,小i机器人尽管红火,却始终无法找到清晰的盈利模式。袁辉比喻那段时期,好比自己每天在家请客吃饭,看似热闹,却无实质收益,“除了我不快乐外,其他人都快乐。”但如今回顾,并非一无是处,一亿用户让其数据库充实起来,2008年,其服务器已增加到100多台。小i机器人越来越“见多识广”,“智商”越来越高,能够准确快速地理解接受到的信息。

因此,袁辉把今天的成就理解为水到渠成。在他的定义中,小i机器人无疑是人机交互的“大脑”,负责分析理解信息,而像科大讯飞那样的语音识别技术只是“耳朵”,负责信息的采集。这也被其认为是联想首选小i机器人的最核心理由。

“语音只是输入方法的一种,未来出现图像输入法后,同样还要用小i机器人这个大脑。”袁辉信心爆棚。但袁辉坚决不插足语音识别技术,他宁愿与Google、中科院和Nuance这样的“耳朵”合作。

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