本文为西门子东北亚区首席执行官、西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官程美玮先生在“2012最具全球竞争力中国公司”颁奖典礼上的演讲
从成功走向持续成功
女士们、先生们，
下午好！
我很荣幸能够担任由《环球企业家》杂志和罗兰贝格国际管理咨询公司联合主办的“2012最具全球竞争力中国公司”评选的客座总编辑和高级评委会主席。
对我而言，这两个头衔也给了我双重压力：首先，挖掘并分享我在40年的职业生涯中所积累的最精华的管理和领导力心得，这是一个全新的挑战；另一方面，这也是一个非常难得的机会，让我可以向最具全球竞争力的中国公司学习。
世界正在变平。中国成为全球最大经济体指日可待。与此同时，越来越多的中国企业正步入全球竞技场，并经历着快速的全球化进程。因此，“最具全球竞争力中国公司”大奖正是应时而生！
在此，作为“2012最具全球竞争力中国公司”评选高级评委会主席，我衷心地向所有获奖公司表示祝贺。正如刘先生刚刚在他的演讲中提到的，获奖公司在我们的评奖标准“三大维度、八大标准”方面表现非常突出，你们不仅仅为中国本土的公司树立了榜样，也同样给像西门子这样的跨国企业带来了启示。
今天我们所在的天津聚龙集团，正是其中一颗冉冉升起的明星！它不仅是中国棕榈油贸易领域中市场份额最大的国内企业，而且也在印度尼西亚建成了中国企业在海外的第一个棕榈种植园。聚龙集团的成长速度和发展规模毫无疑问是“中国速度”的代表。
当然，中国公司走向全球仍然面临着巨大的挑战，正如西门子在拓展全球市场早期也经历过同样的挑战。我曾效力于四家大型跨国公司，他们分别是AT&T、通用电气、福特汽车，和现在的西门子公司。通过我在40年的职业生涯中不断观察，我相信要成就一个成功的全球公司，应该在3方面或者是3个“战略支柱”方面不断努力。
首先，一家公司只有拥有出色的员工才能成为一家好公司。那些伟大的公司之所以能够基业长青，就是源于员工的不懈努力和持续贡献。如果您有最富激情、最忠诚的员工，您就能够成就一家伟大公司。所以，公司管理层要始终关注的，就是如何招聘、发展和留住这些优秀的人才。
第二，要做到高质量的、盈利性增长。有人曾问我，你希望公司赚钱还是要实现增长？我的答案是这不是非此即彼的问题，它们是一体的！只有这样才能实现盈利性增长！
第三，必须要打造一个卓越的品牌。它会帮助公司吸引更多的人才，让合作伙伴和客户对你充满信心，并最终刺激客户购买产品。这样才能获得持续的成功。
这三方面正是西门子在中国专注的事情。今年是西门子进入中国140周年——西门子早在1872年就为中国提供了第一台指针式电报机。今天，西门子在中国拥有约30,000名员工，建立了16 个研发中心、65家运营企业和65个地区办事处，已经发展成为中国经济不可分割的一部分，并获得了“持续的成功”！
在此，我想再次感谢《环球企业家》杂志给予我的这份独特的体验。我希望自己为作为媒体人的第一个任务交上了满意的答卷。
最后，预祝“2012最具全球竞争力中国公司”颁奖典礼圆满成功！
谢谢！
