黄瑞仁：“福将”的密匙

开怀大笑后, Fabian Wong（黄瑞仁）突然蹙眉思考，足足五秒钟他用几乎很流利的中文说：“我中文都能听懂的，但说得不是太好。”

他是飞利浦优质生活大中华区的总裁，带领飞利浦团队征战于大陆、港澳和台湾地区进行战略制定、业务发展和管理工作已逾四年。他想着合适的中文措辞，告诉《环球企业家》记者：“飞利浦在中国的一个最大的梦想是让中国市场数额能够跃居全球第一，现在是全球第二。在过去四年中，我经历了很多激动人心的变化，翻天覆地。”

“怎么做到呢？”我问。他又蹙眉，“Think local, act global (本地思考，全球行动）。”他用了这个简短但有力的表达。“但很多跨国公司都倾向于全球思考、本土行动。”我说。他用英语，于是特别顺畅，声调上扬说道，今后世界的市场不是一个单一的大市场，而是有很多新兴的大市场，中国，就是他在做的希望成为的全球大市场。而每个大市场都会有它的特殊性，也就是其本土需求，要把市场做大，就必须从本地出发，再在全球实现资源调配和战略整合。

这是他多年前就提出的。而在Fabian Wong已有的职业生涯中，保持着总能使亏损或效益差的业务得到翻盘的记录，被业界称为一员“福将”。每两到三年他都会接受艰难的任务，比如接手台湾市场时面对之前连续五年没利润换了三个总经理员工跳槽率40%的烂摊子，他说去之前“I ask for nothing.”（我不谈任何条件）但之后第一年实现保本，第二年开始利润增长，让他获得当年度“亚洲最佳扭亏为盈”奖。

“福将”的所谓“密匙”，或许也就是想远一些，然后去做，并且把过程中的难题从心理上认同为一种机 遇。

职业之路

2008年，时值全球金融危机，优质生活部应当时市场需求和战略需要而组建成立。作为最早的高层管理之一，Fabian见证了这个新团队的诞生和婴儿期，并使其业务在年底实现了增长。从职业经理人角度来看，往往团队是最重要的，Fabian对此极为认同。他说：“你本身 有多好不是由你来决定，是你身边的人来决定。”诞生于风雨飘摇的金融危机中，团队对于外界市场的感知力和适应 度很敏锐，通力合作中奠定了优质生活部之后几年 的 道路，采取“以市场为导向”的策略并注重本地市 场。

在Fabian已有的职业经理人生涯中，扭亏为盈是一件贯穿始终的事。而他本人认为作为职业经理人最需要的品质主要有四点：战略性的思考，落地的规划，领导才能以及变革的勇气和创新的能力。“今天的世界上发生变革的速度非常快，以前的一个新的技术发展好几年才能被新的产品替代，但是现在几个月就能替代。”Fabian这回的中文说得非常流利而且不假思索，仿佛是早就刻在脑子里的。他说，除了团队本身，领导才能和沟通能力是成功的职业经理人最为重要的一点。

“但是不断学习的能力特别重要。”Fabian告诉我他有一个喜好，从小到大一直持续，就是不断地看书走路的这种方式来学习，有的时候还会找一个同事进来他的办公室，给他上一个小时的“课”，讲讲自己不懂的一些东西，然后当他们走出办公室的时候，他会感到特别开心。“我有不知道的地方，第一个是敢于承认，第二个就是尽快去学习。”

直到这个时候，Fabian的“密匙”似乎更加明晰，而这个，看来真不单单是靠的运气。

学会平衡

每周3至5次每次1小时的锻炼时间，周末打打高尔夫球，这是Fabian自己的“健康生活”。他开怀笑道说生活本身真的很重要，自己也越来越注重健康舒适和优质生活，而不是把这些看作口号。“当我十几岁的儿子不再说我是暴君，而是非常和蔼的爸爸的时候，我觉得得到了儿子的认可，真是非常非常高兴的事。”

那你原来是个“暴君”吗？我笑问。他也笑说，一方面他的小孩是处在青春叛逆期的男孩；另一方面，他花在工作上的时间非常多。Fabian说在陪伴公司成长的过程中，实际上自己也渐渐成为更加平衡的人。

突然他又蹙眉好几秒，然后缓缓用中文说，觉得人生不是在混日子，本身就很不容易，走过每一个阶段的时候都要思考，每一个阶段回头看人生的感慨都不同。“我的家人，还有朋友，我的团队，我能够有能力改善他们的生活，还有那么多消费者，我们的工作让他们生活品质更好。”Fabian现在的梦想似乎更具体了一些，虽然还是和儿时一样，有着领导者独树一帜的情怀，但似乎是从一个“暴君”，发掘出了自我温情脉脉的一面。

我忍不住问这位勇于变革独具创新的人一个很天真的问题：“你是双子座吗？”没想到却言中！那就好懂了，双子从来都有着很典型的两面性，共性是积极开放、乐对变化、思维具前瞻性。