定制了2012年央视春晚舞台如爱丽丝仙境般神奇效果的幕后功臣究竟是何许人也
春晚舞台魔术师
2012年中央电视台春节晚会节目乏善可陈。不过，当萨顶顶唱起《万物生》，舞台效果之惊艳让观众仿若置身仙境的爱丽丝，在萨顶顶脚下，舞台如大地河流般自然起伏。这是用304块升降台做成的舞台，每一个都由一个自动化程序控制，可以任意变化组合，营造出奇幻的效果，成为这一年春节晚会最出彩的环节。
春晚舞台的成功，让此前名不见经传的浙江大丰实业有限公司浮出水面。而这家位于浙江余姚的民营企业其实一直是该行业的隐型冠军—过去5年来，大丰实业包揽了中国大型舞台机械项目60.5%的市场，2011年销售额达到19亿人民币；早在2008年，大丰实业就承揽了85%以上的奥运场馆座椅和活动看台工程，其中包括水立方和国家体育馆。
1991年，大丰实业总经理丰华还是一个大学建筑系的学生，他的父亲丰国勋创办了一家生产插头等舞美辅助产品的公司，主要客户就是电视台。丰国勋的下属评价这个老板“属于脑子很活”的人—从最初的舞美辅助产品，到后来做看台；再后来，看到别人做座椅，丰国勋也开始做座椅生意。也正是这个座椅生意，让丰国勋给大丰实业今天的发展奠定了方向—他考察日本市场时发现，只要有座椅的地方基本都有舞台机械，而舞台机械的产能远比座椅大，于是慢慢开始做起了舞台机械的生意。
不过，这些都是相对独立的生意。直到2002年，32岁的丰华成为大丰实业的总经理，他开始逐渐提出“系统集成供应商”的概念，用丰华接受媒体采访时的表述来诠释就是“除了土建不做，里面的都可以做”。丰华告诉《环球企业家》，大丰实业目前可以实现舞台机械、座椅和活动看台的设计研发生产和安装调试，而灯光音响产品主要以代理的形式向国外知名品牌采购，由大丰实业集成入工程。2003年度中国国内1000万元以上的舞台机械项目招标12个，大丰实业获得了其中的9个，创造了中国舞台机械行业中的最高中标记录。
为了实现系统集成供应商的梦想，丰华彻底脱离了中国民营企业以价格取胜的传统理念，选择和全球顶级供应商合作，定位高端市场。这就使丰华难以避免面对高于同行的成本。“我们和供应商谈成了最低的价格、最短交货时间和最好的售后服务，”丰华说，“相当于签订了战略合作协议。”
战略合作的作用，在大丰实业接单2012年春晚舞台项目时发挥的淋漓尽致。从2011年9月30日接到订单，11月10日进场安装调试，到12月10日全部完工，全部工程从设计到安装调试完成，总耗时不过70多天。其中最为紧张的是，变频器和电机都需要从德国采购，最快也要6周时间。大丰实业最终选择让供应商将其直接发货到北京，在北京进行整合和安装。
“这个市场比较专业，都是非标准化的产品，”丰华介绍说，“不可能一个舞台，中央电视台用，其他电视台也用。”不同的客户有不同的需求，这使得丰华必须选择以销定产的方式。这样一来，对设计研发人员的要求就比较高，他们必须有能力根据客户的要求去研发。但在国内，“具备这方面人才培养能力的只有甘肃工业大学，而且还是研究生方向。”严华锋告诉《环球企业家》。
与丰华和他的大丰实业定居在余姚不同，严华锋担任院长的大丰舞台设计院在杭州，正是这个设计院实现了2012年央视春晚舞台的设计生产和安装调试。丰华之所以将如此重要的机构设置在杭州，也是不得已而为之，这个2001年成立的设计部门最早在余姚，但那样一个小城市，绝大多数的设计研发人员不愿意去。同样的道理，丰华还在北京设立了大丰灯光音响设计院，以网罗更多更优秀的人才。
不过，如同中国绝大多数民营企业一样，人才的缺乏仍然让丰华很头疼。在他的计划里，大丰实业如今已经实现了系统集成供应商的梦想，接下来，建筑出身的丰华希望将大丰实业打造成“专业的文化设施投资建设商”，为了实现这个目标，丰华一直在寻找项目负责人—“不仅要懂安装，懂财务，各方面都要懂，这方面的人才国内现成的不多”，丰华说。
挑战不止于此。基于目前大丰实业在国内市场的领军定位，丰华提出了“巩固国内地位，扩展海外市场”的战略，成立了台湾大丰公司、欧洲大丰公司和美国大丰公司，为哈萨克斯坦国家大剧院、俄罗斯国家大剧院、印度德里剧院及斯里兰卡国家艺术剧院等建设舞台机械工 程。
春晚舞台的成功，让此前名不见经传的浙江大丰实业有限公司浮出水面。而这家位于浙江余姚的民营企业其实一直是该行业的隐型冠军—过去5年来，大丰实业包揽了中国大型舞台机械项目60.5%的市场，2011年销售额达到19亿人民币；早在2008年，大丰实业就承揽了85%以上的奥运场馆座椅和活动看台工程，其中包括水立方和国家体育馆。
1991年，大丰实业总经理丰华还是一个大学建筑系的学生，他的父亲丰国勋创办了一家生产插头等舞美辅助产品的公司，主要客户就是电视台。丰国勋的下属评价这个老板“属于脑子很活”的人—从最初的舞美辅助产品，到后来做看台；再后来，看到别人做座椅，丰国勋也开始做座椅生意。也正是这个座椅生意，让丰国勋给大丰实业今天的发展奠定了方向—他考察日本市场时发现，只要有座椅的地方基本都有舞台机械，而舞台机械的产能远比座椅大，于是慢慢开始做起了舞台机械的生意。
不过，这些都是相对独立的生意。直到2002年，32岁的丰华成为大丰实业的总经理，他开始逐渐提出“系统集成供应商”的概念，用丰华接受媒体采访时的表述来诠释就是“除了土建不做，里面的都可以做”。丰华告诉《环球企业家》，大丰实业目前可以实现舞台机械、座椅和活动看台的设计研发生产和安装调试，而灯光音响产品主要以代理的形式向国外知名品牌采购，由大丰实业集成入工程。2003年度中国国内1000万元以上的舞台机械项目招标12个，大丰实业获得了其中的9个，创造了中国舞台机械行业中的最高中标记录。
为了实现系统集成供应商的梦想，丰华彻底脱离了中国民营企业以价格取胜的传统理念，选择和全球顶级供应商合作，定位高端市场。这就使丰华难以避免面对高于同行的成本。“我们和供应商谈成了最低的价格、最短交货时间和最好的售后服务，”丰华说，“相当于签订了战略合作协议。”
战略合作的作用，在大丰实业接单2012年春晚舞台项目时发挥的淋漓尽致。从2011年9月30日接到订单，11月10日进场安装调试，到12月10日全部完工，全部工程从设计到安装调试完成，总耗时不过70多天。其中最为紧张的是，变频器和电机都需要从德国采购，最快也要6周时间。大丰实业最终选择让供应商将其直接发货到北京，在北京进行整合和安装。
“这个市场比较专业，都是非标准化的产品，”丰华介绍说，“不可能一个舞台，中央电视台用，其他电视台也用。”不同的客户有不同的需求，这使得丰华必须选择以销定产的方式。这样一来，对设计研发人员的要求就比较高，他们必须有能力根据客户的要求去研发。但在国内，“具备这方面人才培养能力的只有甘肃工业大学，而且还是研究生方向。”严华锋告诉《环球企业家》。
与丰华和他的大丰实业定居在余姚不同，严华锋担任院长的大丰舞台设计院在杭州，正是这个设计院实现了2012年央视春晚舞台的设计生产和安装调试。丰华之所以将如此重要的机构设置在杭州，也是不得已而为之，这个2001年成立的设计部门最早在余姚，但那样一个小城市，绝大多数的设计研发人员不愿意去。同样的道理，丰华还在北京设立了大丰灯光音响设计院，以网罗更多更优秀的人才。
不过，如同中国绝大多数民营企业一样，人才的缺乏仍然让丰华很头疼。在他的计划里，大丰实业如今已经实现了系统集成供应商的梦想，接下来，建筑出身的丰华希望将大丰实业打造成“专业的文化设施投资建设商”，为了实现这个目标，丰华一直在寻找项目负责人—“不仅要懂安装，懂财务，各方面都要懂，这方面的人才国内现成的不多”，丰华说。
挑战不止于此。基于目前大丰实业在国内市场的领军定位，丰华提出了“巩固国内地位，扩展海外市场”的战略，成立了台湾大丰公司、欧洲大丰公司和美国大丰公司，为哈萨克斯坦国家大剧院、俄罗斯国家大剧院、印度德里剧院及斯里兰卡国家艺术剧院等建设舞台机械工 程。