这个美国人不远万里来到中国，希望从煤污染治理领域赚到钱
污染大国里的天真汉
煤通常被视作地球上最脏的燃料，生产同一个单位的电力，煤所产生的二氧化碳比天然气要多两倍以上，更别提它所产生的令人讨厌的空气污染物了。眼下没有如中国这般备受煎熬，这个国家年消耗煤炭超过32亿吨—超过美国、欧洲和日本的总和。
“清洁煤老兵”威尔·拉塔(Will Latta)深谙这一点，还嗅到了金钱的味道，为此他甚至放弃了在阿尔斯通的优厚薪水。浩然资本创始合伙人王泓清在2007年跟威尔·拉塔结识时，他刚刚离职—拉塔试图向美国热电厂推销其新技术却因无法获取信任而屡屡碰壁。
“他的概念很好很新鲜，但是那时候太早期了，连商业计划书都没有，办公室也没有，就他一个人。”王泓清告诉《环球企业家》。2007年，威尔·拉塔创立了阿米那，并专注于脱硝技术（一种减少锅炉煤燃烧后所产生的氮氧化物等空气污染物的清洁技术）。他将目光瞄向饱受燃煤之害的中国。为此，他制定了完备的拓展策略：好的技术、可接受的合理价格、定制方案。
2008年，阿米那获得了中国市场的第一个订单，江苏宜兴一个热电厂的脱硝项目。威尔·拉塔决心采用一种名为LNB的炉内技术—有针对性地对锅炉燃烧器进行改造，使其燃烧更充分进而降低氮氧化物的排放量。这近似于为心脏病人做外科手术，一旦出现偏差后果将不堪设 想。
“外科医生”拉塔却信心百倍。其掌握的脱硝技术有三种，第一种是LNB炉内技术，阿米那的炉内技术能够减少65%的氮氧化物排放。这一改造方案“物美价廉”，仅需数百万费用即可，但其技术门槛颇高—阿米那与国电旗下企业龙源电力是拥有该技术的仅有两家企业。第二种是“SNCR选择性非催化剂还原技术”，该技术在燃烧后排放前通过喷射氨水、尿素来降低排放，若加上LNB炉内技术方案，可减少80%到85%的氮氧化物排放。第三种是在锅炉外安装含有催化剂的装置来减少排放的“SCR选择性催化剂还原技术”。SNCR与SCR均为炉外技术，若叠加LNB炉内技术，阿米那的方案可减少98%的氮氧化物排放。阿米那是目前国内唯一一家同时掌握三种脱硝技术且均有成功案例的公司。
但在当时，“外科医生”拉塔说服宜兴热电厂管理层的过程却破费周折。从初次接触到拿下合同，拉塔花了近一年的时间。在经历多次技术探讨之后，宜兴热电厂最终决定大胆一试。这使得该项目成为中国最早脱硝项目之一。这是一项史无前例的工作，在国内并无既往经验可供参考。
拉塔回忆称它仍是阿米那所经历所有项目中难度最大的一个。其改造的技术难度在于锅炉技术“流派”复杂，不仅来自美国，亦掺杂苏联技术。而阿米那技术团队既有经验主要源于欧美，为此，拉塔不得不因地制宜，重新对锅炉系统甚至当地燃煤进行全面调整。为了拿下项目，阿米那美国技术团队每月定期飞至宜兴，项目最终取得了巨大成功—电厂既往氮氧化物排放浓度超过500 mg/Nm3，改造后降低了50%至260mg/Nm3，这比拉塔最初承诺的300mg/Nm3效果还要好。
拉塔首战告捷。他很快迎来了奠定其业内翘楚地位的“天赐良机”。2010年广州亚运会，阿米那成功竞标广州地区五个燃煤电厂的脱硝改造项目。这一项目吸引了包括阿尔斯通、GE、西门子等诸多好手。在竞标过程中，阿米那承诺将氮氧化物排放浓度降低至250 mg/Nm3，这一浓度指标在所有竞标企业中为最低。其价格亦极具杀伤力，报价仅相当于美国同类项目价格的五分之一。除此之外，还有惊人的施工速度，拉塔只花了不到半年时间即完成5个电厂的项目改造。阿米那最终一炮而红。纷至沓来的客户包括粤电、广州电力、京能、玖龙纸业等。
拉塔对此并不满足。在脱硝之外，他力求在节能领域亦节节开花。例如在提升煤燃烧效率的分离器这一关键技术上，阿米那实现了该行业领域50年的技术突破—一种名为静态分离机的新技术结合了动态、静态分离器的优势，在减少风机压力损失、降低分离器磨损的同时可大幅提高燃烧效率，减少废气排放。王泓清本人即是上述成功的见证者。迄今为止，阿米那已获得包括启明创投、浩然资本等在内的数千万美元投资。
阿米那即将迎来好时光。国际能源机构预计全球约有超过5万个燃煤电站，年增加超过2亿千瓦电力生产（这约相当于欧洲全部燃煤电厂年发电量），未来20年中煤炭消费量将上升48％。而在中国至“十二五”末，全国火电装机总量将达10亿千瓦。环保部《火电厂大气污染物排放标准》则要求到2015年国内已运行和新建火电机组要全部安装烟气脱硝设施，以实现“十二五”规划纲要中氮氧化物须减排10%的目标。目前全国火电装机容量约7亿千瓦，脱硝机组仅约1亿千瓦—受此利好，威尔·拉塔透露其脱硝业务营收近两年已增长数倍，阿米那亦开始收获美国、韩国、南美等全球订单。“我们希望做最高级别的外科医生。”威尔·拉塔说。
“清洁煤老兵”威尔·拉塔(Will Latta)深谙这一点，还嗅到了金钱的味道，为此他甚至放弃了在阿尔斯通的优厚薪水。浩然资本创始合伙人王泓清在2007年跟威尔·拉塔结识时，他刚刚离职—拉塔试图向美国热电厂推销其新技术却因无法获取信任而屡屡碰壁。
“他的概念很好很新鲜，但是那时候太早期了，连商业计划书都没有，办公室也没有，就他一个人。”王泓清告诉《环球企业家》。2007年，威尔·拉塔创立了阿米那，并专注于脱硝技术（一种减少锅炉煤燃烧后所产生的氮氧化物等空气污染物的清洁技术）。他将目光瞄向饱受燃煤之害的中国。为此，他制定了完备的拓展策略：好的技术、可接受的合理价格、定制方案。
2008年，阿米那获得了中国市场的第一个订单，江苏宜兴一个热电厂的脱硝项目。威尔·拉塔决心采用一种名为LNB的炉内技术—有针对性地对锅炉燃烧器进行改造，使其燃烧更充分进而降低氮氧化物的排放量。这近似于为心脏病人做外科手术，一旦出现偏差后果将不堪设 想。
“外科医生”拉塔却信心百倍。其掌握的脱硝技术有三种，第一种是LNB炉内技术，阿米那的炉内技术能够减少65%的氮氧化物排放。这一改造方案“物美价廉”，仅需数百万费用即可，但其技术门槛颇高—阿米那与国电旗下企业龙源电力是拥有该技术的仅有两家企业。第二种是“SNCR选择性非催化剂还原技术”，该技术在燃烧后排放前通过喷射氨水、尿素来降低排放，若加上LNB炉内技术方案，可减少80%到85%的氮氧化物排放。第三种是在锅炉外安装含有催化剂的装置来减少排放的“SCR选择性催化剂还原技术”。SNCR与SCR均为炉外技术，若叠加LNB炉内技术，阿米那的方案可减少98%的氮氧化物排放。阿米那是目前国内唯一一家同时掌握三种脱硝技术且均有成功案例的公司。
但在当时，“外科医生”拉塔说服宜兴热电厂管理层的过程却破费周折。从初次接触到拿下合同，拉塔花了近一年的时间。在经历多次技术探讨之后，宜兴热电厂最终决定大胆一试。这使得该项目成为中国最早脱硝项目之一。这是一项史无前例的工作，在国内并无既往经验可供参考。
拉塔回忆称它仍是阿米那所经历所有项目中难度最大的一个。其改造的技术难度在于锅炉技术“流派”复杂，不仅来自美国，亦掺杂苏联技术。而阿米那技术团队既有经验主要源于欧美，为此，拉塔不得不因地制宜，重新对锅炉系统甚至当地燃煤进行全面调整。为了拿下项目，阿米那美国技术团队每月定期飞至宜兴，项目最终取得了巨大成功—电厂既往氮氧化物排放浓度超过500 mg/Nm3，改造后降低了50%至260mg/Nm3，这比拉塔最初承诺的300mg/Nm3效果还要好。
拉塔首战告捷。他很快迎来了奠定其业内翘楚地位的“天赐良机”。2010年广州亚运会，阿米那成功竞标广州地区五个燃煤电厂的脱硝改造项目。这一项目吸引了包括阿尔斯通、GE、西门子等诸多好手。在竞标过程中，阿米那承诺将氮氧化物排放浓度降低至250 mg/Nm3，这一浓度指标在所有竞标企业中为最低。其价格亦极具杀伤力，报价仅相当于美国同类项目价格的五分之一。除此之外，还有惊人的施工速度，拉塔只花了不到半年时间即完成5个电厂的项目改造。阿米那最终一炮而红。纷至沓来的客户包括粤电、广州电力、京能、玖龙纸业等。
拉塔对此并不满足。在脱硝之外，他力求在节能领域亦节节开花。例如在提升煤燃烧效率的分离器这一关键技术上，阿米那实现了该行业领域50年的技术突破—一种名为静态分离机的新技术结合了动态、静态分离器的优势，在减少风机压力损失、降低分离器磨损的同时可大幅提高燃烧效率，减少废气排放。王泓清本人即是上述成功的见证者。迄今为止，阿米那已获得包括启明创投、浩然资本等在内的数千万美元投资。
阿米那即将迎来好时光。国际能源机构预计全球约有超过5万个燃煤电站，年增加超过2亿千瓦电力生产（这约相当于欧洲全部燃煤电厂年发电量），未来20年中煤炭消费量将上升48％。而在中国至“十二五”末，全国火电装机总量将达10亿千瓦。环保部《火电厂大气污染物排放标准》则要求到2015年国内已运行和新建火电机组要全部安装烟气脱硝设施，以实现“十二五”规划纲要中氮氧化物须减排10%的目标。目前全国火电装机容量约7亿千瓦，脱硝机组仅约1亿千瓦—受此利好，威尔·拉塔透露其脱硝业务营收近两年已增长数倍，阿米那亦开始收获美国、韩国、南美等全球订单。“我们希望做最高级别的外科医生。”威尔·拉塔说。
