商场就是一个浮华的名利场，谁起谁落难以预料。我们能做的便是放眼看去，记录下个中沉浮。
黄光裕：三重门
黄光裕：三重门
17个月来，国美电器创始人黄光裕一人所引发的涉及其妻、其兄、其潮州搭档及6个省部级高官的庞大灰色涉罪网，最终在
有过往问题富豪的命运做鉴，黄光裕归来有期。但作为中国最强势商业模式和最具影响力商业生态链的开创者，黄之于中国商业史的最大传奇已经寿终正寝。后来者若仅以此三宗罪自警，将错过黄氏的真正教训。
由黄氏兄弟在1987年白手起家创办的国美电器，在2009年之前是中国最大的家电零售商，其2008年销售额接近1000亿人民币，提供近20万个工作岗位。除了拥有香港上市公司国美电器35.55%的股份，黄本人亦持有国美非上市门店100%权益。从2004年开始至其事发，黄一直未离开中国富豪榜的前4位。
黄光裕在国美22年历程中的历次冒险—1990年代初由单店走向连锁，2000年前后以供应商货款拉开全国扩张之旅，2006年上市后横扫永乐、大中、三联等地方巨头，无不彰显了黄身上冒险与果决两种最稀缺的企业家精神。同时他对中国现实商业环境有着异常大胆但非常准确的洞察。例证之一，黄对政策法规的重视程度超出一般人想象。一位曾与黄共事多年的老部下向本刊回忆，任何一部与之相关的法律法规出台，黄会第一时间让他们反复揣测。这并非对政策的亦步亦趋，而是看政策“不让做什么”，这些法律上的灰色地带才是黄推崇的商业价值所在。这种类似“窃钩者诛，窃国者诸侯”的无所畏惧，实则是黄20多年来，从一名不文的水货商贩到一手改变了中国家电业格局，这一难以想象跨度的真正支撑。
无须讳言，黄光裕所具有的上述特质，也是他那个时代企业家的共性。在一个无序、变化无常的初级商业生态中，唯有此才能披荆斩棘，杀出重围。只不过这些翻越阿尔卑斯山的野蛮人，大多经过自我完善，保留了企业家精神而去除了无边无际的赌性。但黄取得的极致成就—让中国最具市场竞争力的家电巨头俯首称臣—或让其丧失了自我改良的动力，这种浸染中国商业所有灰色法则的性格亦注定其无以善终。但由此，无论是黄本人还是国美或整个中国商业都因此得到自我矫正良机。
失去黄光裕的国美在随后一年与苏宁的较量中，终落败局。2009年6月，国美第二任董事局主席陈晓引入了贝恩资本。随即，陈开启尘封已久的管理层持股计划，重新推演国美可能存在的系统问题：国美要成为一个什么样的企业，要实现目标哪些基本的要素需进行调整等等。由此，国美朝着一个更具现代商业性的企业转变。但这并非意味着黄光裕在国美权威的丧失，黄仍力保其股权在34%，仍处于优势控股地位，而他还有数百家门店尚未装入上市公司。
这种绝对的控制力在黄先后将永乐、大中、三联收入囊中后，一度让他失去目标感。此间填充其欲望的是多年前就接触的赌博—这些与他20年来纵横开阖带来的成就感类似，但更刺激，也更无常。一位黄身边的人向本刊回忆，每次司机送其上班，这位国美的国王经常一下车就小跑着去办公室的隔间，只是为了尽快进入一个神秘网络。网络的那一端连接的是远在澳门犹如黑洞般的赌局。只需轻点鼠标，即可投入其中。
渡部贤一：绝不妥协
渡部贤一不会妥协——雷曼兄弟控股的破产机构4月22日起诉野村控股（Nomura Holdings Inc.）的三个部门，以试图消灭来自野村证券的超过10亿美元的衍生品合约索赔。
野村证券曾是雷曼兄弟衍生品交易的“共谋者”。2008年9月雷曼兄弟宣告破产，双方解除了金融衍生品合约，野村证券要求其支付10亿美元以上钱款。雷曼衍生品团队在声明中表示，野村对雷曼发起令人震惊的衍生品索赔，极大高估了实际损失，并称“野村连得到一分钱的资格都没有”。
更重要的是雷曼兄弟在诉状中找到了“时间差”作为自我辩护的利器：野村与其合约在雷曼兄弟申请破产保护的2008年9月15日之前已经结束。9月8日，野村控股已经承认根据合约欠雷曼兄弟2.48亿美元，并移交了相应信用担保。现在，是野村出来应诉的时候了。
保罗·波尔曼(Paul Polman)：成长的博弈
家用产品制造商联合利华（Unilever）在拥抱复苏之际拿出了一份令人满意的业绩：2010年第一季度净利润上升31%，达到11亿欧元。销售增长6.7%，达101亿欧元。
包括Cif、Domestos、Lifebuoy香皂，以及立顿红茶在内的联合利华大多数品牌在新市场的表现均相当理想。在销售量增长的同时，产品的价格保持了2009年4季度的水平。但另一方面，联合利华的首席执行官保罗·波尔曼（Paul Polman）力图通过降价恢复销量增长、减少开支以维持盈利能力。但分析普遍认为，随着原材料价格将在今年下半年上涨，该措施可能变得更加困难。
孟鼎铭(Bill McDermott)：美好开局
对刚履新的CEO来说，任何礼物都比不得一份漂亮的财报让他们开心。SAP新任联席CEO孟鼎铭（Bill McDermott）和施杰翰（Jim Hagemann Snabe）就是两个幸运的家伙。这家德国软件巨头4月29日发布的财报显示：2010年第一季度总营收为25亿欧元，其中净利润3.87亿欧元，同比增长97%，仅软件和相关服务营收的增长就是百分比两位数。
2个多月前，当激进的前任CEO李艾科（Leo Apotheker）因业绩不彰被迫离任的时候，几乎没人能预测SAP已经开始底部反弹。当然，这也许不过是经济整体回暖的预示。甲骨文、IBM、微软等SAP的竞争对手重新从各大公司的IT开支中获得了利润。SAP也顺势签下一系列新客户，甚至说服90%的客户选择更为昂贵的系统维护协议。这并不是这家软件公司的全部努力—今年夏天，SAP还将重启搁浅多年的“软件即服务”（SaaS），涉足云计算领域。
马克·赫德(Mark Hurd)：下一次收购
“成本控制狂”是如何蜕变为“收购狂”的？看看惠普CEO马克·赫德（Mark Hurd）就知道了。
一向以严苛的成本控制著称的赫德从2008年6月起先后主导了一系列足以撼动世界的并购：132亿美元收购IT服务公司EDS，27亿美元收购电信设备商3Com，以及4月29日对智能手机厂商Palm 12亿美元现金的收购。
对Palm来说，重要的不是被谁收购，而是谁最需要这家手机公司。在智能手机规模将逐渐赶上并且超越PC市场规模的时代，进军智能手机和移动互联网领域是任何一个PC玩家版图扩张的必然路径—在弥补了IT服务和电信设备领域的缺口后，惠普庞大版图上唯一的短板就是智能手机了。而对Palm来说，有比这更好的选择吗？
李革：划算买卖
“我不认为我是卖了药明康德”，中国本土医药研发外包公司药明康德董事长李革如是说。近期公布的药明康德年报显示：2009年药明康德净营业收入同比增长7%，达到2.7亿美元。其中中国业务1.85亿美元，同比增长26%，美国业务为6410万美元，同比增长11%。
这样一家“充满未来”的企业被爆出以16亿美元价格被美国药企Charles River收购，的确很让人震惊。然而李革似乎有更成熟的打算：药明康德被收购后，CRO（生物医药技术服务外包）行业的很多种专业技能都会回到中国，科研人员也可得到更广泛的培训，接触到更多的项目，这些都将为中国未来的CRO行业提供原始人才，有助于中国CRO的全球化。而李革未来的角色将变成Charles River公司执行副总裁及 “全球发现与中国服务”业务部门总裁，并进入Charles River董事会。
张红力：另一种回归
“我并不知道谁是自己的竞争者，一切都是在非常专业和规范的制度下进行的”。谈及被“招聘”成为中国工商银行副行长的过程，原德意志银行环球银行业务亚太区总裁、中国区董事长张红力如是说。
张红力此番被委任为分管海外业务和投资银行的工行副行长。这是由中共中央组织部参与遴选的首位来自外资金融机构的高管，也是继2001年香港证监会副主席史美伦履职中国证监会副主席后，国内金融领域高管人事选拔任命体制的再度突破。以张在中国金融界的人脉资源，其最终回归体制固然印证着“中国崛起”在金融业的事实，也是其本人权衡利弊后的审慎抉择。
谢尔登·艾德森(Sheldon Adelson)：再开赌局
80岁的谢尔登·艾德森（Sheldon Adelson）开启了可能是他人生中最后一次重大赌局的历程—他投资57亿美元在新加坡建设的外观气派宏大的赌场，在4月底正式开始运营。
作为曾是全球市值最大的博彩集团—拉斯维加斯金沙集团股份有限公司的董事长，艾德森有太多理由期待这个赌场的开业了。过去两年，因为金融危机的影响以及博彩行业的下滑，金沙集团的股价一路下跌，艾德森个人财富也大幅缩水。与此同时，随着拉斯维加斯赌业的日渐式微，汇集着各种财富的亚洲市场已经是艾德森未来唯一可以寄希望大幅增长的地方，目前在金沙集团45.6亿美元的年营业额中，有73%是来自澳门。而新加坡赌场的开业无疑会大大加强金沙在亚洲市场的影响力—只不过和澳门赌场不同的是，这一次，艾德森明确表示，目标客人不是来自中国，而是整个东南亚。
