复星集团副董事长兼总裁

[挺住意味着一切]梁信军

来源:环球企业家  |  作者:商思林  |  阅读:

 

现在仍然难以判断这场危机到什么时候结束。但我们要有应对方法。首先要有更高的运营效率,如果运营成本低就会比对手坚持的时间久一些。 第二,是建立多渠道的资金来源。中国的企业家对资金来源既重视又不重视,在企业的核心团队中很少有懂融资的人。我们衡量一个企业有没有融资的优势,第一,是不是可持续;第二,是不是低成本;第三,是不是可以大规模。 中国的经济在经历洗牌。过去的出口拉动型经济会转变为内需。中国每个行业的排序会发生变化。我们关心的是,复星在这个行业中处在什么样的位置。今年上半年我们的表现非常好,各个产业一直维持平均为33%的复合增长率。要做到这一点除了降低成本,更要提高创新能力和毛利率。 现在最大的问题恐怕是信心难以恢复。对企业领导人来说,危机既是检验企业质量的试金石,也给有准备的人提供了机会。中国民营企业创业时都是做外资和国有企业不愿干的行业,赚取价值链底端的利润。现在则在积累利润的同时往价值链上游走。在经济低潮的时候,投资是更容易成功的。 此时,对领导人的挑战是资金,在好的时候要懂得卖,这样在不好的时候才有资金。决策者要果断将那些不是核心业务的资产出售,这要比简单的裁员更有效率。满足内需的行业如快速消费品业、零售业、药业,以及虚拟经济类的网络公司等都是值得投资的行业。 我相信这次危机会给我们留下宝贵财富。全球的政治、经济格局会发生彻底的变化,如果中国以及中国企业家能够在危机中磨砺自身,发生质的飞跃,从此以后,西方的任何一个国家,一定会把中国当成真正意义上的平等的伙伴。

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