在互联网与市场竞争的催促下,跨行业的巨头们开始坐立不安,因为产业线太长,布局太广有碍于自己拳头产业的发展速度,者不论从创收、资本还是从科研人才上都得到了体现。

他们为何做减法

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在全球化的浪潮下,不少巨头们在获得巨大财富之后迅速扩张产业线,使自身成为多个领域的佼佼者。其中,不乏西门子、三星等既投身重工业也号令电器行业的跨国大集团。只是,在互联网与市场竞争的催促下,跨行业的巨头们开始坐立不安,因为产业线太长,布局太广有碍于自己拳头产业的发展速度,者不论从创收、资本还是从科研人才上都得到了体现。

西门子退出家电领域

2014年9月22日,德国电气化巨头西门子股份公司和家电巨头博世集团达成协议,后者将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团50%的股份,交易总价30亿欧元。该收购有望于2015年上半年完成。这意味着西门子将彻底退出家电领域。在退出家电市场后,西门子将公司核心竞争力放在专注于电气化、自动化和数字化等最具长期潜力的增长领域。品牌价值一直居高不下的西门子瘦身,只是为了跑得更快。

通用砍掉家电业务

今年7月份,通用电气CEO杰弗里?伊梅尔特对投资者表示,“公司将大力发展燃气机,喷气式发动机及能源等核心业务,并退出非核心业务。”这非核心业务中就包括了其家电业务。目前,通用电气的家电业务在其整体业务中的比重已经越来越小,2013年的数据显示,家电和照明业务营收83亿美元,仅占通用电气总销售额的6%。通用家电业务几乎停止了增长,对于跨国大集团来说,一个鸡肋产业将会产生很多不必要的消耗。据报道,海尔有可能对此接盘,借机打入国际市场。

IBM卖掉IBM的低端服务器x86业务

在2014年1月23日,IBM宣布与联想达成最终协议。联想计划以23亿美元,收购IBM的低端服务器x86业务。过去10年来,IBM已经剥离了多项低利润业务,包括个人电脑和打印机业务,这些业务每年营收加起来达160亿美元左右。将低端服务器业务出售给联想后,IBM将继续把业务重点转向利润更高的软件和服务业务,如云计算和数据分析等。

索尼出售PC业务、剥离电视业务

2014年7月1日,索尼完成将VAIO笔记本业务出售给日本产业投资基金的操作。同日,索尼彩电业务正式分拆成为独立的子公司。2013财年,索尼营业收入77673亿日元,同比增长14.3%,受益于日元贬值、游戏机PS4上市及智能手机销量增长。但是,索尼的营业利润比上年下降2000亿日元,为265亿日元,主要由于电脑业务亏损扩大至917亿日元,彩电业务减亏、但仍有257亿日元亏损。近几年来,索尼的状况非常的不好,不断的亏损只能令其“刮骨疗伤”,“减法”成为索尼唯一可以做的,裁员+关闭工厂成为节约成本降低亏损的“必杀技”。

微软放弃诺基亚品牌

近日,一份来自微软内部文件显示,微软将在下一代移动操作系统中放弃Windows Phone的名号,将统一称为Windows。此外,微软还计划放弃Nokia品牌。微软联姻诺基亚,本就是一场从一开始就注定双输的赌局,只不过没想到,这赌局会散得那么快。从种种迹象看来,微软或将在手机产品上完全放弃“诺基亚”品牌,取而代之的是“微软”牌手机。结束诺基亚和Windows Phone品牌同样有助于进一步刺激其他OEM厂商的积极性,淡化诺基亚此前强势所带来的负面影响,给其他OEM厂商以信心。

宝洁剥离100多个品牌

“大户人家”逢行情不景气时也不得不选择一边节衣缩食、一边猛甩“包袱”。今年第三季度刚开始,世界日化巨头宝洁公司宣布计划出售、终止或淘汰至多100个品牌,以削减成本并专注于最重要的产品系列。据悉,被裁撤的品牌数量超过总数一半以上,均属于年销售额基本都在1亿美元以下的小品牌。尽管其8月1日发布的第四财季盈利25.8亿美元高出预期,但销售额仍下滑1%,其被业界认为在中国市场渐现疲态,“英雄迟暮”不得不选择频繁“瘦身”。

雀巢放弃茶饮料,徐福记堪忧

为应对近五年来最低迷的业绩,全球最大食品公司雀巢集团今年动作频频,尤其是在以中国为代表的新兴市场上,该公司接连宣布放弃茶饮料、转移即饮咖啡产品线、加码含乳饮品等调整计划。在业内人士看来,经过近几年的大手笔收购后,雀巢开始给旗下经营表现不佳的业务做减法,而从种种迹象表明,继苦心经营13年之久的冰爽茶退出中国市场之后,雀巢很可能拿徐福记开刀。

茅台理清战略全面瘦身

2012年,茅台根据公司实际情况停止38度茅台酒的生产。据了解,贵州茅台加强了对区域品牌的清理和整顿,又取缔了金赤水、华窖、灿烂人生、世纪殊荣等区域品牌,对现有的名门、名将、神舟、水立方、华堂等品牌将进一步规范市场行为,此举旨在确保区域品牌与公司的发展相适应。另外,贵州茅台还提出逐步淡化茅台王子酒、茅台迎宾酒品牌。不仅如此,贵州茅台对“茅台液也不推了,对茅台醇也要淡化茅台两个字”。同时,贵州茅台当前另外一个主打品牌“仁酒”即将上市。一系列的重新思考布局后,茅台的产品线一下子精简不少,认清主打产品并明确发展思路是新政治环境下的必经之路。

万科减法

王石从万科成功的100条理由中择取出最关键的一条,就是“万科专业,只做住宅”。“走一条极度专业化的道路,是万科的制胜之道。这种住宅的专业化被业内戏言为万科的“传家宝”。正是这种清晰的公司战略,使万科终于在做“减法”的同时完成了公司稳步增长的乘法。而万科在1991年也试行过全面发展的综合商社模式,但是过度的多元化是一个最容易犯的错误,同时也是一个最难改正的错误。尤其对于年轻的企业来说,往往是致命的。两年之后,万科越做越简单,却没有越做越小,反而成了房地产中的老大。

波司登砍掉女装品牌“瑞琦”

近期,波司登国际控股有限公司终止了旗下女装品牌“瑞琦”的所有业务。4年前,波司登“全面实施多元化战略、打造品牌新版图”的战略中,瑞琦被作为重点项目培育,如今并未达到当初的预期。其实,从多品牌化战略开始,波司登就多领域发力,涉及童装、休闲装、男装、女装等。但在众多业内人士看来,对于波司登这样的传统批发商身份的企业来说,步子迈大了容易扯着蛋。在整个行情下滑的背景下,波司登逐渐意识到了自己的问题,开始调整为时不晚。