旧衣曾经被视为垃圾废物,而H&M正通过一场回收运动将其变成一座富矿

垃圾生金术

来源:环球企业家  |  作者:侯佳  |  阅读:

有人走进H&M来购买时尚,也有人走进H&M来送还“垃圾”—H&M正在试图扭转其时尚垃圾制造者的形象。2013年3月,上海H&M的淮海路店与正大广场店同时出现了一个一米高的回收箱。箱子上印着绿色的字体:经久不衰的时尚。这并不是H&M与某奢侈大牌推出的跨界系列,而是其在2013年2月起在全球49个市场统一推行的“H&M旧衣回收行动”,属于H&M环保自觉行动(H&M CONSCIOUS ACTIONS)的一部分,目前这一项目已经扩展到全球53个国家和地区。

快时尚模式使得H&M与Zara从设计到上架一款新品的速度越来越快,当衣服成了快速消费品,它的使用寿命越来越短,累积了大量服装垃圾。据中国资源综合利用协会最新数据显示,中国每年约有2600万吨旧衣服被扔进垃圾桶。单是上海一座城市制造的服装垃圾就达到了每年13万吨。

在H&M总部所在地瑞典,平均每人每年的衣物抛弃数量已经达到了8千克。H&M正是看到这一庞大的旧衣回收市场,于2011年到2012年间,在瑞典17家店中率先回收旧衣,引起强烈反响。随后,H&M首席执行官约翰·佩尔森(Karl-Johan Persson)将该项目扩展到全球。旧衣回收项目已于2013年8月8日在中国所有H&M门店展开,覆盖全国45个城市,近140家门店。

回收大军

一场由H&M发起的旧衣回收的行动席卷全国。截至2013年11月8日,中国大陆地区通过H&M旧衣回收数量已达 42600千克。“当店铺中回收的衣物累积到三箱就会运送到上海附近的昆山花桥物流中心,每周运送三次。然后再由I:Collect运送到最近的工厂,进行分类、循环再造。”H&M上海南京西路店店长告诉《环球企业家》。根据规定,每人每天的捐赠数量最多为两个H&M购物袋。以H&M南京西路店为例,每天的捐赠人数已经达到了30至40人。同时为了鼓励消费者参与到回收行动,H&M向所有捐赠者发放八五折的优惠券。

如何“消化”这些时尚垃圾,瑞士公司    I:Collect堪称支持H&M的幕后英雄,其母公司SOEX为世界上规模最大的专门从事纺织品和鞋类回收及再利用的公司。从回收旧衣物、物流运输、分类,到最后的循环利用,每个环节均由I:Collect全程参与。

事实上,在被丢弃的纺织品和衣物中,可以重新利用的比例高达95%。现在I:Collect在全球有三家工厂,分别在欧洲、美国和印度。“我们的回收工厂会建在那些纺织品日回收量达到300至500吨的国家。我们期待早日能够在中国市场展开我们的业务。”I:Collect公司首席执行官 Stephan Wiegand告诉《环球企业家》。2014年,I:Collect也将在上海设立其中国地区的第一家代表处,正式涉足中国市场。

H&M与I:Collect的合作模式清晰简单。通过回收所获得的利益将按照每公斤的市场价由I:Collect支付给H&M,但在此回收过程中所消耗的成本需要扣除。双方同时声明,目前该项活动为非盈利,主要用于环保、慈善用途。譬如,每收集一千克的旧衣物,将通过慈善之星(Charity Star)向慈善机构自动捐赠0.02欧元。H&M从旧衣回收行动中所获得的盈利,将捐赠至环保自觉基金会。这些款项将专用于投资关于纺织品循环再利用的一些创新项目。

在中国本土也出现了一些类似于I:Collect的旧衣回收公司,如上海的缘源公司,其主要通过在上海的社区、学校试点回收旧衣服,其中一部分捐献给希望小学。更为“文艺”的做法是中国独立服装设计师张娜发起的“再造衣银行”(Reclothing Bank)项目。“主要是通过旧衣服的重新改造设计,连接起人们与衣服的记忆。”张娜告诉《环球企业家》。然而,以上模式都无法满足日益剧增的“服装垃圾”被回收的巨大需求。以H&M为代表的快时尚巨头的加入,利用品牌的号召力,将品牌与回收产业直接联系起来,能够迅速吸引大批消费者投入到回收行动,加速旧衣回收产业链的循环。

 

升级再造

H&M在I:Collcet的协助之下寻找到了一种新的解决方案。I:Collect会根据400多项不同的标准将回收的衣物进行分类和评估,譬如纺织品损坏程度等,最终回收物被归为以下几种类型:重新穿着、重新利用、循环使用及能源生产。据Stephan Wiegand介绍,目前这种分类工作依然需要依靠人工进行,但I:Collect正在与其他服装品牌合作商探索新的电子自动化的分类高科技—以扫描芯片为基础的智能系统。“最终的目标是让这些纺织物自己能说话。”Stephan Wiegand说,“在这样的循环闭环之下,我们就能知道每一件衣物能够被生成怎样的材料,什么东西会需要这些材料去制作出新的东西。但是现在这样的信息还非常少。”

作为重新穿着而流通于二手市场的旧衣占比最高,大约为 40%至60%。不过在中国,目前对二手衣服的交易仍然是明令禁止,而欧洲、美国、日本等国家都有成熟的二手衣市场。因此,在瑞士诞生了如I:Collect这样体量庞大的专业从事服装回收的公司。I:Collect拥有迄今为止最先进的纺织物回收生产设备和工艺控制体系,平均每天的回收量达到了400吨。其在全球范围内拥有众多的品牌合作伙伴,除了H&M,C&A、Jack&Jones、Puma均在其合作名单之列。在中国,主要通过H&M和Puma回收旧衣和旧鞋。

在Stephan Wiegand看来,只有实现升级再造(upcycle)才能真正实现能源的循环利用。在回收(recycle)时,通常需要将它重新分解成更基本的原料,品质通常都会降低,而且这个过程需要消耗能量,比如用回收的旧鞋子的材料制作一条儿童跑道。升级再造则不同,它通过将废弃品改造成另一种更高品质的产品,形成增值行为。这是最高级的再利用,所以叫做升级再造。I:Collect的目标是到2020年,在每一类别的回收物中都能找到至少一种材料可以使用升级利用技术。

H&M曾在店铺中陈列了一条再造的红色连衣裙,其来自2010年的“环保自觉行动系列”(Conscious Collection),所有的衣服是由环保面料制成,包括有机棉、可再生涤纶、可再生聚酯以及环保大麻纤维等。H&M已经实现了对棉、羊毛和聚酯纤维等材质的循环利用,在H&M的时装中,可以看到循环再利用的聚酯纤维和循环再利用羊毛原料。然而目前,在H&M与I:Collect回收的项目中,最终只有0.3%的衣物重新回到生产衣服的原材料中。换句话说,目前对衣物的升级再造的比例仅仅为0.3%。

I:Collect下一步将从设计生产服装的前段环节就考虑到材料的循环利用。该理念由化学家迈克尔·布朗嘉特(Michael Braungart)和建筑师威廉·麦克唐纳(William McDonough)共同提出,被称为“从摇篮到摇篮”(Cradle to Cradle) 。Stephan Wiegand透露,I:Collect与两人一直保持密切合作,不断探索“从摇篮到摇篮”的生产模式。如今I:Collect与Puma已经成功合作生产出“从摇篮到摇篮”的产品—InCycle系列的彪马背包等可循环利用产品,以及篮球T恤等可降解产品。

时尚垃圾正在以一种全新的方式焕发光彩,先行者已经尝到了甜头。那些本应丢进垃圾箱的旧衣服被重新赋予生命力,为公司创造出了更高的商业价值及环保价值。以H&M为代表的服装公司,以I:Collect为代表的服装回收商共同在背后推进这项旧衣回收运动。