认识全球规模最大影视城横店及其幕后的缔造者

中国好莱坞

来源:环球企业家  |  作者:杨冰新  |  阅读:

如果非要找出当下最火爆影视剧《鸿门宴》、《宫》、《步步惊心》、《美人天下》、《倾世皇妃》等共同之处,恐怕只有一个,即其拍摄地—横店。从上海出发往西南方向驾车行驶四个小时后,即可达水土贫瘠的浙中盆地—无论人文历史,还是自然山水,此地均乏善可陈。但在一片毗邻制造业中心的群山之中,却时空交错般坐落着全球最大的室外影视城:横店。

作为环球影城(UniversalStudios)与迪士尼(Walt Disney )的“混合体”,横店甚至成为好莱坞制片商们的理想拍摄洼地,《功夫之王》、《木乃伊3》等在此取景。传媒大亨鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)的妻子、《雪花与秘扇》制片人邓文迪曾这样评价横店说:“便宜,工资低,善于学习横店的布景很漂亮,而且便宜,这个价格在美国根本造不出来。”横店正是该剧的拍摄地,以规模而论,横店占地面积相当于1410个足球场,比环球影城和派拉蒙影城二者之和还要大。

在刚刚过去的十个月,大约有超过1000万游客造访于此。这里有与紫禁城一模一样的复制品,秦王宫、清明上河园等28个场景群均为实景比例建造,除此之外还有120座从南方各地搬迁的水乡民居。中国三分之一的古装电视剧和海内外500部电影在此诞生,最多的时候,每天有36个剧组同时拍戏。路边的打印店门口亦贴着一张A4的白纸,上书“打印剧本”。这里有明星、特效摄影棚、摄像机、灯光以及幕后的一切……

在刚刚过去的一年,其营业利润亦执牛耳,高达7.8亿元。运作影视城并非易事,北京大学文化产业研究院影视中心调查数据显示,全国已经立项通过审批的影视基地有110多家,正常运作仅14至15家,80%处于亏损,15%处于温饱,仅有5%实现盈利。即使迪士尼此类巨头亦感棘手—香港迪士尼曾在两年内亏损额达29亿港币。

76岁的徐文荣则是上述奇迹的“神奇变现者”。徐管理着超过4万员工,当地113个村庄8万居民生计多仰仗于此。当地素有“零失业”的说法—不管是90岁的老妪或是新生婴儿,只要愿意,至少可做群众演员。

  

对上述成绩,这位“疯狂建造者”并不满足。在横店造价最高和建筑最复杂的华夏文化园,徐为这个以真材实料的汉白玉堆砌而成的建筑已投入7亿元。其中占地85亩的瑶台胜境模仿了以福海为中心的圆明园十景。而另一处名为“方外观”的景观,则重现了乾隆为宠妃香妃修建的礼拜场景,内室天花板、墙壁、地毯、柱子均依据16世纪伊斯兰的建筑风格。似乎没有什么能够阻止徐,其最近的建造清单甚至包含一个重现昔日辉煌的上海滩以及一个能停放波音747的飞机场。

唯一令徐感到挫败感的是被搁浅的圆明园复制计划。2008年,徐文荣对外宣布投资200亿元复制圆明园。其中,130亿元用于文物回收和复制,70亿元属于建设资金,这包括 44.7亿土地费用、公共配套设施费和26亿元园林建设费用。为此徐花15年时间考察筹备,甚至亲自赴北京圆明园遗址丈量了实际尺寸,并参照历史地理学家候仁之《北京历史地图集》中“清圆明园、长春园、绮春园”的平面图(咸丰十年绘)等图、书、文献资料,最终聘请70多位专家复原出设计图。徐认为这一项目至少可以带动3.5万人的就业。

令徐文荣始料未及的是消息一出,各种争议纷至而来,项目被迫搁浅。即便如此,徐并未就此作罢。“圆明园还会建。现在搜集的图纸我是最全的,中国再没有第二家。”徐文荣对《环球企业家》说。

崛起之谜

徐的祖籍非横店。3岁时,徐从东阳市北乡新东村搬至横店,早年曾跟随父亲沿街叫卖,做些小生意,家境贫苦。这是一段刻骨铭心的记忆—“妈妈同一家做火腿生意的女主人关系好。腌晒季节,火腿在太阳下晒得滴油,她吩咐我用碗把滴下的油接起来拿回家吃。我在火腿架子下钻来穿去。我流泪了,泪水和额头的汗水混在一起,让双眼模糊。为什么人家那么富?我家那么穷?我感到可气和自卑,在人前抬不起头来。”徐回忆说。

徐以纺织和建材起家,至今已创办超过600家企业,每月平均有两家企业开张—时至今日,徐旗下的公司仍多达200多家。刘志江在横店整整工作了20年,曾担任徐文荣的秘书。后者的务实令刘印象深刻。他清晰记得自己第一天上班见到徐文荣的情景。刚见面徐就对他说,“你来了,跟我一起开会去。”刘认为自己从徐文荣那里学到最重要的成功秘诀,即“工作贵在坚持,进了一个单位要与单位共存亡,这样才能做好。”

生活中的徐颇为节俭。“他出去也没有架子,不是非要住什么样的标准,而是哪里方便住到哪里去。”刘说。早年刘陪同徐去北京办事,一辆空面的疾驰而去,刘拦下了后面较好的一辆轿车出租车,上车后徐对刘说:“坐可以,但是你请我坐,为什么面的不拦呢,我们是来办事,不是来享受的。该花的钱才花。”
徐的行事颇与众不同—依据原材料供给情况判断市场饱和度,旗下企业多选择在巅峰期迅速转产。令人讶异的是其收集情报的方法亦平淡无奇—与人闲谈交流。

 

“过去接触的人很多。我不会上网,但我耳听八方。” 徐说。70年代,徐多利用外地东阳籍教授春节探亲机会,请其出谋划策,一次偶然长谈后徐即涉足磁性材料领域——如今横店已是世界最大的磁性材料生产和出口基地,产量占国内70%。2010年,徐文荣旗下的横店集团控股有限公司实现产值达到285亿元,在其战略版图上,电气电子、医药化工、影视文化三足鼎立。电气电子产业对集团的利润贡献最大,占据半壁江山,医药化工紧随其后,而影视文化产值不足10%。

但比较而言,徐文荣却更偏爱后者。“工业品均有生命周期的,高新技术产品30年后必将淘汰,而文化产业则一本万利。”徐说。最初横店影视城只是小打小闹,1996年乃是分界线。著名导演谢晋登门而至,一席长谈之后,徐决定花费重金为电影《鸦片战争》布景,横店影视城即发轫于此。

谢晋要求横店要在3个月内交付工程,徐文荣一口气拉进120个工程队同时施工。为了修旧如旧,徐令人买下从坟墓拆迁下的旧石板铺路,并找工厂以木柴烧制旧瓦。三个月后,19世纪的南粤广州街拔地而起。类似的一幕在1998年重现,陈凯歌因拍摄《荆轲刺秦王》需特别建造秦王宫,徐下令在荒山野岭之上炸平8个山头,日夜赶工8个月方成。

至此,徐逐渐将影视产业缔造成一个不断扩张的帝国。徐的最初逻辑是拍摄基地多建在丘陵地带,土少沙多既不宜农田灌溉也不宜植树,与竞争者花费以千万计的土地征用费用相比,横店土地征用费用相对便宜,建设成本由此大幅降低。即便如此,自1996年以来,徐已累计投入约70亿元。

起初因位置偏僻,前来取景的剧组很少,横店只是一座空城,最多时经营亏损达到五千万元之多。徐另辟蹊径将影城定位为旅游——除了接纳剧组外,亦通过借助影视知名度吸引游客前往参观。自2001年起,徐决定向剧组免费提供拍摄场地,另通过提供设备、服装租赁及经营酒店餐厅来获取利润。——下此决心并非易事,仅外景建筑的年修复费用即高达数千万。

这项“失之东隅,收之桑榆”的政策日后被证明是明智之举。2010年,横店共接待中外影视拍摄剧组143个,同比增长35%;各景区、宾馆接待中外游客841万人次,同比增长44%。目前,横店已吸引包括华谊兄弟、光线传媒等国内外440家知名影视机构入驻,横店甚至设立了招商、财务、工商等代理服务,拍摄企业只要证件齐全即可拥有一整套完整的服务代理机构 。“不仅是带着本子来,带着片子走。下一阶段的目标是带着票子走。” 浙江横店影视产业实验区管委办主任厉红亮说。

对剧组而言,其杀手锏有两个:一则免费拍摄,二则是提供一站式服务——横店可提供集场景提供、道具制作、群众演员与特约演员输送等;人造实景缩短了剧组布景时间,且场景类型集中,从秦汉到民国均能在横店移步换景,剧组无需东奔西走;横店集中了全国最齐全的道具、灯光公司;此外,横店所属东阳市素有“百工之乡”之称,能工巧匠云集在此——上海迪斯尼亦曾专门派人到横店求助。

横店的另一特色是演员公会。2002年,演员公会成立,徐文荣规定凡进入横店景区拍戏的群众演员必须是会员。剧组需要群众演员则由演员公会指派,工资亦由演员公会发放;在管理体制上,群众演员需受基础培训,演员公会则为每个剧组指派一个协拍经理,协调与剧组相关的事物;演员公会亦给剧组设定收费明细,淋浴、剃头、挨冻、超时等全都明码标价。一旦演员违规哄抬价格即被立刻请走,无法在横店拍戏。

这一组织起源于群众演员与剧组的尖锐矛盾。以往的群众演员是按片划分范围,如果在秦王宫拍摄,再到故宫拍摄就会被排挤,这使得以往剧组到陌生环境不得不“拜码头”,以防止当地断电、毁车等五花八门的阻挠活动。演员时常坐地抬价,这令剧组大为光火;问题的另一面是那些不讲信誉的剧组经常一夜之间人间蒸发,让群众演员工资无着。这使得一些有经验的群众演员时常在影片即将杀青之日派人24小时贴身盯防剧组。在一天深夜,一剧组即将准备悄然撤离时被一群演员拦下,双方大打出手。横店影视城有限公司总经理殷旭当时必须连夜处理此事,由此意识成立一个兼顾双方利益的组织是多么的必要。“散兵游勇,必须组织起来。” 殷旭对《环球企业家》说。

经此一役,演员公会随即成立。不仅哄抬价格、拖欠工资等恶行不再出现,此前垄断景区的“群派”格局亦被打破。“横店没有潜规则,只有厚厚一大本合同。” 殷对剧组说。如此一来,剧组纷至沓来。

但随即出现了另一个问题——如何调度场景协调剧组间的拍摄时间。以往最多的时候曾有16个剧组同时拍摄,殷则每日召集剧组召开调度会议。之后改进的做法是令管理前置。提前掌握剧组拍戏内容、所用场景、占用时段等便于提前公示,如此一来,现在横店可同时接收30个以上的剧组,管理依然井井有条。今年一则“交好处费能优先拍摄”的传闻让殷旭大为光火。为了弄清情况,殷旭连夜组织调查小组。后来证明传闻不实,但公司仍为此专门召开会议。殷旭认为传闻对品牌也是损害,不应该让传闻发生。事后剧组管理体系增加信息披露,以公示每个剧组登记的占用场景时间。

另一挑战则是协调游客与剧组间的冲突,殷的做法是首先在淡旺季、周末等不同时段提前划定旅游景点的拍戏时间。其次,对热门景点实行分流。例如蔡京府拍戏的频率较高即远离游览地另造一处。再次,即对封闭景观做出公示说明,并在丰富演出安排上提高游客满意度。

全产业链

2001年8月,徐文荣宣布“退位”,接任者是其长子徐永安。为了避免家族干扰,徐文荣令女儿和小儿子退出横店集团另起炉灶。徐永安当过工厂普通员工,创办过仅有9间简陋平房和20万元启动资金的工厂,亦管理过横店旗下的高科技产业,早已千锤百炼。

“我父亲遇到的问题是影视城建设初期的内部统一,我遇到的问题是怎样把影视城快速完善。”徐永安对《环球企业家》说。47岁的徐行事低调,你几乎无法窥见其的内心。与其父徐文荣的激情四溢相比,徐永安讲话不疾不缓,更为理性与克制——他几乎从不匆忙回答别人提出的问题,而是不断要求对方将问题化繁为简并界定清楚。

徐永安入主10年受到普遍赞誉,当地人认为正是他将横店带入鼎盛期。但上任之初,徐永安面临的最大难题在于找到影视城经营持续的内在动力——内容与游客,几乎无人看好。2000年,横店举办第一届农民旅游节邀请业内专家座谈,多数人将其建筑视作“沙漠中的楼阁”,时任浙江省旅游局市场处副处长的殷旭曾是为数不多的赞同者。这吸引了徐氏父子的注意,午饭时,徐文荣刻意坐在殷的身边,并盛邀其加盟。之后,他与徐永安谈话则持续了5个小时。

“我与他(徐永安)的想法很接近,有很多事情他说完上句,我下句就接上了。”殷旭回忆说,“徐永安最后说:‘我已经找人找了三年,今天碰到你,必须来。’”

2001年,徐永安提出横店应突破影视拍摄的单一功能,拓宽影视与旅游相结合的道路,他将其概况为“影视为表,旅游为里,文化为魂”。在其支持下,殷旭决定兴建“梦幻谷”。梦幻谷前身是一个关闭的文化村。为盘活它,殷旭请来日后成为北京奥运会开幕式副导演陈维亚,陈将多媒体特技和道具艺术运用在全球最大火山实景演出《梦幻太极》之上,仅演员服装就多达335套,观众可感受到火山爆发以及雪花飘落的特技效果。这一节目大获成功,不仅使得游客逗留时间大大延长,亦使得客房入住率增长可观。

此后,殷旭又如法炮制,推出《满城尽带黄金甲》、《梦回秦汉》、《汴梁一梦》等。这些主题秀主打多元化,比如在广州街,秀的定位是“洋气”,主打年轻人市场,表演异域风情。秦王宫则表现历史与王权;在香港街则上演《怒海争锋》式的场景,主题是港警与海盗。为了保持新鲜度,剧本每半年改版一次,力求将现代元素、网络语言等融入其中。目前,横店景点固定驻场秀高达14场。横店的野心并不仅限于此,最新的设想则是兴建两家主题公园——“上海滩电影乐园”以及模拟热带气候并有野生动物表演的“理想王国”。

殷旭认为横店的大型演出如“梦幻太极”与好莱坞、迪斯尼、环球影城的水平旗鼓相当,但跟赌城拉斯维加斯还有差距。“没有它的精致,不是所有每个环节一丝不苟到无可挑剔。拉斯维加斯召集了全世界艺术上的顶级高手,我们走的是这个方向。”殷旭说。

与此同时,为了寻找客源。殷组建一支规模庞大的营销团队,下辖43个市场部,员工数从2002年1800人增加到2011年的4000人。员工薪水实现业绩导向,其优秀营销员年收入高达34万元。“我从不讲大话,员工在这里十年,我们涨了十年工资,年加薪幅度高达25%到28%。”殷说。在刚刚过去的一年,仅员工工资一项发放就超过2亿元。丰厚的回报促进员工的积极性,在横店营销员自大年初二即开始张罗生意。

此外,殷深挖潜力市场以及建立投资回报预期。这一系统并不复杂。一方面依靠横店历史上所沉淀的旧数据,另一部分则是新开发的新数据。这项政策大获成功,例如温州市场起初其年营收只有100万,而2011年预计将超过2000万。

在经营之中,徐永安发现横店的最大的问题是游客购物占景区营收比例偏低。一个可参考的例子即迪斯尼——游客购物占其盈利额的60%,横店则少得可怜。究其原因在于迪斯尼有一个强大的支撑:影视,米老鼠等文化已经深入人心,最终将其延伸成从鞋子到雨伞等各式商品,身价均倍增。

2004年4月,在徐永安的力推之下,国内首个影视产业实验区落户横店并开始影视制作的新布局。徐希望横店能拥有影视产业聚合的能力——影视企业前期在横店能够享受免征所得税、出口退税、减免进口关税等优惠政策,后期电影、电视剧成品以及衍生品等又可就近审查、展出交易,而影视城、影视制作、院线是其全产业链布局的三大支点。

中国电影产业正迎来黄金时代。据媒体调研公司EntGroup Inc统计,2010年中国电影制造商生产的影片数量已经较上年增加了15%。2010年,国内票房收入超过了15亿美元,5年增长6倍。

2009年1月,横店院线开始运营,其投资的长沙潇湘王府井影城已跻身国内人气前5名。横店院线亦颇具特色。在一线城市的选址多集中在年轻人居多的城乡结合部,以及偏远西部地区的三线、四线城市。比如横店院线已涉足整个云南省的地级市。“从市场趋势看,院线将变成前线,而不再是后方。”浙江横店影视娱乐有限公司总经理徐天福对《环球企业家》说,目前,横店院线已经储备了200家影院,计划3至5年达到500家,跻身国内5强,并最终发展到800家的规模。

在徐永安看来,院线的需求决定了内容产业的发展,决定了内容生产的方向,最好的商业模式即是上下游通吃。为此徐永安还组建了20余人的影视制作团队。当本刊记者见到横店影视制作有限公司董事长刘志江时,他正端坐在一间小型的放映厅里审核即将于本月上映的电影《遍地狼烟》。这是该公司成立后制作的第四部作品。“做电影比生个儿子还难。”刘志江对《环球企业家》说。以《遍地狼烟》为例,仅前期剧本就修改了14版,历时一年。

今年3 月初在国内上映的《寻龙夺宝》是横店第一次以制片方的身份投资拍摄的电影,票房为4000 万,看似成绩平平,但在刘看来该剧对横店影响深远。经此一役,横店得以涉足从投资剧本、服装道具、拍摄、后期制作发行等全产业链。“操之过急是不行的,一年定拍几部片子是很糟糕的事情。”刘志江说。在刘看来,最大的问题在于团队尚需磨砺。

“专业的人做专业的事”是刘的原则。在他看来,电影是市场经济,制片人要做的是商业运作,而不要过多的涉及专业环节中。当他对观众的视角有一些意见和思考时,通常会让员工说出来,从而降低个人意见的权重,避免个人化情感对各专业环节的影响。如何把握观众喜爱的题材?刘有一套独特的市场调研方式——他会到电影院售票处去听观众选片时的谈话。

稳妥的做法是将不擅长的地方先外包给外部团队,然后逐步培养自己的团队。捷径即是合资拍片。《寻龙夺宝》亦走此路。这部电影后期制作由曾担任《哈利波特》、《金刚狼》特效制作的澳大利亚RSP公司完成,电影配乐由258个声道构成,这让刘志江很惊讶——特效师理查德·泰勒则解释说电影院是追求视听感觉的地方,特效音乐不可或缺,以《指环王》为例,其声道高达1500个。“电影的每个环节都要对得起观众,伟大的作品与垃圾只有一步之遥。”刘志江感慨说。

而与澳大利亚阿德莱德AMPCO电影公司合资拍摄过程也颇令其难忘。其中之一即是规范的作业方式——演员仅先拿一部分片酬,另一部分则是票房提成,演员与投资人一荣俱荣;外方要求拍摄现场配备厨师一名,以便工作人员可随时食用可口食物,咖啡、茶水亦要求不间断供应;为了防止意外,横店医院医生亦被临时征用,剧组人员在拍摄前均缴纳人身安全保险。

合拍片亦为横店自我提升奠定了基础。2009年洛杉矶电影节上,令殷旭感到意外之喜的是诸多一流的制片商纷纷询问例如摄影棚、酒店住宿条件、场景等设施条件。这些都为横店的下一步发展奠定了基础。

好消息接连不断——年底,横店将有4个国际一流水准的摄影棚竣工。其中,在建的摄影棚净高22米(业内多为18米),5800平方米的占地面积比现有世界第一的5200平米影棚还要大。为了精益求精,摄影棚的设计参考了数十个国家的影视基地的尺寸、用物等优点。“中国想投资影视城的地方很多,我每一步都要走到人家的前面,这是我想得最多的方面。”徐永安说。

最令其艳羡的是父亲徐文荣超前的决策力。父亲在这一点上曾深深震撼了他——12岁时,家里买了一台19寸的黑白电视机。父亲徐文荣则告诉他也许“若干年后”,电视机可以挂到墙上。“任何事情他能透过现象看到趋势。小到电视机,大到影视城,这种思维是父亲对我最大的影响。对企业家来说,一定要有这种能力去展望30年后的事情。” 徐永安对《环球企业家》说。