“好的时候不要浮躁,差的时候更不能浮躁。”

[未来之路] 郭广昌

来源:环球企业家  |  作者:袭祥德  |  阅读:

复星高科技集团董事长兼首席执行官

[影响范围] 41岁的郭广昌懂得隐藏他的力量——和大多数成功的中国民营企业家一样,他有着出色的把握机会的能力;但同时,他又是少数几位善于审时度势、低调行动的人。过去几年间,复星集团成功涉足医药、地产和钢铁等多个产业,鲜有多元化投资失败。秘诀?在郭看来,关键在于要让复星的投资紧紧围绕中国产业经济发展的主线。这同时亦是其寻找未来30年中国增长机会的信心来源。

[坏时刻]全球金融危机对实体经济已造成明显冲击,对所有企业来说这都是一个考验。其实,这个时候才急忙应对已经晚了。对复星来说,经营企业过程中,始终坚持的理念是做最坏的打算,做最好的努力,也就是在市场好的时候要做好市场突然转换这种最坏的打算。

复星一直以来非常注重“强身健体”,即注重自己的现金流,注重产品的竞争力和企业文化建设。比如复星投资的钢铁行业,前几年市场情况非常好,利润丰厚,但我们一直保持钢铁板块的低负债,现在对我们抵抗危机很有好处;另一方面,复星又非常注重产品的创新,让高附加值产品的比例越来越高,同样的不好的环境下,我们就会比别人相对好一些。

危机来的时候最重要的一点是,一定要做到自己是最后一个死的人,那你也就不会死了,因为整个行业都死掉是不可能的。这个时候,要对战略步骤做出调整,对团队进一步统一思想,实际就是对企业做一次重新考量。毕竟冬天来了,你应该穿什么衣服?然后你有没有这个衣服,这些只有自己知道,需要实事求是。

[增长机会]中国用几十年时间走过了发达国家一两百年的发展路程,工业化、城市化伴随着信息化和高科技产业化,整个过程我们是混在一起的,里边有大量机会出现。未来30年同样如此。以钢铁产业为例,虽然现在遇到短暂困难,但我相信钢铁在中国还远没有过时,中国工业化、城市化水平还很低,而钢铁是最基础的工业原料和建筑原料。

中国城市化过程至少还有20年时间,只是未来很多钢铁企业会被淘汰,行业整合会加大。目前资源价格已经非常低,其实是加大资源产业投入的好时候。中国未来要发展,资源短缺将是长期的,资源现在看上去好象不值钱,进入下行通道,但相对长远来说,这是一个短暂过程。在政府鼓励国有企业海外收购战略资源的时候,建议多考虑民营企业的参与。

另一方面,随着中国内需的启动,跟消费品有关的一些产业将面临大机会,与之相适应的是,中国本土的消费品牌在未来30年会崛起。复星主要做三个事情,一是做投资;二是做投资后的管理,价值提升;三是注重与资本市场对接。从下一个30年看,复星就是要投资中国动力,随着中国的成长而成长。未来,复星整体的产业布局会更多向资源类和消费类转移,增加这两个部分的比重。

[商业规则]对未来30年的中国企业,希望看到更多规范化和契约精神,这样才能持续发展。其实,这就是所说的成熟市场经济,核心是契约精神,这就像大家赖以生存的空气,如果空气质量不好,每个参与的主体都会受到伤害。遵守契约精神,维护生态系统的良性,是参与到这个过程中的每个人的责任。

[忠告]不能急功近利,希望一下子解决所有问题。好的时候不要浮躁,差的时候更不能浮躁。