历史照进现实

文  盐野七生 《罗马人的故事》作者，日本新潮文艺奖得主，意大利国家勋章获得者

在我刚开始从事写作时，司马辽太郎和林健太郎等前辈就曾对我说：“在日本的历史界，只有纯学术研究和历史小说两个领域，如今你的创作试图打通这两个领域，是件非常了不起的事。”这些话一直鞭策我至今。

书店和各大奖项评委也还在为我的书如何归类而困惑, 但我只是单纯地根据他人的研究成果来自己书写历史而已。我深信一句话“历史事件可以共享，但是对历史的认识却不能共享”。 我本来是想描写一个叫凯撒的恋人，结果却写成了全15卷罗马史。为什么罗马可以实现超越民族、文化、宗教的界限成为超级帝国呢？我一直为求得答案而不懈努力。

梳理一千多年的罗马史，会发现其领导者有一些共性。罗马军队中，总司令一般会在大战前夕的作战会议上任命军团长、大队长，他们担任中间管理职责，管理手下的军团兵。一方面，所有人都非常在意总司令对自己的看法。另一方面，总司令也充分地了解每位士兵的情况，因为如果不充分调动他们的积极性，战争肯定是要失败的。我在写书的时候注意到，作为领袖，首先必须成为全体部下关注的焦点，颇有点“全民偶像”的意思。即使现在，企业家、政治家们也都很注重民意的向背—这一点对领导来说至关重要。

此外，从凯撒到拿破仑，出色的总司令总是能选贤任能，帮助自己完成情报的搜集工作。这些情报不仅包括语言文字上的，还包括对手的表情想法等感想材料在内；领袖们再依据这些情报窥见大局。这在商界、政界也是一 样。

古代的资讯情报相对落后，因此他们总是要应对突如其来的事件，时刻充满了紧张感。像汉尼拔这样总是长期远征连续作战的古罗马将领，搏命精神其实和现在的企业家们相似，都是常年处于带有危机感的状态。

在我看来，领军人物最重要的资质是“冷静”。作为将领在遇到突发状况时一定不能乱了阵脚。我在以领军人物的视角描写战争时，通常会在描述指挥官的能力时附上战争阵型图。从图上可以看出，名将在布阵时，除了求得打败敌人获胜这一目的，同时还尽可能地减少己方的损失。这只有在冷静判断之下才能做到。领袖的另一个重要职责，就是要能保持自己地位的长期稳定性。从历史上看，战斗中临战换将是非常危险的。

领袖的资质是否与生俱来？马基雅维利曾说：“才能和运气是与时代相合的重要能力”。虽然说与生俱来的性格和后天教育都很重要，但是运气，也就是“合适的机会”也不可或 缺。

如何打造强大与快乐的企业？我认为，一是在时代的大环境变化中仍能准确地判断出方向；另一个是以领袖的坚强意志为轴心，全体企业员工的积极上进。

虽然人是既能耐心接受挑战，也能坦然享受安逸的种群，但面临困难的时候，人却能发挥超乎自身想象的能力。在某些特定的时刻，必须发挥组织的动员和刺激作用。例如，每当凯撒给予身边那些被认为才能较低的人重任时，总是激励他们，最后收得了意想不到的好效果。另一个例子，是当时被推选出来的凯撒接班人屋大维，是个没有战斗经验的年仅17岁的少年，后来他成为罗马帝国的开国皇帝后，却迎来了“罗马统治下的和平”时代，成为历史上著名的奥古斯都。

东方也有句名言“士为知己者死”。现在有很多企业开始出现了批评下属能力的上司，我认为那倒不见得是下属能力差，反而是上司欠缺想象力。身为上司，最重要的就是要能看到下属的潜在能力，因人设用，将每个人的才能发挥到极致。罗马亡国悲剧上演的原因，不是缺乏人才，而是缺乏发挥人才的系统。

对部下而言，上司除了有组织能力外，还要有给予他们支撑下去的动力。战前的指挥官，好比是音乐会上调和各种乐器让其发出美妙和声的乐队指挥。在5万士兵面前发表演说，这个总司令的声音一定很大，说的话也一定很动听。士兵们自然是备受鼓舞。虽然这很难，但是可以换个角度想，比如说觉得这是很有趣的，或者想这是帮助自己成功的法门。上司如果都感到有趣的话，那么自然会带动部下也跟着一起做。

考察了众多历史人物之后，我越发感到“品格”的重要。以前小泉前首相问过我：“我们从未谋面，为何你能尽知我心中所想？”我答道：“我们虽未见过，但我了解2000年以前的男政治家们啊！所以只要一见面，我就能懂你的心思呢。”无论是对人而言还是对企业而言，“品格”永远是很重要的。在事业的上升期，品格好像影响不大，品格差不会对企业或者个人造成什么太大的恶劣影响。但是一旦处于下降期，品格差的人或者企业就会迅速地失去支持者。因此“智慧和品格”至关重要。

遗憾的是，我认为现在充满魅力的企业家和政治家越来越少了。历史学家们常说要怀有对“历史的假设”这样的想象力来看待历史，我认为历史的假设也可以作为现代社会的指导。每个人一生的经验都是有限的，倘若以历史为长坐标的话，自己所能得到的经验则是无穷的。 (本文根据作者在北大国家发展研究院的演讲及中信出版社访谈整理)。