彭振科 百时美施贵宝（中国）投资有限公司总裁彭振科(Jean-Christophe Pointeau)加入百时美施贵宝已经有12年，其间正经历了百时美施贵宝...
尊重生命
彭振科 百时美施贵宝（中国）投资有限公司总裁
彭振科(Jean-Christophe Pointeau)加入百时美施贵宝已经有12年，其间正经历了百时美施贵宝向生物制药企业转型的关键时刻。他曾经奔波于美国、法国等地，不断努力推出一系列新药上市，出色的业绩使其成为公司里备受瞩目的新星，不过具有药剂学博士背景的他，感到最痛苦的是不少病人没有获得新药的及时救治。刚上任百时美施贵宝中国区总裁一年的他，也把新产品的推出排满了日程。去年11月就交出了第一份漂亮的答卷，新药产品安立泽在中国上市，比原计划提前了六个月。他对《环球企业家》说：“我工作的动力就是让病人能够获得更好的治 疗。”
Ｑ：你从事的第一份工作是什么？从中获得商业第一课是什么？
A：我的第一份工作是16岁时打暑假工，在商店里打杂，初衷就是为了赚钱去休假。但事实上，我从中获得了很多，现在所持的很多价值观和这份经历不可分割。首先，作为一个领导者，你必须要自律，而且要把自己永远去争当最佳的心态传递给你下面的员工；其次是要尊重，要学会聆听，因为每个人的背景都不一样，越是他们跟你有不同意见的时候，你越是要尊重他们；第三，生命是短暂的，而工作其实占据了生命中的很多时间，因此你必须要有工作热情，要有一种坚定的信念。
Ｑ：你经历的最艰难的时刻是什么时候？
A：让我感受最深刻的一次是在负责波兰地区业务时，曾看到一个患有白血病的20岁左右的年轻人躺在简陋的病房里，已经接受了骨髓移植，但最终没能活下来。其实当时我们的施达赛可以用来挽救他的生命，但却因为进入波兰市场的手续还没有全部完成，因此患者无法受益于这一创新药物。这件事情让我心痛了许久，也成为我接下去工作的动力。自那以后我就一直跟我的团队说，我们要加快把创新产品引进市场的速度。创新药并不一定都是很贵的产品，创新带来的是价值。
Ｑ：你听到过的最好的商业建议是什么？
A：让我铭记于心的建议是，要尊重每一个人。通常一个人的地位与头衔并不能反映出他的真实品质，而是取决于他的为人。在与人接触的过程中，我对他们的观点很感兴趣，当大家意见越不一致时，我就越会去深入了解他们提出这些意见背后的故事，然后再做出最终决定。
Ｑ：你认为一名优秀管理者最需要具备的素质或能力是什么？
A：除了具备专业的能力以外，还需要拥有：毫不动摇的坚定信念；良好的自制力；凝聚团队精神的人格力量；善于倾听，尊重员工并激发他们的潜质；以及坚持创新，不断学习的特质。
Ｑ：你释放压力和焦虑感的方法是什么？
A：我喜欢游泳。通常，在游泳之后我就会想到新的点子和解决方法。
Ｑ：关于时间管理你有何心得？
A：我的秘诀是一开始就解决难的事情，因为人会有惰性，习惯把最难的事情留到最后完成，这样的话事情很容易被搁置。因此在开始一天工作前，我习惯首先集中精力解决最核心、最具挑战性的工作。另外无论多忙，每天我都会给自己留10%的时间去学习，去接受新的知 识。
Ｑ：你的座右铭是什么？
A：中国的一句古话—“家和万事兴”。一直以来，家人给了我很大的鼓励，尤其是我可爱的6岁女儿会跳到我身上来撒娇，还对我说“爸爸，我爱你！”—那一刻我觉得什么都是值得的。
彭振科(Jean-Christophe Pointeau)加入百时美施贵宝已经有12年，其间正经历了百时美施贵宝向生物制药企业转型的关键时刻。他曾经奔波于美国、法国等地，不断努力推出一系列新药上市，出色的业绩使其成为公司里备受瞩目的新星，不过具有药剂学博士背景的他，感到最痛苦的是不少病人没有获得新药的及时救治。刚上任百时美施贵宝中国区总裁一年的他，也把新产品的推出排满了日程。去年11月就交出了第一份漂亮的答卷，新药产品安立泽在中国上市，比原计划提前了六个月。他对《环球企业家》说：“我工作的动力就是让病人能够获得更好的治 疗。”
Ｑ：你从事的第一份工作是什么？从中获得商业第一课是什么？
A：我的第一份工作是16岁时打暑假工，在商店里打杂，初衷就是为了赚钱去休假。但事实上，我从中获得了很多，现在所持的很多价值观和这份经历不可分割。首先，作为一个领导者，你必须要自律，而且要把自己永远去争当最佳的心态传递给你下面的员工；其次是要尊重，要学会聆听，因为每个人的背景都不一样，越是他们跟你有不同意见的时候，你越是要尊重他们；第三，生命是短暂的，而工作其实占据了生命中的很多时间，因此你必须要有工作热情，要有一种坚定的信念。
Ｑ：你经历的最艰难的时刻是什么时候？
A：让我感受最深刻的一次是在负责波兰地区业务时，曾看到一个患有白血病的20岁左右的年轻人躺在简陋的病房里，已经接受了骨髓移植，但最终没能活下来。其实当时我们的施达赛可以用来挽救他的生命，但却因为进入波兰市场的手续还没有全部完成，因此患者无法受益于这一创新药物。这件事情让我心痛了许久，也成为我接下去工作的动力。自那以后我就一直跟我的团队说，我们要加快把创新产品引进市场的速度。创新药并不一定都是很贵的产品，创新带来的是价值。
Ｑ：你听到过的最好的商业建议是什么？
A：让我铭记于心的建议是，要尊重每一个人。通常一个人的地位与头衔并不能反映出他的真实品质，而是取决于他的为人。在与人接触的过程中，我对他们的观点很感兴趣，当大家意见越不一致时，我就越会去深入了解他们提出这些意见背后的故事，然后再做出最终决定。
Ｑ：你认为一名优秀管理者最需要具备的素质或能力是什么？
A：除了具备专业的能力以外，还需要拥有：毫不动摇的坚定信念；良好的自制力；凝聚团队精神的人格力量；善于倾听，尊重员工并激发他们的潜质；以及坚持创新，不断学习的特质。
Ｑ：你释放压力和焦虑感的方法是什么？
A：我喜欢游泳。通常，在游泳之后我就会想到新的点子和解决方法。
Ｑ：关于时间管理你有何心得？
A：我的秘诀是一开始就解决难的事情，因为人会有惰性，习惯把最难的事情留到最后完成，这样的话事情很容易被搁置。因此在开始一天工作前，我习惯首先集中精力解决最核心、最具挑战性的工作。另外无论多忙，每天我都会给自己留10%的时间去学习，去接受新的知 识。
Ｑ：你的座右铭是什么？
A：中国的一句古话—“家和万事兴”。一直以来，家人给了我很大的鼓励，尤其是我可爱的6岁女儿会跳到我身上来撒娇，还对我说“爸爸，我爱你！”—那一刻我觉得什么都是值得的。