中国消费市场的升级给IMAX这样的全球最顶级的影院设备提供商创造了巨大商机
天堂电影院
现在，随着中国消费升级热潮的到来，就连IMAX这样的全球最顶级的影院设备提供商也意识到了机会。“虽然对中国崛起早有心理准备，但我感觉自己还是小学生。”在2001年之前，葛尔方曾12次来到中国，这里的新兴富裕人群对奢侈享受的狂热给他留下深刻印象。今年1月9日，IMAX和万达电影院线公司宣布，将在中国再增加10套IMAX银幕，从而使中国IMAX影院数达到39家。在接受《环球企业家》专访时，葛尔方谈论了电影产业正在经历的数字化浪潮、保持顶级品牌的诀窍以及如何“赢”。
你是不是好莱坞制片商和院线经理们最不受欢迎的人？你让他们感到害怕了吗？
总的来说是喜欢我们的占多数，因为IMAX又大又漂亮。传统的导演和制片人对新技术需要有一个接触与了解的过程，开始会本能排斥我们进入这个传统胶片所禁锢的圈子，我们起初不得不逐个敲门。所有的人都看得到，胶片电影会每况愈下，而数字电影将越来越多。在成熟市场，采用IMAX技术的影院所创造的票房通常是一部电影总票房的5%到8%。当然会有人向我们扔石头。胜者为王，赢了，什么都是对的。
IMAX会成为电影行业新的主宰者吗？
能否成为这个行业的主宰者取决于你的盟友是谁，能否成为“超级俱乐部”的一分子。我们做得不错——像《蜘蛛侠3》、《哈利波特与凤凰社》这样的巨片，制作人会提前三周将片子交给我们，希望将它转换为IMAX格式，在票房压力巨大的今天，这是一种无需赘言的信任。好莱坞传统胶片放映模式已经上百年了，IMAX能否改变规则在于怎么定位自己，我们正让这个商业生态变得友好起来。尊重和利润都需要兼得，只有得到了这些，故事才有一个好结局。我们现在只是开了一个好头。
数字时代的电影似乎应该朝成本便宜、设备更轻巧的方向发展，但IMAX却更贵，设备也更笨重。这是一个无法改变的窄众市场吗？
我们没有兴趣，也没有计划去跟同业者抢跑速度与规模，我们要做这个行业的贵族，而不是大众化产品。困扰我们的最大外部问题很多时候是影院建筑功能的设计缺陷，因为我们的屏幕往往有几层楼高，需要特别的预先设计，这样的场所在很多城市并不易得。
如何在这样一个高端的窄众市场保持自己的业务规模并定义自己的未来？
IMAX将会成为主流影院的一部分，但并不是完全垄断整个主流影院。35毫米胶片的影院仍然会存在，但是IMAX影院主要展现的是那些最卖座的超级大片，或者世界上所发生的那些大事件、大故事。对于未来而言，最重要的是你知道自己在做什么，做出最好的体验，对质量从不妥协。
电影产业下一个大创想是什么？
数字产品将会不可阻挡的扩展，整个影院系统会将现有胶片升级到数字时代，内容更加多样化；电影院会把播报重大的音乐演唱会或者体育盛事等作为其核心内容；数字硬件产品会涉及延伸到网络领域和家庭娱乐产品上。但是，人们不会局限于在便携的小屏幕上观看，他们也想试试更刺激更震撼的大规格。总体而言，更大或者更小的观看体验，这将是两个极端的方向。
你做过的最困难的商业决策是什么？
2001年“9·11”事件之后，美国整个电影娱乐产业面临崩溃。我们也面临巨大挑战：是缩小还是扩大公司的规模？我知道如果作出错误的选择，可能让公司全军覆没。我们选择了继续投资关键性的技术研发。面对艰难，永远坚信要往前走，而不是停滞不前，这个时候你要乐观自信。我相信罗马诗人维吉尔所说的：“财富青睐勇敢者。”
