惠普董事会近年来糟糕的决策记录使人担忧。硅谷女强人惠特曼取代李艾科成为惠普七年来的第四任CEO，只不过是又一个错误的决定。
惠特曼：过渡人物
惠普董事会近年来糟糕的决策记录使人担忧。硅谷女强人惠特曼取代李艾科成为惠普七年来的第四任CEO，只不过是又一个错误的决定。
这更像是一次早有预谋的公司政治操作：惠普董事长雷·莱恩披露，几个月前惠特曼成为惠普董事之后，他就开始考虑由这位前eBay掌门人执掌惠普，彼时来自SAP的李艾科刚刚上任不久。
事实上，惠特曼并不打算改变前任的战略，包括斥资百亿美元收购Autonomy以增强惠普的软件业务—这一代价昂贵的交易被华尔街所诟病。既然如此，李艾科之所以并不体面的下课看上去仅仅是由于其没有讨得董事会的欢心，或者是为了缓解外界批评而抛出的替罪羊。
当面对媒体的责问时，雷·莱恩很没担当地表示:“李艾科不是我们这届董事会选出来的。”理由是李艾科当选前并未见过所有的董事。而惠特曼和惠普的隐形操控者莱恩同来自私募股权投资机构KPCB，这一点足以保证前者能轻松赢得董事会的支持，某种程度上，和董事会的关系好坏对于惠普CEO来说至关重要，赫德和李艾科即是前车之鉴。
坦率来说，这位大学期间就疯狂研究商业新闻的“铁娘子”有着可圈可点的履历表。她在eBay担任CEO期间，成功使这家初创公司进入《财富》500强。2008年3月她离开eBay前，eBay年收入达到了77亿美元，较她加入时的8600万美元大幅增长。不过，整体而言，惠特曼的职业生涯成败参半。其败笔包括2005年斥资25亿美元收购网络电话公司Skype，这桩交易后来导致eBay计提了14亿美元的亏损。尽管eBay最后成功出售Skype股权并获益，但已与惠特曼无关。此外，惠特曼在eBay的后期并未能带领这家电子商务拍卖时代的巨头实现转型。
关键问题是，惠特曼能否拯救战略不明、人心浮动、近乎自杀的惠普。从惠特曼的资历来看，她更擅长消费性市场（无论是从她最先供职的宝洁还是迪士尼都可以看出），但惠普的长处在于向企业销售硬件设备。同时，解决一家数百亿美元的大型公司的问题，跟带动一家新兴企业的快速发展的问题也很不一样。
当CEO难，当一家规模庞大却方向不明的企业的CEO更难。惠普有着诸多长期存在积重难返的问题：10年来代表公司定价能力的毛利率持续下滑，赫德期缩减成本的做法让员工离心离德等，不断出现的公司丑闻极大地伤害了惠普的公司品牌等。惠特曼急需要理清惠普的思路，其挑战包括如何决策PC业务走向、webOS资产的有效利用、稳定惠普32.5万员工的军心并避免内部动荡、恢复惠普的品牌取得外界的信任。
但惠特曼仅仅是一个过渡人物。她并没有敢于冒险、推进彻底改革的决心，也不像赫德是精于成本控制的高手，其最大的优势不过是和董事会的良好沟通。不难预期，维持公司的稳定可能将是她任期内最重要的任务，而寻找有足够进取心的下一任惠普CEO，估计已摆上惠普董事会的议事日程。