麦克·林孜：权力的韧带

在关于领导力和建设有影响的组织方面，今年初发生在华盛顿的权力交接有很多让我们学习的地方。

从小布什到奥巴马，这是美国总统历史上最顺利的新老更替之一。这很大程度上要归功于前任政府。就连小布什最尖刻的批评者也赞赏他的总统班底在实现无缝交班方面做出的努力。

然而，有一群比他们都更加年轻的领导者发挥的作用却同样重要，这些人被称作“白宫学者”（White House Fellows）。

近来，我完成了对所有前任学者的调研，总数超过600人，也对本年度“白宫学者”班进行了采访。

在很多方面，这个培训项目—最初由时任卡内基基金会主席的约翰·加德纳（John Gardner）提出—所显示的卓越之处在多年来总统交班的过程中成为最闪耀的亮点。

这个奖学金为年轻人提供了亲身参与美国政府高层运作的机会。“白宫学者”在美国联邦政府中的位置颇为独特。

他们被选上是基于他们的资质（跟这个国家公共服务人员的遴选一样），但他们更享有跟最高层政治官员共事的机会。

不光如此，跟自从这个培训项目创立以来的其它五次情形一样，今年的“白宫学者”在他们的一个学年中要首先跟一个执政党的内阁部长和其他政府高官共事，而如今又跟另一执政党的成员合作。这在美国政治中的确是非常独特的。

1964年，约翰逊总统设立了“白宫学者”项目，这是执政领域的一大实验。在那之前，白宫权力内核中的位置只留给总统的政治盟友。在加德纳的鼓动下，约翰逊看到了祛除白宫运作机制神秘面纱的价值所在，至少对那一小群已经为担当公共领导职责做好准备的年轻人很有价值。

迄今，已有数千人申请过这个超越党派限制的项目，“白宫学者”奖学金已经成为这个国家最具竞争力的培训计划之一，虽然它的价值还没有得到公众的充分认识。

经历45年之后，这个实验已成果斐然，他们中间走出了国务卿鲍威尔（Colin Powell）、北约总司令克拉克（Wesley Clark）、参议员布朗巴克（Sam Brownback）以及可能担任奥巴马政府首席医生的古朴塔（Sanjay Gupta）。

对任何人来说，头一天上班都可能是个挑战。找到自己的办公室并通过安检的过程可能漫长的出奇，尤其是在白宫这样一个地方。但在白宫西翼的总统办公室里，令人头痛的事情要更多。

《总统记录法案》规定，白宫里的每一片小纸条都要被移出白宫，以便最终作为历史文件归入总统图书馆的系统之中。然而事实上，目前几乎所有的机构还都少不了纸质的文件与档案，因为它们提供了该机构的大量信息。每到政府换班时节，这些路标式的文档就会被人从白宫这个也许是世界上最大最复杂的办公室里一扫而光。

因而，在伊利诺伊州众议员拉姆·以马内利（Rahm Emanuel）出任白宫幕僚长的第一天，他那位于白宫西翼的办公室里空荡荡的景象令人心悸。除了侍者和园丁，他几乎找不到什么人可以就过去几个月的工作情况提供咨询。

幸运的是，大卫·罗林森（David Rawlinson）在那里。作为本年度的“白宫学者”，他在过去四个月里一直担任前任白宫幕僚长约书亚·博尔顿（Joshua Bolten）的助理，帮助协调白宫权力过渡期的有关事宜。

跟他的许多同学一样，年仅33岁的罗林森已享受到一堆好机遇。他以全班最好成绩从大学本科毕业后，首先从事了几年法律工作，随后就读哈佛商学院，同时还在他的南卡罗来纳州老家积极参与当地的公民活动。

坦率地说，除了罗林森之外，本年度其他13位“白宫学者”都让人印象深刻。这些人中，有在新奥尔良州遭遇卡特琳娜飓风袭击后带领50多名学生渡过难关的老师，有核物理学家，还有与美国空军雷鸟战机共赴蓝天的首位女飞行员。

在今年的政治过渡中，“白宫学者”给这些充斥着日常琐事的政治办公室带来了稳定。而从这样一个提升领导力的项目里，我们也都能得到教益。

为发展年轻管理者的领导能力，你的组织在做什么？你所在公司中的高层领导如何跟有前途的未来领导者打交道，指引他们，提供给他们参与领导工作的种种机遇，从而使之切实获益？

“白宫学者”代表的不仅仅是美国最优秀最聪明的一面，而是每个领导者都应拥有的最基本财富：一群明白如何做事—如何顺利通过安检进入房屋—的行家里手。

（作者为美国赖斯大学社会学教授）