家居连锁卖场宜家集团打算突破原有的产品线，推出自有品牌的电视机。
宜家“造”电视
在你客厅里摆放一台“IKEA”宜家牌电视，会不会感觉很酷?最近，家居连锁卖场宜家集团打算突破原有的产品线，推出自有品牌的电视机。
据了解，这个产品命名为“UPPLEVA”，组合包括LED电视、液晶体电视柜，并配有无线低间喇叭的声音系统、互联网接驳装置，以及CD、DVD及Blue-ray播放器等，用户可以直接将IPOD或者其他MP3直接插在相关插槽内播放音乐。
对于宜家而言，从单一式家具提供商向综合家具提供商转变的步伐在提速，实现公司一直期望的产品多元化。宜家这次选择的制造供应商是中国的TCL——后者为其提供LED电视产品。据了解，与TCL携手合作并非是宜家在开拓家具以外领域方面的首次尝试。十年前，宜家集团就开始销售与美国惠而浦公司联合研发的家电产品，在过去的三十年间，宜家集团还与伊莱克斯公司合作研发家电产品。
在全球经济整体不景气的背景下，宜家开发自有品牌的电视机、播放器以及音箱，进军消费电子市场的举动被业界认为是在淡季需求新的业务增长点，而此时智能电视以及云电视的技术普及与宜家简约的风格不谋而合。
过多的电器电缆、数据线一直都让消费者很纠结，据第三方调查机构YouGov的数据表明，有四分之三的人希望在他们的客厅内不要出现太过显眼的电缆。
智能电视以及云电视的技术完全可以帮助宜家实现一个遥控器控制电视机、音箱，以及CD、DVD、Blue-ray播放器等，而最新的云技术则具有多屏互动、自然光3D等多项核心智能应用，这都可以帮助宜家实现家电、家居的“化整为零”般的集中整合。
按照宜家以往下订单采购别人代工的商品，自己做库存，然后以自有产品的方式来销售的模式，在选择哪一家电视制造企业来代工就非常关键。其中对于代工开价的加码将成为“中标”宜家电视订单的最重要因素，因为据宜家公布的2011财年年报显示，由于原材料价格上涨以及2011财年的投资额加大，公司的毛利率也从2010财年的47%左右下滑至44.2%。
在整体经济疲软的状态下，如何控制成本成为了宜家的关键，相比TCL这种中国彩电企业，选择夏普、三星这种国际巨头来搭档必然会造成成本的提升，根据业内专家预计，宜家的结合长椅、电视机和音响系统这种最简易的组合起售价为6500瑞典克朗(约合6035元人民币)，而这售价仅仅为一台夏普、三星的中端电视机价格。相比中国企业的“廉价”，“狮子大开口”来形容夏普、三星这种国际巨头并不为过。况且TCL随着华星光电在去年10月份的量产，标志着其已经进入了上游面板领域，成为了少数掌握全产业链的企业，不再受制于日韩面板企业，而随着进口面板关税的上调，TCL在控制成本上有着极大的优势。
尽管宜家打出整合家电、家居的牌来在淡季中谋求新的经济增长点，但全球彩电市场的萎靡也将影响到宜家的计划。由于彩电整机市场在去年一年的需求下降造成了以电视机为主业的日本电子消费巨头的集体崩溃，截至2012年3月31日财年，索尼亏损2223亿日元(约合27亿美元)，这是索尼连续第四年亏损;夏普在该财年净亏损达2900亿日元(约合38亿美元)，这一亏损额也创下了夏普自成立以来最大规模的年度亏损;松下更是出现了7800亿日元的巨亏(约合102亿美元)，创下日本制造性企业的年度亏损新高，而三家企业的大佬也都因为其糟糕的业绩丢掉了饭碗。
据悉，宜家这次新产品的上市计划在今年6月，主要销往欧美等发达国家市场，而几乎所有的彩电企业都将未来的主战场设定为亚非拉美等新兴市场，认为欧美等发达国家市场已经接近饱和，而新上任的索尼总裁兼首席执行官平井一夫在上任的施政演讲中就将开拓新兴市场业务列为索尼走出巨亏泥潭的关键。
宜家对此也有自己的难处，根据2011财年的相关数据显示，公司对于非洲以及拉丁美洲并无卖场的布局，仅仅在亚洲有14家卖场。
