“去杨丽萍化”的上市舞蹈

历经了各种波折后，杨丽萍公司再度重启上市之路，这一次目标先锁定在新三板，待时机成熟再冲击创业板。

作为家喻户晓的表演艺术家，杨丽萍并不排斥资本与艺术创新的结合。2012年10月，拥有深厚资本市场经营的深创投向杨丽萍公司投资3000万元，并推动杨丽萍公司走向资本市场。

令深创投感到担忧的是，这类文化公司的资本退出情况并不乐观。根据ChinaVenture投中集团统计显示，2007年至今国内文化产业基金共发生88 起投资案例，累计投资规模为51.68亿元，其中2010年投资案例数量和投资规模在近7年达到最高值，分别为31起案例36.94亿元。从2011年后投资案例数量和规模都开始下降， 2013年初至今仅披露6起融资案例，但截止到目前，仅有1笔IPO退出和2笔并购退出。

因此，深创投对于杨丽萍公司的核心操作逻辑在于“去杨丽萍化”，让这家以杨丽萍个人名字命名的公司成为一家具备稳定商业模式的文化公司，摆脱杨丽萍个人魅力对于公司发展的决定作用，毕竟基本财务数据已经不再是深创投所担心的重点。2012年，该公司实现净利1000万元，2013年实现净利1400万元，增长达40%。截至去年，杨丽萍文化公司经审计的净资产达5000万元。这组数据，已完全满足创业板IPO要求的“最近两年连续盈利、净利润累计不少于1000万元且持续增长”、“最近一期末净资产不少于2000万元”等硬性指标。

相比聚美优品陈欧的“为自己代言”来充分调动舆论资源，杨丽萍这三个字足以让杨丽萍公司“星光闪耀”，可以获取众多免费造势的宣传资源，也正因如此，杨丽萍公司从得到深创投青睐之时就备受外界关注。

在初期获得足够关注度后，便是这家文化公司如何来为迎合资本市场需求而做出的种种改变与调整，曾任职于香港怡富证券、摩根士丹利及瑞士银行等知名投行的王焱武，帮助其打理公司的主要商业层面的运作，而杨丽萍在这家公司的角色职能在于个人精神领袖以及艺术产品的开发指导。

尽管杨丽萍本身的舞蹈节目和文化项目质量也非一般的文化公司所能比拟，在市场上有着绝对的号召力，但这并不是一个稳定的商业模式，一旦杨丽萍不再登台就会让整个公司运营陷入被动。因此，杨丽萍公司近两年开始进行多业务板块的扩张，分别成立北京杨丽萍舞台科技发展有限公司，从事专业舞台美术、影视布景、展览展示和特殊机械道具设计制作、科技研发等。今年的南博会上，又与昆明市经开区签约，成立云南杨丽萍影视发展有限公司，扩展影视板块业务。